近日，作為獨家受邀媒體，參加了由創業酵母主辦的"生命危菌一期"小桌閉門分享會，現場嘉賓就他們的創業經曆和經曆，與現場數十位企業家做分享、交流。北京創瑞酵母管理咨詢有限公司成立于2014年11月，是一家專注于網際網路的創新型投後管理公司，創始人張櫻桃是前阿裡巴巴集團的核心高管。
現場邀請的三位嘉賓都是傳統行業對網際網路創業，不像一些網際網路創業者，他們在傳統行業有一定的成就和影響力，對傳統行業線下有更深的了解。
三分别是：請他教創始人前新東方CEO陳湘東、美國時代創始人宋濤、傳媒小創始人孫浩。在分享會上，Startup Yeast創始人奇瑞被問及三位嘉賓重新開機網際網路的初衷和經曆。作為傳統行業的資深人士，他們現在正在轉向網際網路并進行積極的轉型，以測試他們的市場洞察力和創業決心，以及他們對未來的信心。
跟誰學陳湘東：我任何時候都不是狗屎總裁，我是90後創業者
第二次春發的初衷：
1、創業要有動力和責任心。每個人都有自己英雄的夢想，從小到大實作夢想。在轉型過程中，企業家的心态和初衷是什麼非常重要。陳湘東談起自己為什麼因為"心癢"而離開新東方創業，這種"癢"源于"心裡英雄"。具體談到創業的責任，他說："我們希望父母因為能變得更好，家庭能因為我們更好，他們能讓整個家庭好一點，他們能讓小到小的村子，因為他們能讓公司和周圍的人變得更好，每個人的夢想從小到大， 每個人為這個社會創造的更好也是從小到大，你隻是開始思考自己的事情，然後慢慢想到别人。
2、創業要有零心态，忘記過去。陳湘東說，創業是你曾經有多高，創業時有多低，前者就是所謂的總裁，然後是注。我們都知道，從0到N是非常困難的，而從N到0還是非常困難的，創業者不能全力以赴地抱着零心态創業，能把所有的事情都歸類為起點，這考驗着創業者的格局和願景。他說："我是農村孩子，一步一步地飛躍，最後到大城市，到小公司，到大公司，大公司做總裁，最後你休息，你想想人叫你總統之前，你創業後别人叫你一個名字;你想了解的很多事情。真的把自己放低了，我不再是一個狗屎總統了，那是一個90後企業家。"
3、放低自己，再吃苦。從傳統行業的高位走出創業會遇到很多，一次就會有很多不适應，陳湘東提到需要注意兩件事：1）地氣，忘掉自己第一;當你真正創業時，告訴自己，你不能有壓力，壓力來自責任。
創業時遇到的困難
1、找人。無論何時，企業對人才的渴求始終是人才的向往，人才對企業的發展起着至關重要的作用。創業前的合夥人和創始團隊決定了創業公司的先天性，默契和協作能力的程度決定了創業公司的成敗。陳湘東表示，雖然很難找到人才，但人才不能保密，避免了溝通沖突。
2、信任。信任是團隊建設早期的首要任務。陳湘東上司的團隊管理，大多具有一定的行業影響力，奇怪的團隊更需要快速建立信任。他賦予管理層足夠的權力，如首席技術官，首席營銷官和副總裁，他認為高管的聲譽并不低，糟糕的工作會影響他們自己的聲譽。陳湘東發現，管理的去中心化程度越大，團隊會因為責任感而做得越好。
創業實踐經驗
1、量化名額。對于企業KPI評估，陳湘東強調，一切都取決于資料，設定目标，用資料說話，用績效來證明能力最可靠。
2、盯住産品。産品開發進度、設計、優化、測試、線上等，除了産品經理的職責外，陳湘東認為，團隊應該經常讨論、了解産品的進度，以産品為業務的中心。
3、做好産品釋出工作。品牌宣傳是企業向外界展示形象，企業打造品牌影響力，以吸引人才，吸引使用者主動上門。
美美宋濤：未來不管傳統企業和網際網路企業，線上線下都是創業者的必備能力
為什麼要将網際網路創業從傳統行業轉型？
1、解決攝影師的需求。對于市場的攝影師這邊來說，如何讓攝影師獲得高收入和更好的拍攝體驗，是宋濤作為攝影行業的資深人士想要解決的問題。傳統攝影行業背負着收入壓力，涉及店址、房租等成本壓力，無利可圖的企業紛紛倒閉。宋濤認為，網際網路帶來了新的市場機遇，幫助傳統企業提高效率，節約成本。
2、改善使用者端消費體驗。基于對使用者需求本質的判斷，宋濤認為，傳統行業的創業者可以把網際網路創業做得更好。總結多年的線下經驗，在網際網路化趨勢下，消費者追求攝影消費的本質需求沒有改變，需求仍然是價格更便宜，拍攝效果和拍攝體驗更好。
