10月28日，市联社党组书记、理事长刘小光一行在五台农商行实地调研，就省市联社切口管理、综合考评指标预计完成情况以及客户结构调整、化险改革、风险资产清降等工作进行重点督导。
座谈会上，刘小光认真听取五台农商行工作汇报，对该行的前期工作成效给予充分肯定，同该行班子成员和部分部门、网点负责人深入交流，就存贷款客户结构调整、业务营销拓展、网点环境整治、增资扩股、财务核算和不良清收等方面问题进行分析探讨，深入阐述当前环境下农商行面临的机遇和风险，对下一步工作提出具体要求。
他强调，一要提高站位，树起高管的榜样来，高管人员要带头坚定信心、凝聚人心，要提升自我格局，主动塑好形象，工作时刻冲在前面，利益经常让给员工，要不断提升自我，学好政策、法律、法规，说内行话，做内行事；二要重点突破，激起全员的士气来，要至上而下转变作风，领导带头落实“三个服务”，结合“我为群众办实事”，真正为基层员工办好事、办实事，把好事办实、把实事办好，要从始至终坚持正确导向，鲜明选人用人、岗位调整、绩效分配导向，让所有员工都能找到正义与公平，要不折不扣落实上级决策，切实化解风险、推动二次改革，确保年底前如期完成；三要紧盯目标，拿出冲刺的状态来，要认真摸清底子，加强财务核算，算好收支账，要分别开好方子，总行要制好作战图，落实好高管包片、包社制度，重点关注任务落后的网点，采取行之有效的措施，努力形成存贷款营销、不良清降的战时氛围，要保证答好卷子，坚持结果导向，切实树立交账交卷思想，确保完成任务；四要合规稳健，夺回五台农商行的品牌来，党委要履行好主体责任，切实加强党建和党风廉政建设，充分发挥各级党组织和全体党员的积极作用，擦亮党建品牌，经营要守牢底线，把普惠金融持之以恒开展下去，把营销活动搞出声色来，打造出业务品牌，坚持廉洁从业，守好廉洁防线，特别是高管、中层干部要支持员工、依赖员工、对员工严管厚爱，从而打造一支高素质高水平人才队伍，创造出良好的队伍品牌。
五台农商行班子成员，部分部门、网点负责人参加会议。
来源：忻州农信