企业将向员工宣讲企业的使命，实现企业的使命需要依靠员工的共同努力。因此，员工的福祉与公司的使命是密不可分、相辅相成的。如果说公司的使命和价值观是"道"，那么员工对幸福的看法就是"法则"。然而，许多企业家重视企业文化，却忽视了员工的福祉。在这篇文章中，我们到底如何才能实现员工的幸福？
员工的幸福分为物质幸福和精神幸福。
说到物质上的幸福，很多人的第一反应是提高工资，这不能说是错误的，但如果只是这样，那就是看一下大局。工资就是金钱，而金钱作为一般的等价物，最终是为了实现其他价值，才能给人们带来幸福。当金钱解决了人们的生理需求时，它带来了物质的快乐。
马斯洛的需求水平
因此，物质的幸福围绕着生理需求，总之，"食衣、老病死"八个字。当这八个字中包含的需求可以无忧无虑地得到解决时，员工就可以实现物质福利。
企业可以给员工提高工资，让员工自己实现更好的"温饱、老病"。除了提高工资外，公司还能为员工做些什么？我列出了以下内容：
1、服装：为员工提供质量更好、更时尚、适应更多季节的工作服，让员工从心里爱穿工作服。
2、食品：顺应价格走势，增加午餐补贴，让员工不必对外卖点餐过于精挑细算，可以吃得舒心。
3、生活：为老员工或有突出贡献的员工提供家庭困难住房无息贷款基金。
4、专线：为员工提供穿梭巴士和交通补贴，提供离家较近的办公区或允许SOHO。
5、学生：提供健身区、延长午休时间、设立兴趣小组或社团、提供单身男女等。
6、老：为老员工或优秀员工缴纳商业养老保险或企业年金，让老员工有东西可循。
7、患病：为老员工或优秀员工缴纳商业医疗保险，解决员工对疾病的后顾之忧。
8、死亡：为员工家属或员工本人提供事变基金，为员工家属送丧抚恤金，解决高昂的丧葬费用负担。
对于物质上的幸福，很容易在不知不觉中从"需求"走向"欲望"。例如，如果您提高午餐津贴，您将想要吃山海鲜或挑选午餐。延长午休时间，希望能有更长的午休时间。因此，对于物质上的幸福，我们应该按照"什么是对的"的原则，界定"需求"和"欲望"的界限，以"理性的生存，毁灭人类欲望"的方式充分满足基本需求，同时遏制私人欲望的无限膨胀。
除了物质上的幸福，精神上的幸福对一个人来说更重要，对幸福的体验更持久。精神幸福是生理需求得到满足后才会产生的对幸福的需求，如果基本生理需求得不到满足，人们就很难产生精神幸福的需求。这就是为什么"穷人心胸狭隘"，在满足生理需要的生理生理幸福水平之前，过早强调精神上的幸福，可以算是"画大蛋糕"。作为一个经营者，要好好捏一捏这个比例。
幸福是关于奋斗的
如果满足了基本的生理需求，公司可以对员工的精神健康做些什么？总结起来就是"带你去奋斗，帮你成长，给你成就"。
1、带你去奋斗：这是精神幸福的第一层。没有人喜欢无所事事，没有比"闲暇不舒服"更痛苦的经历了。因此，懒惰的人也会在奋斗中产生一种成就感，所谓"懒惰"只是员工的价值观没有与公司统一。因此，"带你去奋斗"首先是哲学上的共同点，三种观点是统一的，在此基础上，员工会热爱工作，并从奋斗中获得幸福。
2、助你成长：这是精神幸福的第二层。在奋斗的同时，人们也会在实践中不断学习经验，不断进步。一个人的幸福感不仅是一种成就感，更是一种进步感。当员工发现，不管是好是坏，不管是领导表扬还是批评，最终是他们能力的提高，细分就增加了，从菜鸟到灰烬，从白到专家，员工都会由衷地感到高兴，进而会产生感激之情。
3、给你成就：这是精神幸福的第三个层次。在奋斗的同时成长，更有可能的是，成长的能力会让事情发生。当事情做完时，他们会感到自我认同，客户和合作伙伴会感谢你的崇高行为，他们会因为感到自我价值而感到满足。成就感是精神幸福感的最高境界，成就感的大小意味着实现价值的高低，这也是马斯洛模型的最高水平。
