近日，作为独家受邀媒体，参加了由创业酵母主办的"生命危菌一期"小桌闭门分享会，现场嘉宾就他们的创业经历和经历，与现场数十位企业家做分享、交流。北京创瑞酵母管理咨询有限公司成立于2014年11月，是一家专注于互联网的创新型投后管理公司，创始人张樱桃是前阿里巴巴集团的核心高管。
现场邀请的三位嘉宾都是传统行业对互联网创业，不像一些互联网创业者，他们在传统行业有一定的成就和影响力，对传统行业线下有更深的了解。
三分别是：请他教创始人前新东方CEO陈湘东、美国时代创始人宋涛、传媒小创始人孙浩。在分享会上，Startup Yeast创始人奇瑞被问及三位嘉宾重启互联网的初衷和经历。作为传统行业的资深人士，他们现在正在转向互联网并进行积极的转型，以测试他们的市场洞察力和创业决心，以及他们对未来的信心。
跟谁学陈湘东：我任何时候都不是狗屎总裁，我是90后创业者
第二次春发的初衷：
1、创业要有动力和责任心。每个人都有自己英雄的梦想，从小到大实现梦想。在转型过程中，企业家的心态和初衷是什么非常重要。陈湘东谈起自己为什么因为"心痒"而离开新东方创业，这种"痒"源于"心里英雄"。具体谈到创业的责任，他说："我们希望父母因为能变得更好，家庭能因为我们更好，他们能让整个家庭好一点，他们能让小到小的村子，因为他们能让公司和周围的人变得更好，每个人的梦想从小到大， 每个人为这个社会创造的更好也是从小到大，你只是开始思考自己的事情，然后慢慢想到别人。
2、创业要有零心态，忘记过去。陈湘东说，创业是你曾经有多高，创业时有多低，前者就是所谓的总裁，然后是注。我们都知道，从0到N是非常困难的，而从N到0还是非常困难的，创业者不能全力以赴地抱着零心态创业，能把所有的事情都归类为起点，这考验着创业者的格局和愿景。他说："我是农村孩子，一步一步地飞跃，最后到大城市，到小公司，到大公司，大公司做总裁，最后你休息，你想想人叫你总统之前，你创业后别人叫你一个名字;你想了解的很多事情。真的把自己放低了，我不再是一个狗屎总统了，那是一个90后企业家。"
3、放低自己，再吃苦。从传统行业的高位走出创业会遇到很多，一次就会有很多不适应，陈湘东提到需要注意两件事：1）地气，忘掉自己第一;当你真正创业时，告诉自己，你不能有压力，压力来自责任。
创业时遇到的困难
1、找人。无论何时，企业对人才的渴求始终是人才的向往，人才对企业的发展起着至关重要的作用。创业前的合伙人和创始团队决定了创业公司的先天性，默契和协作能力的程度决定了创业公司的成败。陈湘东表示，虽然很难找到人才，但人才不能保密，避免了沟通矛盾。
2、信任。信任是团队建设早期的首要任务。陈湘东领导的团队管理，大多具有一定的行业影响力，奇怪的团队更需要快速建立信任。他赋予管理层足够的权力，如首席技术官，首席营销官和副总裁，他认为高管的声誉并不低，糟糕的工作会影响他们自己的声誉。陈湘东发现，管理的去中心化程度越大，团队会因为责任感而做得越好。
创业实践经验
1、量化指标。对于企业KPI评估，陈湘东强调，一切都取决于数据，设定目标，用数据说话，用绩效来证明能力最可靠。
2、盯住产品。产品开发进度、设计、优化、测试、在线等，除了产品经理的职责外，陈湘东认为，团队应该经常讨论、了解产品的进度，以产品为业务的中心。
3、做好产品发布工作。品牌宣传是企业向外界展示形象，企业打造品牌影响力，以吸引人才，吸引用户主动上门。
美美宋涛：未来不管传统企业和互联网企业，线上线下都是创业者的必备能力
为什么要将互联网创业从传统行业转型？
1、解决摄影师的需求。对于市场的摄影师这边来说，如何让摄影师获得高收入和更好的拍摄体验，是宋涛作为摄影行业的资深人士想要解决的问题。传统摄影行业背负着收入压力，涉及店址、房租等成本压力，无利可图的企业纷纷倒闭。宋涛认为，互联网带来了新的市场机遇，帮助传统企业提高效率，节约成本。
2、改善用户端消费体验。基于对用户需求本质的判断，宋涛认为，传统行业的创业者可以把互联网创业做得更好。总结多年的线下经验，在互联网化趋势下，消费者追求摄影消费的本质需求没有改变，需求仍然是价格更便宜，拍摄效果和拍摄体验更好。
