9月2日至7日，以"数字化开放未来，服务发展"为主题的2021中国国际服务交易会（以下简称"服务贸易洽谈会"）在北京举行。作为能源管理和自动化数字化转型的全球专家，施耐德电气凭借其领先的数字和可持续发展相关技术，于9月3日参加了今年的活动，并推出了碳中和和服务解决方案，为中国市场提供了从顶层规划到地板执行的全面解决方案，以加速公司迈向碳中和和可持续发展的步伐。同时，施耐德电气还与法国大使馆高等教育部联合，在教育服务展厅展示校企合作培养数字化高技能人才的最新成果，多方位呈现施耐德电气致力于引领生态系统促进可持续发展的承诺。数字技术与低碳目标相辅相成"3060"双碳目标对企业发展提出了新的要求，但对于部分企业来说仍存在一些挑战。为了了解中国企业的减排需求和困难，施耐德电气商业价值研究院近日对21个行业的110多家龙头企业进行了调查。调查结果显示，90%的企业认为政策法规是首要的外部关注点，超过80%的企业认为减排过程中的技术能力是首要的内部关键因素，其中数字化技术最为关键。面对数字化服务、碳中和与绿色可持续发展相结合的挑战，施耐德电气副总裁兼中国区服务主管陈伟伟回答说："数字化发展是不可逆转的趋势，碳中和既是当前趋势，也是目标。"随着第四次工业革命的深入推进，大数据、人工智能、区块链等新一代数字技术正在蓬勃发展和成熟，数字化转型正在带动生产方式的整体转型，客观上要求企业走绿色发展的道路。加快数字经济发展，最根本的是促进实体经济发展。"数字技术和低碳不是分开的，它们实际上是同一个故事的两面，"施耐德电气高级副总裁兼战略与发展部中国区负责人熊毅先生说。在利用数字化提高供应链效率的同时，也通过这种低碳方式降低了供应链成本。"一方面，通过智能协同改善生产工艺，提高设备运行效率，提高生产过程管理精度，可有效促进节能减排。另一方面，通过工业互联网等数字基础设施的加速布局，可以进一步改善工业数字生态。充分发挥数字经济新优势，推动数字化转型，实现高质量发展，创造高质量生活，实现高效治理，是经济的正确意义。将碳中和和碳减排目标纳入具有丰富服务经验和全生命周期服务能力的企业发展规划已成为共识，但如何走碳中和之路，企业需要实施的系统方法指导。施耐德电气的碳中和和服务解决方案，输出系统的方法指导背后，是施耐德电气长期服务用户的丰富经验。施耐德电气提供从顶层规划到楼层执行的全套解决方案，涵盖能源管理，如电力资产、电能质量、数字能效和微网络服务。熊毅先生表示，在当前碳减排过程中，企业面临"顶层规划能力薄弱、缺乏有效技术手段、业绩成果难以披露"三大痛点，施耐德电气以顶层战略设计为指导，提出"四步走"，帮助企业稳步推进碳中和并首先， 立足企业愿景和行业趋势，构建可持续发展总体战略规划;，环境抵消，协同供应链等维度的绩效，第四，通过数字技术持续跟踪减排效果和绩效披露，施耐德电气的碳中和和服务成果包括碳中和战略和顶层设计咨询服务，电气资产健康服务，电气系统优化服务，能源效率改进服务，综合能源服务等五项服务 解决方案，"从顶层规划到地板实施"的全生命周期服务，使企业走上碳中和的可持续发展之路。在能源效率改进方面，施耐德电气在展会现场推出了新一代数字能效管理平台EMS Plus。施耐德电气产品经理朱亮先生结合4个案例对EMS Plus进行了详细讲解。凭借其灵活的模块化设计、基于真实场景的定制化开发分析能力，以及灵活的拖放操作和高效的数据处理，EMS Plus将协助客户建立碳减排目标，制定双碳计划，实施项目举措，实现碳效率数据跟踪核算，成为企业双碳路径的"数字窗口"。实现碳中和需要全行业碳排放的共同推进，打破传统的系统界限，并需要全行业的共同进步。此外，对于一家能力有限的企业，无法独立完成从顶层规划到从地板到天花板减排的整个过程，因此必须找到一个具有丰富可持续经验和成熟技术的合作伙伴来向前迈进。施耐德电气商业价值研究所（Schneider Institute for Electrical Business Value）的研究也很好地证明了这一点，其中约80%的公司更愿意与外部合作伙伴合作，以实现他们在碳治理过程中的目标。