2020年9月26日，新華社主席傅軍收到紙質限制令。這位湖南省前首富現在面臨各種限制，包括購買房地産，使用昂貴的交通工具，為孩子上高價學校，租用高檔較高價的電梯大廈和辦公樓。什麼樣的經曆才能讓"最富有的人"變成"被處決"？
1957年，傅軍出生于紹林。傅俊的父親是村官，傅俊從小就與父親見面，接受了染染的官方方面。傅俊的父親在他上高中時去世，迫使傅俊高中畢業後去工作。
傅俊
他放學回家後的第一份工作是警察特工。原公安特派員調走，于是傅俊接手，從此正式上路。傅俊從公安專員起家，21歲起任浦口公社黨委副書記，30歲前一路晉升為進階幹部。
按照這個趨勢，傅俊應該成為一個朝臣，在政治上漂浮。但在1990年發生了一些事情，以至于傅俊沒有繼續在官院裡行走，而是出海做生意。
1990年，傅軍響應湖南省在浏陽開展社會教育活動。浏陽是一個古老的革命區，但當地很窮。傅俊對該地區的極端貧困狀況感到震驚。他想，為什麼革命這麼多年來如此糟糕呢？
經過幾天的思考，傅俊立下了"工業報鄉"的理想。他認為，中國并不缺少官員，而是缺乏企業家。國家要富強，就需要人才直接創造财富。于是傅俊辭掉了工作，帶着一千美元的啟動資金去東南亞做生意。
1990年12月，33歲的傅俊在馬來西亞新華社注冊。起初，他所做的是全面的貿易，即賣生意，把東南亞本土産品賣給國内，再把國産賣到東南亞。他通過出售當地産品，拯救了海中的第一桶黃金，完成了原有的資本積累。拿着這筆錢，傅俊去了房地産。
1992年，傅俊回國注冊北海天正房地産有限公司，正式開始打地産。他在長沙和北京開發了許多最暢銷的物業，如新華聯合家園和新華金源，這些都是當年北京最暢銷的物業之一。
除了房地産，傅駿還涉足過多個行業，房地産、化工、酒類、瓷器、汽車等，可謂是多方面的開花。傅俊的多元化發展，正如他所說，不是無序的發展。他說，民營企業的多元化始于一開始的"做什麼"，這就是資本積累的方式。一旦你積累了，把你的錢放在會還清的地方。
傅俊本人就是這種商業模式的忠實粉絲，他說他從不把雞蛋放在一個籃子裡。他認為，中小民營企業應該有2-3個主要項目，這樣在市場上周期性波動就不會太被動。多元化一直是傅俊引以為豪的手，他憑借多元化在2008年金融危機和2015年股市災難中并沒有遭受非常大的打擊，公司依然保持着增長的業績。
那麼，為什麼如此成功的傅俊會被限制消費呢？問題在于多樣性。
傅俊本人是一個非常喜歡"賭博"的人，他說，他要麼不賭博，要麼賭大。這裡的"賭博"是資本運作。如果算上傅俊的家族史，我們可以看到，他在很多行業都有一隻腳，而且是以營利為目的的。
1996年長風汽車重組新華聯合插了一隻腳，然後長風汽車上市，2007年他賣掉了股票，退休時累計盈利超過2.5億元;2007年，傅俊在東嶽集團淄博收購了一家鮮為人知的制冷劑廠，到2020年，他通過減持東嶽的股份，兌現了近6億港元。
傅俊最大的名氣依然是三方科技的重組。在重組之前，三方科技也是一家上市公司，奈和最終破産，被首鋼收購。三方科技的股東們都期待首鋼能迅速給出重組方案，但重組一直沒有進展，這已經十大憤怒的股東向首鋼提起了此事。
破産後，為了讓三方順利轉讓出去，經過多方談判，三方科技變成了零資産、零債務的空殼。新華花花式看中了這個空殼，花了1100萬才拿下，然後其淨資産16億的新華聯合地産公司進入殼牌上市，當天恢複其持股市值超過110億。