它描述了对物质和精神幸福的解释，以及我们如何帮助员工实现物质和精神上的幸福。那么，员工的幸福感是怎样的呢？换句话说，员工的"幸福观"是什么？员工对幸福感的感知可以用四种方式来描述：
1、期待：幸福是美好生活的向往
2、奋斗：幸福是追求目标的不懈追求
3、爱别人：幸福是你所爱的人的幸福
4、不要坚持：幸福是内心无私的平安
当欲望得到满足时，要么下一个欲望被创造出来，要么就会有一种空虚感。真正的幸福不是欲望的满足，而是对善的向往。期待什么时间，会产生奋斗的动力，生活才会充实，这才是真正的幸福。当员工的理念被共享时，价值观往往在同时，员工对美好生活的向往应该符合企业的愿景，在追求美好生活的同时，共同努力实现企业的愿景。
如果一个企业的愿景是"铸一个百年品牌"，这一代人都无法实现，所有目前在这个企业工作的人都知道，在自己的人生历程中，很可能100年都看不到企业。但有了这个目标，坚持不懈的追求，在奋斗的过程中会产生很大的成就感。幸福不一定是最终目标，而是实现大目标的方式，看到一个小目标正在实现。末日是在遥远的未来，但当下的过程是最好的风景。
赖斯·盛和丈夫：对上帝的爱
每当我们看到自己在乎的人快乐时，我们带给的快乐往往多于我们自己的快乐。作为个人，我们关心的人往往是我们的亲人，亲人，孩子。作为一家企业，我们关心我们的客户，合作伙伴。两者之间似乎有区别，但实际上却是一样的。
为了让我们的亲人、亲戚和孩子幸福，我们必须给他们足够的物质享受和丰富的精神食粮，这就要求我们首先获得物质的幸福和精神上的幸福，才能传递给我们所爱的人、亲戚、孩子。在企业理念、价值观一致的情况下，我们自己的幸福观理念应该与企业愿景相协调，因此我们必须共同努力实现企业的愿景和使命，才能实现自己的幸福观念。而企业愿景的使命，我们必须以客户为中心，以奋斗为导向。
因此，无论我们是希望亲人、亲戚、孩子在生活中快乐，还是希望我们的客户和合作伙伴在工作中快乐，都是一样的，他们是快乐的，我们会更快乐。
许多人认为，只有当欲望得到满足时，幸福才会发生。事实上，情况恰恰相反。
如果欲望没有得到满足，一个人就会焦虑，欲望就会得到满足，人就会有空虚感。因此，欲望不是幸福的使者，而是痛苦的代言人。為了獲得真正的快樂，我們必須擺脫慾望的控制，才能回到真正的自由。因此，"lysal"是幸福的最高层次。
当你做一件事，哪怕是出于高尚的原因，当你需要别人的表扬和奖励时，那也是一种自私的行为，你会在心里衡量回报与付出的比率，当你没有达到自己的要求时，会感到失望、焦虑、愤怒、怨恨、嫉妒。
当真正抱着"利他主义"的心态做事时，正如王阳明所说，"有荣耀是我的福，没有荣耀是我的生命"，良知驱使你做一件事，你只关注事情的结果，而不是把事情还给个人，才是真正的"利他主义"。这似乎是对他人的服务，其实是自己内心的解脱，是生活的自由，才是真正的幸福。
你心里不渴望的东西不能靠近你自己
当一个人的身体需求得到充分满足时，他会感到安全。
当一个人，每天从事自己喜欢的事情时，他都会有一种愉悦感。
当一个人，感受到身边人的幸福时，他会有一种温暖的感觉。
当一个人，有明确的目标，不断奋斗时，他就会有成就感。
当一个人，"他变得更有能力时，他有一种进步感。
当一个人，不断实现一个小目标时，他会有成就感。
当一个人不再被欲望和坚持所控制时，他就会有一种自由感。
所有这些感觉结合在一起，成为一个人的幸福。当员工的理念被分享，价值观是一致的，幸福的定义往往是一致的。幸福观念的统一将使员工更加团结，共同努力实现公司的愿景，而在奋斗的过程中，会让员工进一步体会到奋斗的心，丰富和实现目标的实现，提高员工的幸福感。这种互补、良性循环，是企业愿景与员工价值观的和谐统一。