凡是跳出内在體積的人，都達到了生态層次的分化，而且能做得突出，就要打破蛞蝓的生态鎖止效應。
分析架構
在資源有限的情況下，生态交會的發生會加劇資源的稀缺性，唯一的解決辦法就是生态分化。
差異化的優勢在于，你可以吃掉時代的紅利，在競争中築起精神護城河，同時警惕機會背後的威脅——鎖定效應和頭部打擊。
生存的唯一方法就是成為頭。
什麼是内部卷
在資源有限的競争中，我們逐漸滾進來，我們被迫滾進來，我們如此努力，但還是一無所有。
内在的量是通貨膨脹的努力，最直覺的體驗是：高薪、低回報，它讓我們陷入了不必要的競争，結果是大多數人輸了，少數人賺了。
搶票時，一個人用搶票軟體，其他人也得用這個軟體搶票，但票的總數是固定的，是以很多人搶不了票，但是這個搶票軟體的開發者賺到了。
關于内心的音量，最生動的比喻是：影院觀衆，大家都在靜靜地看電影，突然第一排的人先站起來看，他擋住了第二排不得不站起來看，然後第三排、第四排、第五排......我一個接一個地站了起來。
為什麼内部音量
内體積的發生是因為生态場地重疊，即競争遵循自然生态封存法則，也稱為Guus原理。
這條規則來自俄羅斯人格"我們"所做的實驗。
當他把雙小核蚱蟲和大蚱蟲放在同一個媒體中時，它們的數量都顯示出S曲線生長，但是當它們都放在同一個媒體中控制一定量的食物時，16天後，雙小核草蛞蝓效果很好，但大草蛞蝓消失了。
觀察表明，當與大蚱蜢争奪相同的食物時，雙小核蚱蟲生長得更快，并且大草蛞蝓被扔出媒體。
這說明它們的生态地位重疊，即在同一環境下，固定資源、空間競争，最後強者為王，投入到我們現代社會，被推向了王者至極。
然後，Gwus做了相反的實驗，将大草蟲和袋狀草蟲放在同一環境中進行培養，結果是兩者都能存活，并達到穩定的平衡水準。
雖然這兩種昆蟲争奪相同的食物，但袋狀草蟲所占據的，并不是大草蟲需要的那部分食物，這是為了避免生态重疊，就像一盤番茄炒雞蛋，你隻吃蕃茄，我隻吃雞蛋，我就能安然共處。
在自然界中，必須為那些存在的人提供生态地位。
具有相同生活習慣的物種不會在同一個地方争奪相同的生活空間。
如果一個區域一定同時存在空間劃分，即使弱者和強者在同一個生存空間内，但弱者仍然可以輕松生存，是以老鷹撞上長長的天空，魚兒滑行底部，沒有兩種生态位置是完全相同的。
除了空間。在食物依賴性上也是一樣的，有肉吃草，吃肉吃草也會軌趕時間，白天有獅子，晚上有老虎，狼深夜覓食。
生态位現象是所有生物現象的普遍原則，也适用于人類，因為生物體具有人類具有的各種特性。
小米創始人雷軍曾經說過：永遠不要試圖用戰術上的勤勉來掩蓋戰略上的懶惰。
花最多時間"在裡面"的人做不了太多。
如何處理内部卷
事實上，内在的體積并不是我們這一代人獨有的體驗，縱觀曆史，我們可以受到啟發，避免生态遺址重疊。
在封建時代，我國農業經濟自給自足，人口的增加，必然導緻内部體積大。
由于土地資源有限，糧食産量有限，勞動力增加，将帶來糧食短缺、惡性競争等社會問題，随之而來的是王朝的更替。
在西方，每一次工業革命，也因為内部體積大，在科技上找到了突破口，實作了市場經濟的轉型。
1785年，瓦特發明了改進型蒸汽機，西門子于1866年發明了發電機，蘇聯于1957年發射了第一顆人造衛星。
是以，在英語中，内在體積的反義詞不是外部體積，而是進化。
我們發現，要解決内部體積問題，關鍵在于要有一種向外的力量來突破原來的體系，也就是說，我們不在同一個生态位置上競争，而是要跳出原來的圈子，找到一個新的生态位置，實作錯位競争。
生态分化的優勢
錯開競争的方法是區分生态位，但為什麼它有效呢？我們分析環境優勢和競争優勢。
倍增息
時代的紅利，更多的是指政策和技術帶來的，利用風口實作生态分化，不僅自身發展，而且接近生态水準進行一次落地生襲。
商業時代的變化凸顯了這一點。
