国庆节大家过得怎么样？
国庆节放假期间我没有去任何地方，也没有在北京不停地工作，因为我在十月份工作特别紧张，十月、十一月、十二月到二月一直很忙，是行业业务的高峰期，每天要努力工作，毅力强，一如既往。今年它已经被阐明了。
不知道您的国庆假期过得怎么样？欢迎在评论区留言告诉我的妹妹。
今天，里德的性格我们还是在谈论一个女人，看看你从她身上学到了什么，先不要说她的名字，你猜的。
每个成功男人的背后一定都有一个女人，比如马云的妻子张薇，一直默默地支持着他。当然，也有合作伙伴互相给予职业支持的例子。
很多人都知道罗占思维，认识罗振宇先生，得到了app的创始人，"Roe Series Thinking"的主持人。"时间之友"新年演讲嘉宾、节目"知识就是力量"主讲嘉宾。
他被誉为"第一个为中国知识付费的人"，开创了一个知识付费的商业帝国，被无数人羡慕，甚至很多人在喝茶后都羡慕不已。
为什么这么说呢？原因有二，一是本周三我出席政协会议并发表主旨演讲时，罗振宇先生也在名单上。
第二，关于罗振宇先生，有一些特别有趣的事情要和大家分享，希望你能从中得到启发。
说起罗展的思路，很多业内人士都知道他，它的成功，并不是罗振宇先生单枪匹马努力的结果，背后一定有一个高权重。
谁是高个子？这和马云有个聪明能干的圣人帮手是一样的吗？上到大厅，下到厨房，还要在事业上给你意想不到的帮助？
当我看着他身后的女人时，我发现有一个女人不是罗振宇先生的妻子，而是APP和罗氏思维的现任联合创始人兼CEO。
谁是反抗女士？帮助罗振宇先生打造罗氏系列思维的人，如果没有罗振宇女士，未必能达到现在的高度。
作为创始人兼CEO，她没有罗先生的名声，因为她不像罗先生那样经常出现在媒体面前。
我记得唯一一次在德旺女士怀孕时被推到前台，就是让朋友们花一美元猜测孩子的性别和体重。
罗振宇先生在一次演讲中表示，这"一元"的玩法，让罗展想赚了7万，最重要的是超过15万用户，留下了购买地址等相关信息。
虽然不是每个人都知道，但如果从资历上看，她的过去比罗振宇先生的传奇要传奇得多。
李天田女士十七八岁的时候，觉得在学校读书不是一件很酷的事情，于是把家人从北京藏起来找办公室姐姐的工作，做打字、接线、买米盒、管理仓库等等杂事。
这样做并不想回到学校，所以她是高中生涯直接进入职场的。为什么退出业务？这源于一个机会。
1996年，17岁的她刚到北京，看到了时代剧变的开始。
她有幸看到CCTV广告拍卖，广告商一张卡是1000万，最终有人以2.1亿赢得了冠军。标准王走上舞台，说：2.1亿，太便宜了！
她将这种感觉描述为"就像世界在你面前展开一样"。
于是她决定退出经营，她坚信"一个时代有一个充满机遇的时代，但同样的机会不会永远等着你。
当谈到她的职业经历时，不要感到惊讶。一个17岁的创业者，18岁的老师给那些刚进入职场的人培训，甚至到了当时最富有的刘永浩班，21岁就已经有了三年的董事长经验，这被称为商业咨询行业的传奇。
在成为罗某的CEO之前，她常年在微博上出名，虎嗅网以"不要花妹妹"的名字，给企业顾问，业内知名，然后人们习惯叫她出花。
至于"反抗女士"的头衔，这还不够。
她是中国软实力研究中心创始合伙人兼主席、虎嗅等知名财经媒体专栏作家、央视《李天田晨报》栏目主持人、北京仁实智业咨询有限公司董事长、清华大学校长、斯坦福大学等创业继续教育机构客座教授，担任多家大型企业的决策顾问， 当然，她现在是罗展思维的联合创始人兼CEO。
这些都不是全部，所有这些都可能让你产生强烈的恐惧症，总之，从17岁到现在，德弗劳尔女士的简历绝对比罗振宇先生的更有趣。
2014年，她带着一台笔记本电脑和一名助手离开了老公司，加入了罗先生的团队。在这一点上，我们需要谈谈洛基思维公司当时的情况。
当时，该公司有七个人和一个12平方米的办公区，唯一的项目是每周播出的"Rocky Thinking"。当时，公司刚刚经历了一次重大转型，那就是沈寅和罗振宇先生分道扬镳。