資本運作就是這樣一種魔力，可以把投資加倍轉化為回報，然後吐出來。可惜的是，傅俊并沒有一直赢。
2016年，新華社突然宣布收購北京銀行大量股份，并于2017年成為北京銀行第二大股東，稱對北京銀行的發展持樂觀态度。結果出來後，銀行股價一再下跌。新華社股價連續幾年下跌至每股5.5元，報8.8元。後來新華聯合因為資金緊張，不得不以各種方式套現，現在幾乎損失了60億，損失并不悲慘。
這不是他二級市場唯一的虧損，他在遼甯誠達虧損3.5億，柯達虧損3億，HTC賬面2.6億等等。另外，這些虧損對于新華聯盟的巨額财力來說并不是一筆大錢，不傷骨，但這些虧損加起來卻是一小部分，這讓原本新華聯盟的資本情況不容樂觀。
二級市場處于低迷狀态，一級市場不是很順利。他在樂視汽車上投資了5000萬美元，然後在2017年賈躍亭跑到了美國;2500萬美元投資了這款黃色小車，後來成為網際網路笑話，也是黃色的;并花了7億美元重組王子的牛奶，這使王子的牛奶銷量不斷上升。
2017年，傅俊投資了一位名叫唐俊的年輕人。此人在網際網路金融行業火爆，以名義下集團貸款網絡的曆史營業額累計超過1000億元。傅俊覺得這個人前途未蔔，花了12億買了他名字你我金融股。
然後在2019年，唐俊在派出所自首。傅俊投資的時候，唐俊曾發誓要給他保證，團貸網絡會更規範，更有價值，現在想來的畢竟是錯還款。
傅俊誤付的錢遠遠超過唐俊。2019年12月22日，新華社召開董事會會議，罷免蘇博董事長職務，這與腐敗有關。在此之前，他曾擔任新華社新絲綢之路旅的執行董事不到一年。Subo事故發生後的第二天，新華社股價下跌了5.66%。
傅俊除了看人有錯誤，在企業未來的發展道路上就要選擇錯誤。2012年，新華社聯合水務改造大隊，2016年新華聯合房地産更名為新華聯合文化旅，鐵心吃這塊蛋糕。
文旅這個東西，投資高，效益慢，新華聯銅官窯鎮從2012年開始建設，建成六年，直到2018年才開始營運，然後因為票價離譜被罵熱搜。新華社還有另外三個像這樣的文化旅遊項目，總計劃投資500億元。
銅官方窯古鎮
如此高的投資回報率如何？沒有那麼多。2018年，新華社總營收140億，通過出售房屋賺取113.5億，如此巨大的投資項目連自己的闆塊都達不到，隻能屈居于其他收入。
2019年底，一場疫情席卷全球，大家窩在屋裡不敢出門，這讓新華社本來不看好線下生意就是漏房雨。據有關官員介紹，在疫情影響下，僅在2020年前兩個月，新華社就減少了60多億元的營運回報。
新華社最艱難的時刻已經到來。2019年底，湖南報業财經公司将把新華社告上法庭，因為在2019年底，新華聯合曾向他借入共3億元本金和利息，但一周後隻付了利息，本金未付;
傅俊為了自救，被迫出售了大量資産，但與新華社巨大的資金缺口相比，這算不了什麼。這些問題實際上預示着新華社的現金流由于其瘋狂和盲目的多元化而處于持續緊張的狀态。
而參與投資的企業太多，新華社抓不住每一點，管理不善，腐敗也有，這些企業本身對母公司的輸血能力實在是太弱了。就這樣，把雞蛋放在無數個籃子裡，最後還是抓不住，破土而出。
傅俊這個人有着湖南獨有的膽識，也正因為如此他在創業初期積累了大量的人脈，也得到了你的幫助，在創業之初就給予了大量的資金支援。傅俊也有自己作為商人精明的一面，否則他不可能把新華社變成這麼大的龐然大物。
如今，在新華社風起起伏伏中，傅軍正在尋求戰略投資，以求助自己。在上海漂泊了30年的傅俊，能否将懸崖上的巨人拉回正軌？讓我們拭目以待。