在商業1.0時代，正是改革開放帶來的紅利，在産品相對短缺、勞動力廉價、需求廣闊的背景下，迅速形成了供不應求的賣方市場，此時，隻要消息靈通，就可以利用差額賺錢。
在商業2.0時代，技術帶來了網際網路，中國的實體店經過30多年的發展，同質化越來越嚴重，也就是說，生态重疊發生在内部體積之後，那些知道如何錯位競争的人，當然是收獲财富。
怎麼做，當實體店的生态位置人滿為患時，一群人利用網際網路的紅利，從線下錯位到線上，而實體店進行了一次從下到下的打擊，最了解時代，時代也永遠不會失去他們。
随着越來越多的人湧向新的生态級軌道，電子商務将大家帶回了價格戰，同質化的核心圈子。
電商大戰，帶來了産能過剩，也就是供過于求，你不賣人賣，你不做人做，這個生态位不，并繼續分化，怎麼辦？那些敏銳的商人意識到了一個巨大的變化：大衆消費水準已經上升 - 商業3.0即将到來。
那是什麼意思？這意味着從滿足基本需求轉向想要自己的産品，這樣他們就可以再次找到新的利基市場：增值産品，要麼最大化産品，要麼為特定的人群服務，要麼走一條定制的道路。
"如果說中國有任何未開發的股息，那麼信任和信任就是最大的未開發資産，"馬雲說。他特别指出了中國最大的紅利：社會信用關系。
社交媒體的發展，讓大家進入了"弱資訊、強關系"的商家4.0時代，每個人都是一個獨立的IP，我們從分享中得到更多的資訊，而不是說，用信用紅利來搶占這個生态地位，是以你看到的不是官方品牌的訂單，而是大V的崛起，自媒體，各種小衆品牌。
跟随東風的政策，利用技術紅利，找到你的生态位置，可以借梯子到天上。
心理優勢
生态區位差異化的一大好處是，它避免了正面硬鋼，這在品牌定位中尤為常見。
這裡必須提到一個概念，稱為心理階梯，每個梯子上都有一個品牌。
最高階是最知名的品牌，通常是首選，第二步是第二品牌，通常是第二選擇的領先者。
如果階梯是可樂，那麼前兩步就是可口可樂和百事可樂。如果梯子是涼茶，那麼品牌的前兩步就是王老吉和加朵。
從理論上講，這樣的梯子有七個網格，但實際上，它可能隻有大約三個。
如果你的品牌沒有擠進前兩個階梯，通常的命運就是消失，即使你脫穎而出，也會被貼上"某接班人"的标簽，這本質上是一個潛在客戶懶得記住，不願意為一個新品牌開始新的記憶成本。
難道沒有辦法嗎？一個類别隻有兩個機會？
事實上，機會在于創造另一個階梯。如果你不能在現有的心理階梯中獲得第二名，那就再建一個階梯。
王老吉就是最好的例子，她沒有在可樂梯子下排隊，而是創造了涼茶精神階梯，并在此梯子中占據了第一位。
在王老吉推出的紅罐涼茶10年至今未出新品後，主要宣傳的就是紅罐涼茶，簡單、直接、枯燥，但卻有效進入腦海。
有意思的是，随着王老吉創造了新的涼茶階梯，也出現了可樂梯子的現象，在王老吉和加朵身上，還有一個像少林可樂、天府可樂一樣的醬油品牌：王涼茶、鄧老涼茶、徐七秀涼茶等。
如果你通過生态分化成功地創造了一個新的心理階梯，你将效仿并創造新的類别，成為類别代表和消費者的首選。
對于後來進入賽道的選手來說，它具有精神護城河的效果。
生态分化的威脅
錯開競争，是一勞永逸的嗎？不，時代的變化和競争對手的進入是安心的先機。
鎖定效果
稀缺性揭示了窮人貧窮的原因：窮人已經發展出相應的認知狀态來應對貧困，這阻止了窮人逃離他們現有的生态位。
窮人向往财富，富人告訴他，購買奢侈品會帶來富人的生活，讓窮人超支甚至借錢，負債累累的人鞏固了他的生态地位。
窮人喜歡及時見面，因為窮人的生活沒有太多的快樂，是以賺錢會立即享受，這種心态可以保證他們充滿希望，進而自然而然地忍受貧困。
如果将《稀缺性》一書放在商業營運中，那麼它的名字就是《創新者的困境》。
索尼比蘋果更早掌握了數字音樂播放器技術，但索尼唱片的模式是這樣的：如果你喜歡這首歌，你必須購買它。
