2020年9月26日，新华社主席傅军收到纸质限制令。这位湖南省前首富现在面临各种限制，包括购买房地产，使用昂贵的交通工具，为孩子上高价学校，租用高档公寓和办公楼。什么样的经历才能让"最富有的人"变成"被处决"？
1957年，傅军出生于绍林。傅俊的父亲是村官，傅俊从小就与父亲见面，接受了染染的官方方面。傅俊的父亲在他上高中时去世，迫使傅俊高中毕业后去工作。
傅俊
他放学回家后的第一份工作是警察特工。原公安特派员调走，于是傅俊接手，从此正式上路。傅俊从公安专员起家，21岁起任浦口公社党委副书记，30岁前一路晋升为高级干部。
按照这个趋势，傅俊应该成为一个朝臣，在政治上漂浮。但在1990年发生了一些事情，以至于傅俊没有继续在官院里行走，而是出海做生意。
1990年，傅军响应湖南省在浏阳开展社会教育活动。浏阳是一个古老的革命区，但当地很穷。傅俊对该地区的极端贫困状况感到震惊。他想，为什么革命这么多年来如此糟糕呢？
经过几天的思考，傅俊立下了"工业报乡"的理想。他认为，中国并不缺少官员，而是缺乏企业家。国家要富强，就需要人才直接创造财富。于是傅俊辞掉了工作，带着一千美元的启动资金去东南亚做生意。
1990年12月，33岁的傅俊在马来西亚新华社注册。起初，他所做的是全面的贸易，即卖生意，把东南亚本土产品卖给国内，再把国产卖到东南亚。他通过出售当地产品，拯救了海中的第一桶黄金，完成了原有的资本积累。拿着这笔钱，傅俊去了房地产。
1992年，傅俊回国注册北海天正房地产有限公司，正式开始打地产。他在长沙和北京开发了许多最畅销的物业，如新华联合家园和新华金源，这些都是当年北京最畅销的物业之一。
除了房地产，傅骏还涉足过多个行业，房地产、化工、酒类、瓷器、汽车等，可谓是多方面的开花。傅俊的多元化发展，正如他所说，不是无序的发展。他说，民营企业的多元化始于一开始的"做什么"，这就是资本积累的方式。一旦你积累了，把你的钱放在会还清的地方。
傅俊本人就是这种商业模式的忠实粉丝，他说他从不把鸡蛋放在一个篮子里。他认为，中小民营企业应该有2-3个主要项目，这样在市场上周期性波动就不会太被动。多元化一直是傅俊引以为豪的手，他凭借多元化在2008年金融危机和2015年股市灾难中并没有遭受非常大的打击，公司依然保持着增长的业绩。
那么，为什么如此成功的傅俊会被限制消费呢？问题在于多样性。
傅俊本人是一个非常喜欢"赌博"的人，他说，他要么不赌博，要么赌大。这里的"赌博"是资本运作。如果算上傅俊的家族史，我们可以看到，他在很多行业都有一只脚，而且是以营利为目的的。
1996年长风汽车重组新华联合插了一只脚，然后长风汽车上市，2007年他卖掉了股票，退休时累计盈利超过2.5亿元;2007年，傅俊在东岳集团淄博收购了一家鲜为人知的制冷剂厂，到2020年，他通过减持东岳的股份，兑现了近6亿港元。
傅俊最大的名气依然是三方科技的重组。在重组之前，三方科技也是一家上市公司，奈和最终破产，被首钢收购。三方科技的股东们都期待首钢能迅速给出重组方案，但重组一直没有进展，这已经十大愤怒的股东向首钢提起了此事。
破产后，为了让三方顺利转让出去，经过多方谈判，三方科技变成了零资产、零债务的空壳。新华花花式看中了这个空壳，花了1100万才拿下，然后其净资产16亿的新华联合地产公司进入壳牌上市，当天恢复其持股市值超过110亿。