此外，81%的企业希望获得政策建议，78%的企业希望获得低碳目标规划方面的建议，67%的企业希望获得碳排放和披露方面的建议。"凭借丰富的行业洞察力，丰富的可持续经验以及涵盖绿色能源管理和绿色智能制造等特定领域的服务能力，施耐德电气将帮助中国客户高效，有序地推进碳效率和碳中和目标，"陈说。"会议结束时，施耐德电气与美国集团签署了绿色智能制造和碳中和及相关服务的战略合作协议，并将在芜湖开放区工业园项目的碳中和和服务项目上进行合作。通过可持续运营管理、智能零碳咨询服务、能效评估咨询服务和平台数据分析服务方面的培训，施耐德电气将使集团能够实现长期可持续发展目标。碳中和是一种稳步移动、手拉手的系统工程。"只有通过共同努力，才能实现碳中和，"熊先生说。我们期待利用世界领先的可持续发展经验、数字技术能力以及强大的生态系统协同效应，让更多客户探索可持续发展之路，迈向碳中和。"
中国北京，2021年8月31日——《国家"十四五"规划纲要和2035年愿景》明确提出了加快数字化发展和建设数字化中国的要求，强调"数字化转型的整体转型带动生产、生活方式和治理的变革"。"双碳"目标的确立和全国碳市场线上交易的启动，进一步加快了各行各业绿色数字化转型的进程。对于房地产行业来说，从资本末端的"三条红线"到土地末端的"两集中"，再到低碳转型的挑战压力，如何充分利用数字化重塑产业价值，驱动高质量可持续发展，是每个企业面临的生存难题。对此，作为能源管理领域数字化转型的专家，在中国房地产行业深耕30多年的施耐德电气，明确帮助客户在迫切需要的房地产企业转型和数字化布局方向上打造"智能产品动力"。未来，施耐德电气将以智能家居为互动点，以及基于能源管理优势的全生活数字化解决方案，助力房企绿色、高效、可持续发展。房企数字化转型依然艰难，亟待突破新思路 麦肯锡报告称，房地产建筑行业整体资产数字化、业务流程数字化、数字化使用、数字化工作和职工数字化支出，仅高于农业，信息技术水平在所有行业中排名倒数第二。此外，由于房地产行业链条较长，项目多，分布广，房企在数字化转型的轨道上面临诸多挑战。在施耐德电气看来，数字化转型贯穿房地产行业的整个生命周期，包括建筑、销售和物业管理。但由于我国房企数量众多，且发展过程和规模不同，房企目前处于数字化推广程度参差不齐。整体来看，房企在数字化建设、数字化营销、数字化物业管理方面仍处于摸索阶段，这导致了一些问题。一方面，如果企业内部各部门数字化的推进不协调，由于数字化建设周期长，内部消耗高，人力资本投入大，容易导致最终数字化应用效果不显著。另一方面，住房公司正在积极布局智能社区。虽然根据Kryschko的研究团队，50强房企中有84%现在涉足智能社区领域。然而，智能社区住宅企业整体建设仍处于探索阶段，仍存在许多问题有待解决，如数据量不足、服务应用率不足、缺乏精准个性应用、运维困难等挑战。其中，在运维方面，较多资深人士表示，智能小区由于缺乏统一的标准和规划，容易导致信息孤岛的出现。如何保证智慧社区平台的兼容性和扩展性，以及开放社区内部和社区之间的数据，是住房企业在智慧社区建设中的当务之急。总体来看，房地产行业虽然体量大，但信息化程度低且面临诸多挑战，迫切需要创新技术和领先的完整数字化解决方案来推动可持续增长。"智能产品动力"，链接智能家居和住宅企业数字化转型两个方向施耐德电气中国智能家居业务部高级副总裁表示，施耐德电气在房地产行业的最新目标就是智能家居和数字化转型两个方向。"智能产品动力"是立足于施耐德电气在行业深耕的丰富实践经验和领先的数字化专业知识，链接智能家居、数字化转型两个维度，为住宅企业提供完整的数字化解决方案，助力实现从设计、施工、管理、维护到运营的全生命周期数字化转型。在智能化方面，施耐德电气的智者智能家居系统不仅可以提供集成的智能家居解决方案，帮助提高住宅产品的质量，还可以通过物联网软件平台和智能社区管理平台的连接，实现智能家居与智能社区的连接，打造智能管理。