企業将向員工宣講企業的使命，實作企業的使命需要依靠員工的共同努力。是以，員工的福祉與公司的使命是密不可分、相輔相成的。如果說公司的使命和價值觀是"道"，那麼員工對幸福的看法就是"法則"。然而，許多企業家重視企業文化，卻忽視了員工的福祉。在這篇文章中，我們到底如何才能實作員工的幸福？
員工的幸福分為物質幸福和精神幸福。
說到物質上的幸福，很多人的第一反應是提高工資，這不能說是錯誤的，但如果隻是這樣，那就是看一下大局。工資就是金錢，而金錢作為一般的等價物，最終是為了實作其他價值，才能給人們帶來幸福。當金錢解決了人們的生理需求時，它帶來了物質的快樂。
馬斯洛的需求水準
是以，物質的幸福圍繞着生理需求，總之，"食衣、老病死"八個字。當這八個字中包含的需求可以無憂無慮地得到解決時，員工就可以實作物質福利。
企業可以給員工提高工資，讓員工自己實作更好的"溫飽、老病"。除了提高工資外，公司還能為員工做些什麼？我列出了以下内容：
1、服裝：為員工提供品質更好、更時尚、适應更多季節的工作服，讓員工從心裡愛穿工作服。
2、食品：順應價格走勢，增加午餐補貼，讓員工不必對外賣點餐過于精挑細算，可以吃得舒心。
3、生活：為老員工或有突出貢獻的員工提供家庭困難住房無息貸款基金。
4、專線：為員工提供穿梭巴士和交通補貼，提供離家較近的辦公區或允許SOHO。
5、學生：提供健身區、延長午休時間、設立興趣小組或社團、提供單身男女等。
6、老：為老員工或優秀員工繳納商業養老保險或企業年金，讓老員工有東西可循。
7、患病：為老員工或優秀員工繳納商業醫療保險，解決員工對疾病的後顧之憂。
8、死亡：為員工家屬或員工本人提供事變基金，為員工家屬送喪撫恤金，解決高昂的喪葬費用負擔。
對于物質上的幸福，很容易在不知不覺中從"需求"走向"欲望"。例如，如果您提高午餐津貼，您将想要吃山海鮮或挑選午餐。延長午休時間，希望能有更長的午休時間。是以，對于物質上的幸福，我們應該按照"什麼是對的"的原則，界定"需求"和"欲望"的界限，以"理性的生存，毀滅人類欲望"的方式充分滿足基本需求，同時遏制私人欲望的無限膨脹。
除了物質上的幸福，精神上的幸福對一個人來說更重要，對幸福的體驗更持久。精神幸福是生理需求得到滿足後才會産生的對幸福的需求，如果基本生理需求得不到滿足，人們就很難産生精神幸福的需求。這就是為什麼"窮人心胸狹隘"，在滿足生理需要的生理生理幸福水準之前，過早強調精神上的幸福，可以算是"畫大蛋糕"。作為一個經營者，要好好捏一捏這個比例。
幸福是關于奮鬥的
如果滿足了基本的生理需求，公司可以對員工的精神健康做些什麼？總結起來就是"帶你去奮鬥，幫你成長，給你成就"。
1、帶你去奮鬥：這是精神幸福的第一層。沒有人喜歡無所事事，沒有比"閑暇不舒服"更痛苦的經曆了。是以，懶惰的人也會在奮鬥中産生一種成就感，所謂"懶惰"隻是員工的價值觀沒有與公司統一。是以，"帶你去奮鬥"首先是哲學上的共同點，三種觀點是統一的，在此基礎上，員工會熱愛工作，并從奮鬥中獲得幸福。
2、助你成長：這是精神幸福的第二層。在奮鬥的同時，人們也會在實踐中不斷學習經驗，不斷進步。一個人的幸福感不僅是一種成就感，更是一種進步感。當員工發現，不管是好是壞，不管是上司表揚還是批評，最終是他們能力的提高，細分就增加了，從菜鳥到灰燼，從白到專家，員工都會由衷地感到高興，進而會産生感激之情。
3、給你成就：這是精神幸福的第三個層次。在奮鬥的同時成長，更有可能的是，成長的能力會讓事情發生。當事情做完時，他們會感到自我認同，客戶和合作夥伴會感謝你的崇高行為，他們會因為感到自我價值而感到滿足。成就感是精神幸福感的最高境界，成就感的大小意味着實作價值的高低，這也是馬斯洛模型的最高水準。