资本运作就是这样一种魔力，可以把投资加倍转化为回报，然后吐出来。可惜的是，傅俊并没有一直赢。
2016年，新华社突然宣布收购北京银行大量股份，并于2017年成为北京银行第二大股东，称对北京银行的发展持乐观态度。结果出来后，银行股价一再下跌。新华社股价连续几年下跌至每股5.5元，报8.8元。后来新华联合因为资金紧张，不得不以各种方式套现，现在几乎损失了60亿，损失并不悲惨。
这不是他二级市场唯一的亏损，他在辽宁诚达亏损3.5亿，柯达亏损3亿，HTC账面2.6亿等等。另外，这些亏损对于新华联盟的巨额财力来说并不是一笔大钱，不伤骨，但这些亏损加起来却是一小部分，这让原本新华联盟的资本情况不容乐观。
二级市场处于低迷状态，一级市场不是很顺利。他在乐视汽车上投资了5000万美元，然后在2017年贾跃亭跑到了美国;2500万美元投资了这款黄色小车，后来成为互联网笑话，也是黄色的;并花了7亿美元重组王子的牛奶，这使王子的牛奶销量不断上升。
2017年，傅俊投资了一位名叫唐俊的年轻人。此人在互联网金融行业火爆，以名义下集团贷款网络的历史营业额累计超过1000亿元。傅俊觉得这个人前途未卜，花了12亿买了他名字你我金融股。
然后在2019年，唐俊在派出所自首。傅俊投资的时候，唐俊曾发誓要给他保证，团贷网络会更规范，更有价值，现在想来的毕竟是错还款。
傅俊误付的钱远远超过唐俊。2019年12月22日，新华社召开董事会会议，罢免苏博董事长职务，这与腐败有关。在此之前，他曾担任新华社新丝绸之路旅的执行董事不到一年。Subo事故发生后的第二天，新华社股价下跌了5.66%。
傅俊除了看人有错误，在企业未来的发展道路上就要选择错误。2012年，新华社联合水务改造大队，2016年新华联合房地产更名为新华联合文化旅，铁心吃这块蛋糕。
文旅这个东西，投资高，效益慢，新华联铜官窑镇从2012年开始建设，建成六年，直到2018年才开始运营，然后因为票价离谱被骂热搜。新华社还有另外三个像这样的文化旅游项目，总计划投资500亿元。
铜官方窑古镇
如此高的投资回报率如何？没有那么多。2018年，新华社总营收140亿，通过出售房屋赚取113.5亿，如此巨大的投资项目连自己的板块都达不到，只能屈居于其他收入。
2019年底，一场疫情席卷全球，大家窝在屋里不敢出门，这让新华社本来不看好线下生意就是漏房雨。据有关官员介绍，在疫情影响下，仅在2020年前两个月，新华社就减少了60多亿元的运营回报。
新华社最艰难的时刻已经到来。2019年底，湖南报业财经公司将把新华社告上法庭，因为在2019年底，新华联合曾向他借入共3亿元本金和利息，但一周后只付了利息，本金未付;
傅俊为了自救，被迫出售了大量资产，但与新华社巨大的资金缺口相比，这算不了什么。这些问题实际上预示着新华社的现金流由于其疯狂和盲目的多元化而处于持续紧张的状态。
而参与投资的企业太多，新华社抓不住每一点，管理不善，腐败也有，这些企业本身对母公司的输血能力实在是太弱了。就这样，把鸡蛋放在无数个篮子里，最后还是抓不住，破土而出。
傅俊这个人有着湖南独有的胆识，也正因为如此他在创业初期积累了大量的人脉，也得到了你的帮助，在创业之初就给予了大量的资金支持。傅俊也有自己作为商人精明的一面，否则他不可能把新华社变成这么大的庞然大物。
如今，在新华社风起起伏伏中，傅军正在寻求战略投资，以求助自己。在上海漂泊了30年的傅俊，能否将悬崖上的巨人拉回正轨？让我们拭目以待。