值得一提的是，与传统市场其他智能家居解决方案相比，施耐德电气的智能家居解决方案不仅可以整合自有品牌的硬件设备，还可以利用开放的物联网平台接入经过认证的第三方智能硬件产品，有效解决房企在建设智能社区时因设备不同而产生的问题， 不同的标准导致操作维护困难。同时，基于接入智能家居平台的关键硬件产品，通过相关平台连接和网络安全进行验证，以最大限度地提高使用过程中的稳定性和兼容性。在数字化方面，作为能源管理数字化转型的全球专家，施耐德电气为住房公司提供涵盖设计、施工、运营和维护所有阶段的生命周期数字化解决方案。例如，在数字化建筑方面，施耐德电气提供数字化设计、数字化施工软件，帮助房企提高施工效率，降低在建能耗，而在数字化运营阶段，施耐德电气还拥有一系列数字化解决方案，方便建筑运维，实现成本效益。未来，施耐德电气将以"智能产品实力"为核心方向，为房地产客户打造从电网端到终端设备端、从物业到业主互联的一体化解决方案，携手房地产客户共同推动数字化转型和可持续发展！
p.p1 {边距： 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; 文本对齐： justify; font： 12.0px ''Helvetica Neue''} p.p2 {margin： 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font： 12.0px ''Helvetica Neue''} p.p3 {margin： 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font： 12.0px ''Helvetica Neue''; 颜色： #dca10d} span.s1 {text-decoration： underline;中国#dca10d北京，2021年6月28日 —— 去年9月，中国首次宣布"二氧化碳排放量将在2030年达到峰值，到2060年实现碳中和"。碳峰、碳中和以及今年首次被纳入政府的工作报告。根据政府的工作报告，已经制定了到2030年实现碳排放峰值的行动计划。事实上，"双碳"目标的实现并不是一个简单的节能减排和环境保护问题，更是一场广泛而深刻的经济社会系统性变革。在"双碳"目标的背景下，低碳可持续发展是所有企业的必备条件，而对于高能耗、高排放的房地产行业来说，无疑又增加了一条红线。碳排放量，或者说是住宅企业的下一个红线，据统计，全球40%的碳排放来自工业，20%来自交通，40%来自建筑，约3%来自IT行业，这些领域是全球"双碳"目标的关键。中国的建筑业是世界上最大的，城市建设总量约为650亿平方米，在此过程中排放了约21亿吨二氧化碳，约占中国碳排放总量的20%。在中国快速城镇化发展的道路上，现有的经济发展模式和经济发展结构的局限性进一步加剧了资源与环境的矛盾。中国城镇化政策明确提出，中国应推动绿色、低碳、可持续发展的新型城镇化进程，而房地产市场是其中的重要组成部分。住房和城乡建设部标准配额司一级督察于江波说："在碳中和的背景下，房地产企业是绿色生活、绿色工作和绿色生产方式的设计者和实施者，应该承担起创造简单适度、绿色低碳方法的重大责任。"据悉，住建部目前正围绕前期高峰期、低峰期、压尾型、短平台型、深度中性及目标，到2030年加强城乡建设区碳峰实施方案研究，包括建筑零碳技术标准、建筑节能和可再生能源使用共同规范等行业碳排放规范文件， 预计年内发布。同时，作为碳排放的"大国"，我国房地产企业仍存在碳排放总量大、人均能源低、能源技术水平差等问题。根据今年5月发布的《2021年中国房地产企业碳排放调查》，中国房地产建筑业单位产出排放量是全国平均水平的两倍多。业内人士表示，过去大多数房企对碳排放问题的关注较少。随着我国碳峰、碳中和进度的正式确立，越来越多的住房企业开始将"双碳"目标纳入企业的长远发展战略。不久前，中远集团下达承诺，到2050年成为"净零排放"房地产公司。在此基础上，中远集团正式公布了到2025年碳/能源强度降低35%的环境目标（基于2018年）。2020年，中远集团总能耗强度较上年下降约16.4%。