它描述了對物質和精神幸福的解釋，以及我們如何幫助員工實作物質和精神上的幸福。那麼，員工的幸福感是怎樣的呢？換句話說，員工的"幸福觀"是什麼？員工對幸福感的感覺可以用四種方式來描述：
1、期待：幸福是美好生活的向往
2、奮鬥：幸福是追求目标的不懈追求
3、愛别人：幸福是你所愛的人的幸福
4、不要堅持：幸福是内心無私的平安
當欲望得到滿足時，要麼下一個欲望被創造出來，要麼就會有一種空虛感。真正的幸福不是欲望的滿足，而是對善的向往。期待什麼時間，會産生奮鬥的動力，生活才會充實，這才是真正的幸福。當員工的理念被共享時，價值觀往往在同時，員工對美好生活的向往應該符合企業的願景，在追求美好生活的同時，共同努力實作企業的願景。
如果一個企業的願景是"鑄一個百年品牌"，這一代人都無法實作，所有目前在這個企業工作的人都知道，在自己的人生曆程中，很可能100年都看不到企業。但有了這個目标，堅持不懈的追求，在奮鬥的過程中會産生很大的成就感。幸福不一定是最終目标，而是實作大目标的方式，看到一個小目标正在實作。末日是在遙遠的未來，但當下的過程是最好的風景。
賴斯·盛和丈夫：對上帝的愛
每當我們看到自己在乎的人快樂時，我們帶給的快樂往往多于我們自己的快樂。作為個人，我們關心的人往往是我們的親人，親人，孩子。作為一家企業，我們關心我們的客戶，合作夥伴。兩者之間似乎有差別，但實際上卻是一樣的。
為了讓我們的親人、親戚和孩子幸福，我們必須給他們足夠的物質享受和豐富的精神食糧，這就要求我們首先獲得物質的幸福和精神上的幸福，才能傳遞給我們所愛的人、親戚、孩子。在企業理念、價值觀一緻的情況下，我們自己的幸福觀理念應該與企業願景相協調，是以我們必須共同努力實作企業的願景和使命，才能實作自己的幸福觀念。而企業願景的使命，我們必須以客戶為中心，以奮鬥為導向。
是以，無論我們是希望親人、親戚、孩子在生活中快樂，還是希望我們的客戶和合作夥伴在工作中快樂，都是一樣的，他們是快樂的，我們會更快樂。
許多人認為，隻有當欲望得到滿足時，幸福才會發生。事實上，情況恰恰相反。
如果欲望沒有得到滿足，一個人就會焦慮，欲望就會得到滿足，人就會有空虛感。是以，欲望不是幸福的使者，而是痛苦的代言人。為了獲得真正的快樂，我們必須擺脫慾望的控制，才能回到真正的自由。是以，"lysal"是幸福的最高層次。
當你做一件事，哪怕是出于高尚的原因，當你需要别人的表揚和獎勵時，那也是一種自私的行為，你會在心裡衡量回報與付出的比率，當你沒有達到自己的要求時，會感到失望、焦慮、憤怒、怨恨、嫉妒。
當真正抱着"利他主義"的心态做事時，正如王陽明所說，"有榮耀是我的福，沒有榮耀是我的生命"，良知驅使你做一件事，你隻關注事情的結果，而不是把事情還給個人，才是真正的"利他主義"。這似乎是對他人的服務，其實是自己内心的解脫，是生活的自由，才是真正的幸福。
你心裡不渴望的東西不能靠近你自己
當一個人的身體需求得到充分滿足時，他會感到安全。
當一個人，每天從事自己喜歡的事情時，他都會有一種愉悅感。
當一個人，感受到身邊人的幸福時，他會有一種溫暖的感覺。
當一個人，有明确的目标，不斷奮鬥時，他就會有成就感。
當一個人，"他變得更有能力時，他有一種進步感。
當一個人，不斷實作一個小目标時，他會有成就感。
當一個人不再被欲望和堅持所控制時，他就會有一種自由感。
所有這些感覺結合在一起，成為一個人的幸福。當員工的理念被分享，價值觀是一緻的，幸福的定義往往是一緻的。幸福觀念的統一将使員工更加團結，共同努力實作公司的願景，而在奮鬥的過程中，會讓員工進一步體會到奮鬥的心，豐富和實作目标的實作，提高員工的幸福感。這種互補、良性循環，是企業願景與員工價值觀的和諧統一。