镁刻·董事长说中报｜绿城中国董事会主席张亚东：行业分化带来新机遇，未来三年再上新台阶

作者：吴如凡 编辑 魏文学

中国新闻数据：今年上半年，绿城中国（03900.HK）实现营业收入361.35亿元，同比增长约51.2%，毛利率22.0%，同比下降3.9个百分点，回报净利润24.18亿元，同比增长15.4%;合同销售额1，717亿元，同比增长约88.0%，累计合同销售面积724万平方米。

<h2>安全地保护土地</h2>

这是绿城半年来在中国的最高销售额。

值得一提的是，上半年，绿城中国自商投资项目累计获得合同销售面积485万平方米，合同销售金额约1369亿元，同比增长107%;

"对于公司未来的业绩要有一个很好的呈现，为了保证财务安全，特别是资金安全金额的前提，公司在上半年可以说是准确的，实现了大量的优质土地，从而也带动了净资产负债率这一指标的提高。"绿城中国董事会主席张亚东说。

在土地方面，绿城中国上半年在31个城市新增了67个项目，预计价值2140亿元。截至报告期末，共有251个土地储备项目（包括在建及待建项目），总可售面积约4，048万平方米，总出售价值占一线及二线土地储备总可售价值的74%。

此外，除了传统的房地产投资开发业务外，绿城中国还积极开展特色业务，新兴业务布局和落地。截至2021年6月30日，绿城中国小城镇业务已进入21个城市，在建设27个特色城镇，TOD业务，已在杭州、宁波等城市登陆TOD项目近20个。

<h2>行业差异化带来新机遇</h2>

"监管为整个行业创造了新的倒置机制，导致了一系列的分化：一是城市布局分化，一二线好，三四五线比较差;但对于绿城来说，行业差异化与其说是压力，不如说是机遇。"

绿城中国去年提出了"2025战略规划"，涵盖重资产开发、轻资产运营等衍生品服务。结合当地监管政策、市场环境、建设条件等因素，绿城要求当地城市企业制定逐城运营周期标准。

"确保项目做得好，在投资决策过程中，方案的设计需要有深度，业务规划要有细腻，经营周期标准要预先植入，要达到同样的目的，项目收购后才能快速启动。

"以开通后第一次开机后评估、开工后全景、交割后评价这三项工作为抓手，整个维度全专业全链条深挖过程管理存在系统性问题和风险，要对开通进行深度总结，决不付出同样的错误。张亚东表示，绿城始终坚持产品主义，加大产品创新和研发力度，通过标准化固化产品优势，得到快速复制，促进产品产业化、标准化、科技化、环保化。

面向未来，"首先要谨慎，其次要乐观，这是我们对行业发展的基本态度。张亚东表示，"经过2019年至2021年的三年发展，公司的销售和投资翻了一番。未来三年，我们应该更加注重营收和利润，力争收入和利润翻番，带领绿城迈上新台阶。"

每日经济新闻