在"双碳"目标下，企业的发展将融入到更加对社会和自然的承诺中，无论是战略方向、管理还是技术，都面临着前所未有的挑战。商业建筑的第一个案例，实现高效能源管理能源技术创新和应用是低碳发展的关键。在"双碳"目标的新征程中，集清洁电气化与数字技术于一体的绿色能源管理，是各行各业低碳转型的最佳工具。目前，在商业建筑中，一些企业已经尝试减少排放，在此过程中，数字化转型已成为减少排放和节能的主要手段。位于广州珠江新城中轴线上的华侨鑫国际金融中心，拥有美国LEED绿色建筑金级认证，被誉为环保高效智能建筑典范。在项目开始时，开发人员与数字化转型专家施耐德电气合作设计了解决方案，最终与传统建筑相比，能源效率成本降低了25%。数字化是展示系统效率优势的好方法。除了单个项目外，还有一些公司在集团层面取得了更大的影响力，促进跨区域集团能源管理，以最大限度地提高效率和可持续性。太古集团已为广州、北京、成都及香港等不同地区的六个项目部署及应用一系列创新的云端综合能源管理解决方案，协助太古地产迈向可持续发展长远目标。据统计，太古地产因此有望每年节省10%-20%的能源成本，远程解决高达80%的问题，实现对建筑能源绩效的监控和管理，并跟踪和优化资产绩效，从而促进跨区域项目运营和管理。基于能源管理的数字化转型将成为住宅开发的核心竞争力，相比商业地产，住宅开发商以销售为终点，而物业服务企业无法介入项目的早期规划和建设，住宅项目开发商对碳排放及其价值意识相对较弱。但随着国家"双碳"目标的出台，越来越多的开发商将不得不开始关注这一领域的尝试。此外，近年来，低碳社区的概念、绿色社区得到了越来越多的开发商，甚至居民的关注。毫无疑问，"双碳"战略将为房地产开发带来各种"双碳"指标，无形中增加了房地产开发的难度。未来开发商开发绿色建筑不再是一种选择，而是必须的。"我们有很多开发合作伙伴一直在关注施耐德电气的硬件产品，如开关面板、断路器、智能家居等，"施耐德电气智能家居业务部高级副总裁宋伟说。但在工业或建筑领域，许多公司将更关心施耐德电气如何通过互联数字解决方案真正实现能源管理的价值。从其他行业发展和国际经验来看，在双碳目标下，预计未来将有越来越多的住房企业将数字化手段融入能源管理。而能源管理必须实现家庭内外的融合，覆盖家庭环境和项目的整体环境，还要要软硬件的结合。"在数字化转型的道路上，一些头对头的住房公司正在走得更快。2016年，万科启动了信息化数字化战略的"沃土计划"，2017年，越秀地产开始布局以"两个发电机翼"为战略的数字化转型战略，2018年，"碧溪计划"数字化转型战略启动。据Cree发布的《房地产行业数字化发展报告》显示，2020年房企数字化转型进程明显加快，主要体现在数字化投入的增加上，而90%的Top50房企已将信息部列为一级部门。但总体来看，房企数字化大多集中在信息技术和销售上。在施耐德电气看来，住宅企业能源管理的数字化还有很长的路要走，特别是从开发到住宅，到运营，再到整体服务。在设计、施工、管理、维护和运营中，住房企业需要兼顾社区和租户两端。在社区层面，住企需要考虑如何在建设过程中通过数字产品实现智能配电，如何在运营过程中合理利用能源，并对其进行有效管理和监控，以实现长期节能减排目标，特别是新能源的使用和管理。例如，随着电池电动汽车充电桩的广泛使用，如何在设计之初合理分配电池充电桩，如何在操作和使用过程中通过智能系统学习和合理部署它们，使家庭能够快速轻松地充电等，已成为一个紧迫的问题。在家居层面，以智能家居为例，不应局限于产品增值功能，而应多考虑家居与智能社区之间的联动性和互操作性，与社区携手，在室内安防和能源监控场景的基础上，实现长期精细化、智能化管理。通过智能家居的主动控制功能，如家庭能源使用统计，增强公众对低碳环保的关注，强化个人对低碳生活的意识。"在存量时代，全生命周期的数字化转型是房地产行业发展的突破口。从前瞻性的战略角度出发，从项目设计前期，到建设开发，再到后期物业管理运营，加快推进数字化产业链，更有利于提高房地产效率，实现高效可持续发展。"施耐德电气智能家居事业部高级副总裁宋伟说。