看电影不一定是为了好玩，而可能是为了......学习。分享一些从工作场所角度激励每个人的电影。如果您对某些问题感到困惑，我希望这本相册对您有所帮助。
< H1级"pgc-h-right-arrow">凤凰抢劫案——中层管理人员的素质</h1>
这是一部灾难电影，其中一架飞机在沙漠中坠毁，机长和一群幸存者面对飞机的残骸，当一名乘客埃利奥特（Elliott）以飞机设计师的身份出现并呼吁所有人修理飞机并飞出沙漠时。
然而，在这一点上，食物和水只能持续一个月，这意味着他们有两个选择：步行去绿洲，或者跟随埃利奥特完成他的计划。从埃利奥特身上，我们可以看到中层管理者所需的素质。
他精力充沛，总是自信地下达命令，坚持自己的判断，当然，这是基于他愿意承担后果的前提。他还耍花招，故意隐瞒身份中的关键信息，以免失去权威，这是成人社会工程的另一个例子。
在"凤凰抢劫案"的结尾，他们设法让飞机起飞，幸存者挠挠翅膀，而埃利奥特坐在机舱里。这就是决策者和执法者之间的区别，当他失败时需要接受更多的惩罚，当他成功时，他需要享受更多的利益。
这个故事可能会让新来的专业人士少抱怨，为年长的员工找到一条可行的晋升之路，如果你想在工作中混在一起，学会领导，找到目标，做出决定，并承担责任。
<h1级"pgc-h-arrow-right">点球 - 不要迷信的惩罚者</h1>
这是一部关于棒球的电影，但它是关于可以应用于各行各业的普遍性。比利被球探意外发现，放弃了大学奖学金加入棒球队，但一直表现良好，直到他退休，成为球探后，他转而担任行为队经理。
在这一点上，他遇到了彼得，一个技术专家，他主张使用数据算法来挑选球员，绕过球探，并组建一支拥有看似平庸球员的强大团队，这一理论给比利留下了深刻的印象。
比利在实施新规则时自然会遇到很多障碍，其中最明显的是来自球探的障碍："我们有经验和直觉，你不能仅靠数据和统计数据赢得比赛。經驗是讓經理人保持權威的好主意，但這部電影告訴我們不要迷信那些充滿經驗的人。
职场的上升渠道是有限的，所以一旦达到更高的位置，人们就会变得保守，害怕新事物影响自己的地位，固执地称自己为经验，从而设置人为的门槛来阻止新进入者。
互联网技术发展迅速，正是因为开源让技术透明化，没人能用"经验"来愚弄新人，相反，很多传统行业，老员工总是对一些没有技术内容的知识，害怕新人学习。其实，世界的发展并不明确，只有自己不断思考，才能真正获得自己的理性自信。
<H1级"pgc-h-right-arrow">一部清空血战的历史 - 始终作为个人</h1>
第二次世界大战期间，驻扎在德国的美国空军，试图摧毁城市的方式迫使对方后退，但德军也安排了火炮等武器来应对空袭，所以每次一批空军作战，总会有百分之二三的牺牲。
空军原来的将军们都很优秀，经常帮助他们掩盖自己的错误，但在他被调职后，他们请来了一位新的首领，萨维奇准将。与公司的结构相对应，萨维奇就像一个恶魔领袖，对待下属极其严厉，只因为一个小小的错误而受到惩罚。
但空军很快注意到，在高强度训练下，伤亡人数明显减少，并开始以不同的方式看待萨维奇，但此时萨维奇准将患有精神疾病，因为他发现无论他如何训练，都会有伤亡。
一般人会把自己放进去让萨维奇准将看这部电影，但当我们从空军的角度来看时，我们看到他们是被动的。幸运的是，在工作场所没有如此残酷的最终目标，不幸的是，当你一直喜欢让别人为你做决定而没有太大的压力时，你已经把自己的命运掌握在别人的手中。
如果你没有工作的最终目标，你只能一直被管理。发现自己被孤立为时已晚，直到大公司倒闭，你追随的领导者离开。即使回到树上也应该记住设定自我目标，不是作为附属品，而是真正把自己当成个体。
< h1级"pgc-h-right-arrow">机动警察2——管理下属的秘诀</h1>
《机动警察2》的主人公是一名警察，管理着一群责任心较弱的下属，虽然在体制内，但对正义有自己的想法，所以他不仅进入了灰色地带，还说服了团队成员跟着他。
为了引导下属心甘情愿地服从，藤部很多局后，虽然他口口声说自己不喜欢下达命令，但实际上已经折断了他们的背，让下属没有第二选择。
此外，Heto还会用职业自尊，比如他会说："作为警察，你觉得是这样吗？"唤起警察的尊严，以达到自己的目的。
当然，影片也可以反其道而行之，看到领导试图控制你的秘密，这并不意味着你必须和领导一起工作，而是更自以为是的工作。
无论你在职场上处于什么位置，最重要的是保持清醒，看到别人的方式，认识到自己的能力和目标，在日益内部的社会中，占据自己的位置。