MP3模型是：如果你喜歡這首歌，買一首歌而不是買整張唱片。
索尼陷入了新技術的不良心态：他們不想忍受目前對未來機會的損失，他們更滿足于唱片模型的即時滿足感。
索尼唱片的認可完全符合她的生态地位，但也将她鎖定在現有的生态位中。
就像諾基亞、柯達等品牌一樣，當你成為生态位的頭号人物時，你會陷入這種不良心态，然後面對制度和技術沖擊，成為時代的刀子。
頭部吹氣
當一個新的生态區位充滿機遇時，即使你先做這個區域，你也無法抵抗頭部資本的入侵。
2020年，網際網路巨頭開始燒錢賣菜搶占社群團購，資本的本質是逐利，巨頭進後，是新一輪的流量進入競争。
其實，社群群購賣蔬菜并不是一個新鮮概念，早在2016年，社群群購賣蔬菜在微信基礎上快速發展，是突發的新冠肺炎，給社群團購行業帶來新機遇。
如果您以前先進行社群群組購買，會有用嗎？網際網路巨頭紛紛進入市場，直接讓社群群購賣蔬菜市場競争進入白熱化。
阿裡巴巴依托線下"盒馬生鮮"零售超市和"箱馬"APP，為社群居民提供送餐服務;
這不是一個謎嗎？當然不是。
能引發如此巨大的蝴蝶效應，勢必是一定背景造成的必然，在這種情況下，大型企業，不得不背山、站隊。
如果你是一個普通人，尤其是一個企業家，政策仍然是努力成為圈子的頭。
如何成為頭
成為頭顱有三個步驟：垂直深耕、對接市場、與時俱進。
垂直深耕
在當今的網際網路時代，垂直細分的優勢已經非常明顯，在知識服務平台方面，混合風水來自喜馬拉雅山、姚登、get等。
既然媒體，像雷磊讀的六神雷一樣，專注于細分領域，找到與你感興趣的同一群人，做出類似坐的百萬粉自媒體數字。
垂直細分的特點是專一，不追求大而全，隻做自己熟悉領域的事物，才是行業的專家、權威。
作為個人，你必須有自己的技能，可以是你喜歡的，也可以是你擅長的，總之，你可以專注于一件事，不斷去做。
你如何找到你擅長的東西？
首先，做排除方法，你不喜歡所有的排除。
其次，找出你在做什麼，更有可能成功，更頻繁地進入心流體驗。
接下來，轉到實踐并使用回報來确定您是否擅長它。
最後，嘗試更多，有些東西從一開始就不喜歡，但确實喜歡。
仔細練習，充分利用你的技能。
對于天賦測試，我認為這是一個心理錨點，取決于你對結果的信任，它說你擅長藝術，你越相信，你就越有可能擅長它。
對接市場
接下來，通過各種管道進行研究，找到适合您技能的市場。
找到市場後，市場就沒有潛力了，考慮到需求的剛性程度，以及需求閱聽人的覆寫面。
剛性程度高，不使用不能剛性要求，不能自由使用，可以使用，是軟性要求。
需求閱聽人覆寫，如果每個人都想用，就是大衆需求，如果是極端别人用，就是少數人的需求。
确定市場後，你有兩個選擇，一個和頭部硬鋼，即生态位競争的重疊，第二個和頭部互補，即生态分化，和平共生。
次
生态位鎖定的唯一解決方案是與時俱進，順應時代潮流。
我們接下來要說的是政策給某些生态位帶來的紅利和機會。
前段時間，中華人民共和國國民經濟和社會發展"十四五"規劃綱要《2035年願景綱要》問世，很多人都在研究為什麼？因為它将影響我們未來5年的生活和工作。
在定量形式上，《綱要》為我們确定了很多細節，我們專注于了解中國國際象棋的核心思想是什麼。
本"十四五"主要名額圖，20項名額，分為五大類：經濟發展、創新驅動、民生福祉、綠色生态與安全。
在20項名額中，未來五年變化最大的五項名額是第12條、第5條、第6條、第15條和第14條。
這些與人口、技術和綠色密切相關，構成了推動中國變革的三個潛在變量。
這三個變量，分别導緻一個老一小，城市群，新能源，數字中國和科技創新，将被政策的紅利傾斜。
那麼如何選擇生态位，你，有方向嗎？
《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年計劃》與《2035年願景目标綱要》完整銜接：