3、走出自己的理想。宋涛之前的小鬼党家（线下亲子摄影品牌）门店已经扩大到50多家，但宋涛还是选择以那一刻的美貌开始自己的第三次创业，创业前不理想他责怪自己的能力和市场机会不匹配，现在互联网重构了传统的行业模式， 有机会，为什么不做呢？
当我再次开始自己的事业时，我遇到的"罐头"
1、招贤纳士。正如陈湘东之前提到的，传统企业在寻求向互联网产业转型时，首先的问题是缺乏技术人员，招收创业者心脏病。当时寻找技术的时候宋涛90岁之后，候选人数量下降，最终选择大公司的人，所以他觉得应该先做市场，占领市场，有影响力有融资时间与真正有能力的技术人员交谈。在创业初期，创业者尤其是传统转型创业者很难找到技能强的人才。宋涛最初采取外包做APP，后来又以其他融资方式，企业有一定影响寻找技术人员、产品经理。
2、自我迭代。作为一名拥有多年线下经验的创业者，要转型，首先要面对的就是自我挑战，从不了解互联网到做与互联网相关的产品和服务，自我改变成了一个很大的坎坷，这也是宋涛觉得传统人难以克服的差距。通过自我迭代，会把自己的创业思维、思想与互联网作对，改变自己的身份，在传统行业开拓一些保守思维的时候，主动接触和学习新事物。
3、有一定数量的互联网创业资源。创业之初，创业者面临诸多问题，如何迈出获得融资的第一步，如何看到行业未来的发展趋势，等等。创业者在创业的思路中要做好准备，主动把握一些资源，积极进入资本市场，为创业打下良好的基础。在随后的创业过程中，资本市场接触的积累将为企业带来融资机会，并能为决策者带来行业未来发展的建议和判断。宋涛说，做好创业准备，才有可能让企业走得更远。
媒体 大媒体 小孙浩：能做好传统企业，更可能做好互联网和示范企业
用什么转型来做互联网？
1、对行业的了解。企业家转变互联网创业，在于企业家对互联网转变传统行业的深刻认识。传统行业的优秀创业者，通常对传统行业的问题都放在心上，能够理解传统行业的痛点，能够识别互联网能否解决传统行业的短板、短板、短板，帮助企业转型、升级。纯互联网出身的创业者，可能更注重互联网渠道、模式等，往往忽略了行业的特点。孙浩认为，能够做好传统企业的人才有能力做好互联网+模式的企业，因为企业的性质不会改变，消费者还是有过去的需求。
2、对一个有价值的创业公司下定决心。创业需要下定决心，要有勇气破舟，这样我们才能全力以赴，全身心地投入到创业中去。传统媒体的一些长期存在的劣势使得孙昊决心改变、更有效率的改进和利用互联网创新对媒体行业更有价值。
创业困境的突破
1、创业环境。孙浩创业是在2000年，遇到了亚洲金融风暴，现在是第二次出门创业，股市低迷，随之而来的是资本寒冬。越是在恶劣的创业环境中，越能培育出一个强大的企业，才能使企业的生存能力越来越强。孙昊定律是，不要做任何人都能做的简单的事情，赚到那些不受欢迎的人大多数人的钱。
2、创业寻找属于自己的井冈山。井冈山是革命的基地，创业也需要基地、大本营。马云曾经提到，阿里是主跑道，其他企业是跑不开的，其他企业一定要找自己的跑道。刚开始创业，人少，钱少，资源少，少一切，也正是因为如此，正是在这个艰难的时期，建立别人不来竞争壁垒，攒下力量等待反攻的机会。孙浩认为，一个企业家要对自己的企业有深刻的了解和乐观，对于投资，一定宁愿不分青红皂白。只要企业在前期经受住了财务困境，发展就会成倍增长。
3、核心壁垒是关键。初创企业在营销初期，要迅速建立自己的竞争壁垒，否则一旦巨头进入，核心竞争力不足，难以抗拒巨头的洗牌，甚至连合作的底牌都无法保证。孙浩是传统媒体行业的转型，他认为行业传播成本过大，时间长，流程长，解决的能力就是建立竞争力。通过解决行业痛点并拥有市场力量，您可以拥有核心障碍。
在创业酵母分享会上，三位嘉宾谈了自己创业的故事，从他们的分享中可以看出，传统行业的转型实在是并不容易，其中最重要的是招聘、找钱、找资源，这些都是他们共同面临的问题。
欧网新闻认为，传统企业在产业升级、转型中，要立足线下，打下良好的基础，要实现互联网能否解决行业之痛，能否满足消费者的需求，用户差异化，不违背企业的本质，产品和服务是企业发展的根本。在充分了解线下、认识的基础上进行优化，企业的未来会更加清晰。
作家杨永平，EuroNews.com 专栏作家;微信：y2p-yang（添加时请注明"名称-公司-称谓"便利说明）;