实现双碳目标需要贯穿整个产业链和生命周期，从原材料到生产、物流、施工、维护，每个环节的控制都至关重要。作为一家可以提供全方位"低碳"解决方案的企业，施耐德电气可以实现从设计、管理、监控，到低碳产品采用、物流，再到后期节能、能源控制，甚至碳交易等方面的低碳管理，帮助房企实现早期低碳转型。关于施耐德电气 施耐德电气的使命是赋予所有人权力，最大限度地利用能源和资源，促进人类进步和可持续共同发展。我们称之为"生命在开始"。我们的使命是成为您的数字合作伙伴，实现高效和可持续发展。我们推动家庭、建筑、数据中心、基础设施和工业市场的数字化转型。我们通过集成世界领先的流程和能源管理技术，将产品、控制、软件和服务从端连接到云，在整个业务生命周期中集成企业级管理。我们是一家具有本地化优势的全球性公司，致力于推广开放的技术和合作伙伴生态系统，并积极践行有意义、包容和赋权的共同价值观。www.se.com/cn
建设以新能源为主体的新型电力系统，成为未来几年我国电力行业最大的目标任务，如何构建新型电力系统备受关注。8月30日，围绕"数字技术如何在'双碳'目标下赋能新电力系统"这一主题，国家电网能源研究院副总工程师Mary与施耐德电网行业建筑师王昭一起参观了麒麟学院"绿色能源管理"会议室，共同探讨数字化转型给配电网带来的机遇和挑战。玛丽表示，数字化转型为配电网带来重大发展机遇，实施"四革命、一合作"、"双碳"目标的能源安全新战略，推进新电力系统建设，都需要改变配电网的定位、功能和作用，未来配电网将有四大变化： 配电网功能的"三"特征，配电链生产力和生产关系的深刻变化，配电网服务链的深刻调整，配网行业生态的重大变化。在功能方面，配电网将呈现数字化、市场化、低碳"三"特征，尤其在数字化方面，随着大数据、云计算、物联网、人工智能和区块链等信息技术的快速发展，传统配电网与各类数字技术深度融合，配电网信息监控、国家感知、多方沟通等能力得以发展。 快速提高，大规模分布对象的智能协调与控制明显增强。在生产率和生产关系方面，分配环节的负荷特性、配电网格局和运行特性将发生深刻变化。在负载特性方面，将从传统的刚性、纯消费型转变为柔性化、生产型、消费型，从单向输电的配网到覆盖需求响应、分布式发电、微网、储能等可调负荷资源的有电互联网，从单向输电和实时平衡模式的控制模式转变为源网负载负荷的非完全实时平衡模式。 存储交互，以及电网和微电网共同控制模式。在配电网全业务链中，随着现货市场运营、分布式光伏等可调负载资源规模的发展，配电网分布趋势和线路载率变化较大，不确定性较高，配电规划投资、调度操作、客户服务复杂度将增强，电网企业必须优化业务流程。在产业生态方面，分销网络的转型涉及许多专业和高技术壁垒，企业往往深耕一定区域，分销网络生态系统将呈现扩张，生态特征多样化，分销网络产业链上下游市场主体需要构建平台生态，实现资源整合，推动科技创新， 加强互补能力，共同做大市场。在这种情况下，分销网络及其数字化将迎来重大发展机遇。根据彭博新能源财经（Bloomberg New Energy Finance）最近的《2021年电网长期展望》（Grid Long-Term Outlook 2021）报告，未来几十年，分销网络将变得更加重要。2020年全球输电网投资将达到1140亿美元，配电网投资将达到1210亿美元，配电网投资占52%。预计未来，随着分布式电源的大量接入，配电网需要大量新建、改造，投资份额将逐年增加，到2050年，60%以上的电网投资集中在配电网。在配电网投资比例越来越高的情况下，电网数字化投资占比将逐步提高，为配电网数字化转型提供了财政保障。国际能源署的《能源转型中的电力安全报告》指出，2019年数字电网技术投资将增长14%，达到400亿美元，其中数字技术投资占电网投资的20%。根据彭博新能源财经的《2021年电网长期愿景》报告，到2020年，全球电网数字投资将占年度总投资的19%，预计到2050年将增加到41%。网络数字化需要解决哪些关键问题？配电网的数字化方向已经成为共识，那么如何加快配电网的数字化建设呢？需要解决哪些关键问题？