春夏秋冬又一春

今年中国失去了金庸，美国失去了斯坦·李，日本失去了朝日青泰。这些给公众带来精神安慰的大师们离开了。

朝日先生是亚洲最大的音乐剧团体四季酒店的创始人，既是艺术家，也是企业家。从1953年还在上大学的时候起，他创立了剧团，高高在上，陪伴日本人民度过春、夏、秋、冬、春。

作者之所以想写他，是读王翔的《艺术与管理的奇迹：浅李青台和他的四季剧团》，他印象特别深刻的举动，觉得中国目前的商业环境如果有的话，应该有这么热烈的气氛，应该显得有多好。

我们知道，一般来说，当经济萧条时，人们的物质需求会收紧，精神和文化需求会扩大。当很难买车或买房子时，人们会转向相对便宜的支出。文化消费不仅能满足精神需求，而且不能超出人们的承受能力，它可能成为一种大规模的需求。一位诺贝尔经济学家说，他喜欢生活在一个受经济衰退影响的国家，因为午餐时间要长得多，艺术和戏剧表演也非常出色。问题在于，这样的国家处于一个不允许他发展自己的专业知识的市场中。

根据国家统计局2018年前三季度中国民族文化及相关产业的数据，以规模以上文化企业为代表的中国文化产业继续以9.9%的高速度增长，带动GDP增长6.7%。

回到日本，2008年，以原油为中心的消费品价格上涨，导致相关价格整体上涨。生活负担急剧增加，甚至引发了巨大的经济恐慌。就在国际金融危机爆发前两周，2008年9月1日，日本《朝日新闻》刊登了一则大型整版广告，要求全面降低四季剧团的票价。当时的整体环境是，很多企业为了应对危机，要么降低员工工资，要么提高产品价格。本来，文化企业是逆周期的，当经济萧条时，反而会增长，不用担心客源，但浅利清泰说，"低票价是我10年的愿望。"这个'愿望'意味着四季酒店每年将减少10亿日元的收入。

作为一家企业，总是存在赤字的可能性，朝日先生说。赤字并不可怕，这取决于原因。四十多年来，四季剧团的运营一直非常稳定，利润有可观的节省。这种票价的降低会导致一些利润的损失，甚至可能出现赤字，但这样的时期越多，观众的利益就越是放在第一位，这是最好的操作方式。

像冬天的火一样吗？偷窃认为冬天烧火是企业家的模式。燃烧的冬火，也是大家最温暖的。

事实上，他也坚信"好货，只要凭良心卖出去的价格，就会吸引新的客户群。果不其然，降价使四季票房收入减少了15%，而门票销售增长了5%。从一开始，这个四季剧团就被定价为大学毕业生第一年的1/20年薪水。

当每个人都感到寒冷时，总要有人感到温暖。次年，麻生太郎获得了日本著名刊物《经济人物奖》。

纵观当前经济状况，6个月内有202万则招聘广告不见踪影，有媒体称2018年可能是58年来总就业人数首次下降。这样的环境真的需要集体的温暖。不是救穷人急救，不是劝说捐款，让富人做慈善、社会责任，而是整个社会自然散发出一种热情积极的精神，感动大众。像朝日利清泰这样的企业家可以给公众一种支持，更多的是精神上的支持。

就其本身而言，要把自己的生活塑造成一个恒温、坚不可摧的社会形象，也是一种伟大的实践。

与国内演艺圈不同，它们都是由已经崩溃的人建立的。现在的新闻是谁作弊，吸毒和逃税......然后情绪化的人激起负面情绪，理性的人充满了批评和愤怒。但总感觉少了什么，是少了些温暖，像太阳一样的温暖，那是冬天的必要力量啊！

朝日清泰还有一个令人印象深刻的特点，就是他是共产主义的信徒，内心的哲学是，我们都平等地享受着好处，实现共产主义。麻沙丽清太年轻，无法加入日本共产党，无法通读毛泽东的《选集》。正因为如此，他能够将这部剧发到日本的各个角落。他知道"乡村环绕着城市"和"打破东京文化，将戏剧推向全国"。

他有勇气打破水壶，沉船，有机会和运气。四季剧团成立于1953年，当时是日本庆应义塾大学法国文学系的学生，领导着十名大学生。第一个十年是艰难的。直到他在日清剧院兼职担任经理，他才邀请了百老汇音乐剧"西区故事"，这是第一部在日本上演的百老汇音乐剧。同年，保险公司巨头日本人寿（Japan Life）的总经理Hiroshi Hirohito希望向儿童推广戏剧，并将其提供给四季剧团。从20世纪70年代开始，四季剧团正式进入音乐表演时代。四季剧团发展的真正机会是在1982年，当时他在伦敦遇到了音乐剧《猫》，他打算在那里建造猫剧院进行长期公开演出，并说："如果失败了，四季剧团将被解散，我将出售我的个人资产并将其分发给剧团的成员。"

