看電影不一定是為了好玩，而可能是為了......學習。分享一些從工作場所角度激勵每個人的電影。如果您對某些問題感到困惑，我希望這本相冊對您有所幫助。
< H1級"pgc-h-right-arrow">鳳凰搶劫案——中層管理人員的素質</h1>
這是一部災難電影，其中一架飛機在沙漠中墜毀，機長和一群幸存者面對飛機的殘骸，當一名乘客埃利奧特（Elliott）以飛機設計師的身份出現并呼籲所有人修理飛機并飛出沙漠時。
然而，在這一點上，食物和水隻能持續一個月，這意味着他們有兩個選擇：步行去綠洲，或者跟随埃利奧特完成他的計劃。從埃利奧特身上，我們可以看到中層管理者所需的素質。
他精力充沛，總是自信地下達指令，堅持自己的判斷，當然，這是基于他願意承擔後果的前提。他還耍花招，故意隐瞞身份中的關鍵資訊，以免失去權威，這是成人社會工程的另一個例子。
在"鳳凰搶劫案"的結尾，他們設法讓飛機起飛，幸存者撓撓翅膀，而埃利奧特坐在機艙裡。這就是決策者和執法者之間的差別，當他失敗時需要接受更多的懲罰，當他成功時，他需要享受更多的利益。
這個故事可能會讓新來的專業人士少抱怨，為年長的員工找到一條可行的晉升之路，如果你想在工作中混在一起，學會上司，找到目标，做出決定，并承擔責任。
<h1級"pgc-h-arrow-right">點球 - 不要迷信的懲罰者</h1>
這是一部關于棒球的電影，但它是關于可以應用于各行各業的普遍性。比利被球探意外發現，放棄了大學獎學金加入棒球隊，但一直表現良好，直到他退休，成為球探後，他轉而擔任行為隊經理。
在這一點上，他遇到了彼得，一個技術專家，他主張使用資料算法來挑選球員，繞過球探，并組建一支擁有看似平庸球員的強大團隊，這一理論給比利留下了深刻的印象。
比利在實施新規則時自然會遇到很多障礙，其中最明顯的是來自球探的障礙："我們有經驗和直覺，你不能僅靠資料和統計資料赢得比賽。經驗是讓經理人保持權威的好主意，但這部電影告訴我們不要迷信那些充滿經驗的人。
職場的上升管道是有限的，是以一旦達到更高的位置，人們就會變得保守，害怕新事物影響自己的地位，固執地稱自己為經驗，進而設定人為的門檻來阻止新進入者。
網際網路技術發展迅速，正是因為開源讓技術透明化，沒人能用"經驗"來愚弄新人，相反，很多傳統行業，老員工總是對一些沒有技術内容的知識，害怕新人學習。其實，世界的發展并不明确，隻有自己不斷思考，才能真正獲得自己的理性自信。
<H1級"pgc-h-right-arrow">一部清空血戰的曆史 - 始終作為個人</h1>
第二次世界大戰期間，駐紮在德國的美國空軍，試圖摧毀城市的方式迫使對方後退，但德軍也安排了火炮等武器來應對空襲，是以每次一批空軍作戰，總會有百分之二三的犧牲。
空軍原來的将軍們都很優秀，經常幫助他們掩蓋自己的錯誤，但在他被調職後，他們請來了一位新的首領，薩維奇準将。與公司的結構相對應，薩維奇就像一個惡魔領袖，對待下屬極其嚴厲，隻因為一個小小的錯誤而受到懲罰。
但空軍很快注意到，在高強度訓練下，傷亡人數明顯減少，并開始以不同的方式看待薩維奇，但此時薩維奇準将患有精神疾病，因為他發現無論他如何訓練，都會有傷亡。
一般人會把自己放進去讓薩維奇準将看這部電影，但當我們從空軍的角度來看時，我們看到他們是被動的。幸運的是，在工作場所沒有如此殘酷的最終目标，不幸的是，當你一直喜歡讓别人為你做決定而沒有太大的壓力時，你已經把自己的命運掌握在别人的手中。
如果你沒有工作的最終目标，你隻能一直被管理。發現自己被孤立為時已晚，直到大公司倒閉，你追随的上司者離開。即使回到樹上也應該記住設定自我目标，不是作為附屬品，而是真正把自己當成個體。
< h1級"pgc-h-right-arrow">機動警察2——管理下屬的秘訣</h1>
《機動警察2》的主人公是一名警察，管理着一群責任心較弱的下屬，雖然在體制内，但對正義有自己的想法，是以他不僅進入了灰色地帶，還說服了團隊成員跟着他。
為了引導下屬心甘情願地服從，藤部很多局後，雖然他口口聲說自己不喜歡下達指令，但實際上已經折斷了他們的背，讓下屬沒有第二選擇。
此外，Heto還會用職業自尊，比如他會說："作為警察，你覺得是這樣嗎？"喚起警察的尊嚴，以達到自己的目的。
當然，影片也可以反其道而行之，看到上司試圖控制你的秘密，這并不意味着你必須和上司一起工作，而是更自以為是的工作。
無論你在職場上處于什麼位置，最重要的是保持清醒，看到别人的方式，認識到自己的能力和目标，在日益内部的社會中，占據自己的位置。