根据Mary的说法，应该考虑五个领域：首先，加强对分销网络的数字输入和政策支持。在国家层面，应制定配电网相对明确、更加严格的数字化转型要求，将数字化转型纳入电网规划，支持输配电资资审批。二是提高配电网的网络安全防护能力。加强政企协调，从完善国家引导和政策支持，完善网络标准体系，提高电网分层保护"立体政策"的灵活性，实现配电网网络安全必备的保障能力。第三，加快适应网络源负载存储交互的市场交易机制。加快需求响应、分布式发电、储能等可调负荷市场交易，是推进配电网数字化转型的突破口，两者相互促进，可以加速配电网数字化转型的"螺旋式上升"，结合中国电力市场的建设路径， 并设计需求响应、分布式发电、储能等可调负荷的新兴市场实体，参与电力市场近期、中期和长期的交易机制。第四，加强新形势下配电网数字化转型技术创新。根据新形势下配电网形态的变化和配电网的规划运营需要，研究制定配电网数字化转型中的技术创新清单，加快理论体系、方法论、工具等创新突破。五是加快培育配电网新兴产业和模式。充分发挥配电网资产、数据、客户等资源优势，围绕服务经济社会发展，创造增量经济社会价值，加快培育和发展新兴业务，构建新能源生态。策略建议需要企业积极实践。作为全球能源管理和自动化领域的数字化转型专家，施耐德电气正在利用绿色能源管理解决方案，发挥其在国内外丰富的实践经验，广泛整合集成能源微网、数字孪生、仿真分析和数字环保开关设备等数字创新技术和产品，实现智能运维， 助力建设高弹性配电网和零碳园区，为以新能源为主体的新电力系统建设贡献力量。施耐德电气构建了软件定义的数字智能硬件，通过三个步骤满足了软件服务需求的客户端到终端的整个生命周期：第一步是互联智能硬件。万物互联，从"物"本身开始，首先需要保证硬件产品的智能化和数字化。施耐德电气致力于打造世界领先的创新电气设备，并迭代商业模式，以匹配创新的智能硬件产品和不断变化的中国市场需求。第二步是软件定义的智能硬件。施耐德电气倡导软硬件的融合，也提倡使用软件、应用和分析服务来重新定义和塑造硬件产品。软件的广泛深度将推动行业和施耐德电气自身从资本支出到运营支出的转型，软件将成为服务的数字基础设施。第三步是端到端的全生命周期覆盖。施耐德电气将从设计、施工、运营、维护等方面全力赋能客户。施耐德电气的内部高级分析和咨询服务以及其所有软件品牌将共同努力，帮助客户优化决策并提高效率。网络如何帮助实现碳中和？配电网数字化、智能化的最终目标是低碳发展，进而帮助各行业和企业实现"双碳"目标。据Wang称，施耐德电气于2016年帮助国外的一个公园实现了碳中和。EUREF校园占地面积约55，000平方米，由25栋建筑组成，建筑面积约165，000平方米，由150多家公司和研究机构组成，员工约3，500人。在项目实施方面，施耐德电气围绕供应方构建了100%可再生能源和绿色电力购买协议（PPA），围绕需求侧实现了建筑能效的全电气化和提高，并围绕数字化开发了可调节负荷资源，从而帮助整个项目在欧盟提出到2050年实现碳中和之前就实现了碳中和。这种零碳解决方案是一个前瞻性的计划，既考虑了社会效益，又考虑了经济效益，包括EcoStruxure架构的数字化——基于微网EMA的整体光伏、储能和充电解决方案，能源管理和整体智慧园区的云边缘组合，涵盖地板控制产品、逆变器、无硫中压开关设备， EBO楼宇运营系统、PME电源管理系统等。不仅如此，施耐德电气还将这一模式应用于中国市场，并首先将其应用于施耐德（北京）低压电器有限公司的北京工厂。近日，该厂在中国船级社质量认证公司对其2020年温室气体排放量进行了验证后，获得了"碳中和"证书。从实际效果来看，数字化和电气化不仅可以帮助企业实现"双碳"目标，而且可以大幅降低能源成本，增强企业竞争力。据施耐德电气介绍，通过公司绿色能源管理解决方案的数字化，不同行业的客户可以实现高达85%的能耗降低，成本节省约30%，通过利用资本和运营费用提高60%和75%，并将设备可用性和现场安全性提高多达50%和25%， 并有效地将其碳足迹减少多达50%。因此，数字化不仅将深刻改变配电网，还有助于构建新的电力系统，实现"双碳"目标。