分拆后的沈寅先生在罗展以为作为经理的空位出局，于是罗振宇和吴晟先生作为公司的创始人，当时花式已经在罗展思维很熟悉的企业咨询丹尼尔·李天天天，即"不花钱的姐姐"。
经过长时间的邀请，再加上德博伊女士发生了非常大的变化，在决定加入集团之前，先想着要担任CEO一职。
至于加入集团的想法，不要花在他成为罗某CEO后不久的一次演讲中思考：
"在过去的十年里，我一直是一名顾问，一名顾问，我一直存在不平衡，因为我认为老板的想法都是我的，但他买了玛莎拉蒂，而我没有。
"毕竟，我很难看到一个真正的决策者，当所有的责任，所有的压力都落在你身上时，即使你提出了90%的想法，我也没有意识到最后10%的时刻是什么样的。
从商业顾问转变为决策者，享受最后的隔板时刻的快感，是Defy女士当初决定加入罗氏系列思维的最重要的内部原因。
左起吴胜，摘花，罗振宇
记得一个故事，有一天，罗振宇女士说：我们也应该像那些大公司那样做培训吗？至少以培训的名义把人拉出来？罗振宇先生说：你对培训怎么看？Defying女士无言以对。
也就是这件事，德华女士意识到，在管理罗系列思维中，其实最大的挑战就是管理公司90后的大部分人，不能采用传统的管理方法。
如果从传统企业的角度来看，你自然会觉得培训很重要。但从罗的思维来看，训练几乎是不可能进行的。为什么？有两点：
首先，罗展思维是一家互联网公司，本质上是一家创新驱动的公司，在快速创新的环境下，公司应该更加注重员工的个性化素质，而不是让员工经过培训来发展一些共同的能力。
其次，大部分员工年龄罗的思维是90岁，90个群体之后都是非常个性化的，反感标签，不怕领导，口袋里50元还敢挑选人，不管是对错。如果他们接受培训，就不会留给人们。
德沃斯女士意识到，对于一家走在时代潮流前列的互联网公司来说，更重要的是不要求员工具备特定的能力，而是要展现个性化的东西。
这就是为什么罗氏的思维如此渴望年轻人成为员工的原因，正如罗女士总结的那样："罗威思维团队中几乎每个年轻人都比我们的创始人更具创新性。"
在一次演讲中，德博伊提到了罗先生思想内在的一个例子。2014年5月，罗展思想迎来了一位名叫"狮子"的实习生，他现在是罗氏思维商场除书籍外所有实物商品的负责人。
对于像阿施这样的小女孩，德华女士总结道："像狮子这样的年轻人，在传统组织中，基本上还处于当助手的阶段，但是我们在这里，真的是挑梁。让我们反思一下我们训练他们做什么。不，基本上这一切都是为了推动项目一点点，然后把它扔给他们。"
在管理上，罗某思维最大的挑战，是如何激励这群年轻人发挥自己的个性，去发挥自己擅长的东西。
当然，创始人在不断进取的同时，不断向年轻人学习，让他们在90后这一代人眼中，不会慢慢变成傻瓜。
这就是德菲女士管理集合思想的精髓。
今天我想和大家谈谈这样的人，但我们也要思考一个基本点：就是我们如何才能与时俱进，我认为一个人跟上时代步伐的最好方法就是学习。
我记得孔子曾经说过，他说：敏感好学，信好古人。这封信和古老的和古老的是什么？就是向古经典学习，不断迭代提升自己的能力。那么什么是敏感和学习的呢？这是关于每天努力学习。
孔子曾经承认，如果PK勤奋，很多人PK除了他。其实，我一直以这样的标准要求自己。
我曾经特别好奇人们为什么关注我，你看我是一个普通人，一个北京公司的小老板，每天都很忙，而且这个性格不是很好，我特别想知道：你真正关心我的是什么？
同学们说，孟姐我之所以关注你，是因为你的执着精神，因为在你身上我会发现很多不可能的事情已经成为可能，我想这可能是互联网的一股力量。
只要一个人能把一件小事做好，他就能穿透这个时代，又能穿透时间和网络空间的这个局限，能与很多人联系，也特别感谢你能继续听张梦杰每天10分钟的公众号语音分享。
其实，我准备这10分钟的公众号是非常辛苦的，因为我觉得每天10分钟的沟通是我们开启这一天的一种方式，也是我们精神的一座纪念碑，代表着正能量的毅力、毅力的毅力。
好了，今天也祝大家节日快乐，同时不要浪费时间，把时间玩得淋漓尽致，学习时间要认真认识。