3、走出自己的理想。宋濤之前的小鬼黨家（線下親子攝影品牌）門店已經擴大到50多家，但宋濤還是選擇以那一刻的美貌開始自己的第三次創業，創業前不理想他責怪自己的能力和市場機會不比對，現在網際網路重構了傳統的行業模式， 有機會，為什麼不做呢？
當我再次開始自己的事業時，我遇到的"罐頭"
1、招賢納士。正如陳湘東之前提到的，傳統企業在尋求向網際網路産業轉型時，首先的問題是缺乏技術人員，招收創業者心髒病。當時尋找技術的時候宋濤90歲之後，候選人數量下降，最終選擇大公司的人，是以他覺得應該先做市場，占領市場，有影響力有融資時間與真正有能力的技術人員交談。在創業初期，創業者尤其是傳統轉型創業者很難找到技能強的人才。宋濤最初采取外包做APP，後來又以其他融資方式，企業有一定影響尋找技術人員、産品經理。
2、自我疊代。作為一名擁有多年線下經驗的創業者，要轉型，首先要面對的就是自我挑戰，從不了解網際網路到做與網際網路相關的産品和服務，自我改變成了一個很大的坎坷，這也是宋濤覺得傳統人難以克服的差距。通過自我疊代，會把自己的創業思維、思想與網際網路作對，改變自己的身份，在傳統行業開拓一些保守思維的時候，主動接觸和學習新事物。
3、有一定數量的網際網路創業資源。創業之初，創業者面臨諸多問題，如何邁出獲得融資的第一步，如何看到行業未來的發展趨勢，等等。創業者在創業的思路中要做好準備，主動把握一些資源，積極進入資本市場，為創業打下良好的基礎。在随後的創業過程中，資本市場接觸的積累将為企業帶來融資機會，并能為決策者帶來行業未來發展的建議和判斷。宋濤說，做好創業準備，才有可能讓企業走得更遠。
媒體 大媒體 小孫浩：能做好傳統企業，更可能做好網際網路和示範企業
用什麼轉型來做網際網路？
1、對行業的了解。企業家轉變網際網路創業，在于企業家對網際網路轉變傳統行業的深刻認識。傳統行業的優秀創業者，通常對傳統行業的問題都放在心上，能夠了解傳統行業的痛點，能夠識别網際網路能否解決傳統行業的短闆、短闆、短闆，幫助企業轉型、更新。純網際網路出身的創業者，可能更注重網際網路管道、模式等，往往忽略了行業的特點。孫浩認為，能夠做好傳統企業的人才有能力做好網際網路+模式的企業，因為企業的性質不會改變，消費者還是有過去的需求。
2、對一個有價值的創業公司下定決心。創業需要下定決心，要有勇氣破舟，這樣我們才能全力以赴，全身心地投入到創業中去。傳統媒體的一些長期存在的劣勢使得孫昊決心改變、更有效率的改進和利用網際網路創新對媒體行業更有價值。
創業困境的突破
1、創業環境。孫浩創業是在2000年，遇到了亞洲金融風暴，現在是第二次出門創業，股市低迷，随之而來的是資本寒冬。越是在惡劣的創業環境中，越能培育出一個強大的企業，才能使企業的生存能力越來越強。孫昊定律是，不要做任何人都能做的簡單的事情，賺到那些不受歡迎的人大多數人的錢。
2、創業尋找屬于自己的井岡山。井岡山是革命的基地，創業也需要基地、大學營。馬雲曾經提到，阿裡是主跑道，其他企業是跑不開的，其他企業一定要找自己的跑道。剛開始創業，人少，錢少，資源少，少一切，也正是因為如此，正是在這個艱難的時期，建立别人不來競争壁壘，攢下力量等待反攻的機會。孫浩認為，一個企業家要對自己的企業有深刻的了解和樂觀，對于投資，一定甯願不分青紅皂白。隻要企業在前期經受住了财務困境，發展就會成倍增長。
3、核心壁壘是關鍵。初創企業在營銷初期，要迅速建立自己的競争壁壘，否則一旦巨頭進入，核心競争力不足，難以抗拒巨頭的洗牌，甚至連合作的底牌都無法保證。孫浩是傳統媒體行業的轉型，他認為行業傳播成本過大，時間長，流程長，解決的能力就是建立競争力。通過解決行業痛點并擁有市場力量，您可以擁有核心障礙。
在創業酵母分享會上，三位嘉賓談了自己創業的故事，從他們的分享中可以看出，傳統行業的轉型實在是并不容易，其中最重要的是招聘、找錢、找資源，這些都是他們共同面臨的問題。
歐網新聞認為，傳統企業在産業更新、轉型中，要立足線下，打下良好的基礎，要實作網際網路能否解決行業之痛，能否滿足消費者的需求，使用者差異化，不違背企業的本質，産品和服務是企業發展的根本。在充分了解線下、認識的基礎上進行優化，企業的未來會更加清晰。
作家楊永平，EuroNews.com 專欄作家;微信：y2p-yang（添加時請注明"名稱-公司-稱謂"便利說明）;