社会科学家们在研究了250位最伟大的军事家、宗教家、哲学家、艺术家和科学家后发现，要成为一位伟大的人需要有20个条件，在这里我把它们浓缩成5个：
智力。高智商是杰出人士的第一个条件。事实证明，要想成为伟人，没有聪明的头脑是不行的。
监督力。监督力就是指望通过各种手段使一项命令、一项工作按照自己的意愿实施下去的能力。
自信。自信是指一个人对自己的恰当的、适度的信心。既然是适度，就不能过分，过分则为自大；也不能不及，不及则为自卑。自信是心理健康的重要标志之一，也是一个人取得成功必须具备的一项心理特质。
积极主动。为了实现目标，总是能够积极主动地面对一切挑战，表现出超凡的勇气和进取心。
果断。做事情能够持之以恒、有魄力，而且一旦思考成熟，就立即着手去做，而不是开始做之后又畏首畏尾。
成功的中层干部在处理事情时一般都有下面几种习惯：
积极主动。为了实现目标，具有面对新的挑战并承担责任的勇气。
要事第一。着重于首先完成最重要的事情，鼓励个人采取积极的行动和优化组合。
双赢思维。鼓励寻求解决冲突的办法，帮助个人寻求有利于双方的解决办法，提高集体凝聚力。
知己知彼。通过培养聆听的技巧，增强了解和沟通的能力，由此提高相互之间的信任程度。
不断更新。确保持续性的更新，防止精疲力竭的工作或生活方式，通过人际、身体、精神和智力四个方面的不断改善，来提高工作效率。
当然，中层干部增强个人魅力的途径有很多，不同的人也有不同的侧重点。我们在这里要强调的是以下几个方面：
第一，不要过于固执己见。
中层干部一定要心胸宽广，所谓“海纳百川，有容乃大”，就是说要能容纳不同的人和不同的意见，既能坚持原则，又能灵活处理。有些中层干部性情比较暴躁，尤其是别人提出异议时，第一反应就是反驳，这样不仅不能使问题得到解决，还可能激化矛盾。所以有些情况下，不要过于固执己见，不要急于表达自己的反对意见，这是很有必要的。
第二，不要总认为自己是对的。
很多中层总是固执己见地认为自己才是对的，自己才是专家，对别人的意见尤其是年轻人的意见不屑一顾，让人觉得很难沟通，而且有时候还死要面子，自己明明错了也绝不肯承认。殊不知，能承认错误并勇于承担责任的领导，才是最受下属爱戴的，可惜很多人都做不到这一点。
第三，不要轻易怪罪下属。
行为学中有一个波特定理，说的是当遭受许多批评时，下属往往只记住前面的一些，其余的就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳前面的那些批评。
出现问题时，中层往往很直率，火冒三丈，根本不给下属解释的机会，或者虽然允许其解释，但实际上自己什么也听不进去。其实直率不是错，但问题在于，很多时候事情并不像你看到的或想象的那样。
作为经理人应当尽快让自己平静下来，非常理性地倾听下属的意见。如果事情跟自己有关，还要主动承担自己应负的责任；或者虽然跟自己无关，也要表示自己愿意承担责任。一味地寻找和强调下属的错误，要求清算，这只是无能经理人的做法。总之，总盯着下属的失误，是经理人最大的失误。
第四，保持适度的威严。
脾气好、和善的中层，不一定就会得到大家的拥戴，因为下属往往会认为你是个不错的朋友，但却不是好的领导。所以，成功的中层是恩威并施的，和下属在一起时，一定要保持管理者的适度威严。这个“恩”并不意味着“与人为善，同情弱者“，这在日常生活中和同事、朋友相处时也许是个不错的品质，但是对于中层这个身份而言却未必好。如果注意观察，你会发现，没有一个经理人会在工作上“同情弱者”的。中层是干什么的?就是以个人的魅力影响下属，让他们为你工作。你应该做的是：不替下属做工作，只是制订目标，指明方向，监督检查，奖好罚坏，如此而已。