四季酒店的技术部长提议，"如果建造一个帐篷状的剧院，根据日本的规定，它可以持续至少一年"，使长期的公开表演在经济上可行，并使其其他运作。1983年10月20日，猫剧院落成。11月11日的演出门票于10月1日预售，一天内售罄35，000张。一年内，"猫"在东京新宿演出了474场，参观人数超过481，000人，这是日本戏剧史上的奇迹。

1982年是日本通往成熟社会的门户。同年，迪士尼乐园开业，任天堂游戏机开始销售，人们对娱乐的渴望比以往任何时候都更加强烈。四季的音乐盛宴也诞生了，自《猫》以来，它已经失控了。1986年，朝日清泰在日本剧院推出了《歌剧院魅影》，这是租赁剧院的首次长期公开演出，为期六个月。1998年，朝日清泰实现了《狮子王》的长期长期公开演出。《狮子王》于1997年在百老汇首演，一年后，Asaoli以惊人的速度将其作为海外首映地引入日本。

他坚持要做好一件事，那就是音乐剧。音乐剧总是充满正能量，宣扬生命、幸福、勇气、梦想、爱与希望、生命的喜悦与感动。例如，法国音乐剧《穿过长城的人》以歌曲"生活是如此美妙！生命至高无上。比如，儿童剧中的台词，"无论什么时代，什么样的邂逅，别忘了微笑，希望你能成为一颗富有的心。"让我们互相凝视，让我们互相交谈，我们在一起，我们在努力生活。到处，高喊"万岁"！

戏剧反映了人与外界的对立，戏剧的作用是理清其根源，发现生命的价值，给人承担生命的勇气。另外，对失败的态度也很积极，他们引进了一百多部音乐剧，当然也有不成功的。面对失败，他一直认为这是一份整体而有意义的工作。

几十年来，该剧团一直陪伴着日本国民。其票房收入是日本整个演出市场规模的六分之一，是日本最具代表性、最广泛的剧团，是日本唯一长期公开演出的剧团，也是正规演出，是世界上为数不多的两个演出体系并联演出的团体。四季剧团的崛起被称为"四季神话"，其秘诀有三：一是音乐剧的本土化和长期公开演出;日本政府每年拨出16亿日元用于资助戏剧产业，而四季则不向国家支付一分钱，每年向国家支付20亿日元的公司税。

日本是一个相对平均的社会，体现在社会教育的平均水平、平均收入和信息化上。这样的社会特色，也让四季剧团形成了全国性的冲击力，实现了对戏剧平等的渴望浅薄的李青台。他还擅长与人、不相关行业合作，在理解和共识的基础上，即所谓的"异色合作"，多年来，四季剧团与各类大型企业跨界合作。

四季剧团很好地体现了日本人的性格，日本人生来就致力于认真发挥。他们开创了"剧院中的剧院"，无论他们走到哪里，他们都迅速拆除了原剧院的所有设备，就好像他们已经将一个组装好的剧院植入了一个空的"盒子"中。去乡下，去偏僻的地方，这种"大篷车"式的游览过程，为了下次演出的方便，每个盒子都有一个清晰的标签。《旅行手册》是每部戏剧的一卷，详细介绍了每年工作人员和演员居住的地区，剧院地址，酒店名称和地址，特别是一年前预订和精心策划的路线和时间。当新演员进入剧组时，服装部门可以根据现有计算机的数据，快速确定哪些现有服装需要重做，哪些可以在演员担任角色时进行微调，然后计算更换演员的成本。道具部门也试图购买廉价的材料，手工制作或从周围招揽。

四季剧团有一句描述演艺之路的谚语，叫做"看似天堂，像地狱"。坚持下去需要强大的内在力量。当然，四季剧团的年轻演员的收入比公司普通员工要高得多。适合艺术家和企业家，一切都很到位。

日本有一个成语，"ichigo-ichie"，源于茶道。"一期"的意思是"人生"，整句话就是说主人喝茶，客人喝茶，态度要像一辈子只有这个机会才能珍惜，需要绝对真诚的款待和接受。一个人的人生如此短暂，你不知道自己能活多少个季节，总之，你会像一份稳定的"工作"一样生活，珍惜这一生唯一的机会。

春、夏、秋、冬，冬天需要这种温暖的气氛和能量的人。如果生意是温暖的，那就更温暖。