本文摘自微信公众号：Alter Chat IT （ID：spnews），作者：Alter，标题：Visual China
网易登陆纳斯达克二十年后，丁磊发出了他的第一封股东信。
意料之中，丁磊的股东信，连同网易即将在香港二次上市的"真锤"，迅速在网坛掀起了一片画面。
没想到，这封2000字的信并没有涵盖网易的战略定位、盈利预期和业务布局，而是阐述了网易独特的理念：像傻瓜一样坚持一件事，为一个想法疯狂，总有一天能找到你想要的答案。
网易在互联网行业，一直是智者的江湖。在这样一个注定专注的声道上，丁磊为什么不隐瞒"傻瓜"的爱情，想必很多人心中的疑惑。
丁磊与《阿甘正传记》
过去十年的深度，让丁磊的印象有些模糊。就连被津津乐道的谣言，也大多出自别人的口中。
正如吴晓波在《三人行》中对杜文涛所说："我在中国见过的最富有的人中，有三分之二以上不开心，除了丁磊。
于是，"最幸福的富人"的形象逐渐流行起来。当网友提到丁磊的时候，从来不缺少各种快乐的片段：比如像穿300元优衣库，做成表情符号承包网易员工的快乐源泉，甚至HR也用他的定制音乐招人......玩主、感性等逐渐成为丁磊的"人物集"。
但丁磊并不是媒体和镁灯的天生抵制者，至少在2003年他赢得"中国首富"称号之前是这样。在此之前，文字资料并不丰富，丁磊的外部采访和演讲提到最多的是《阿甘正宣》。
2000年的一个周末，丁磊在北京大学发表演讲，简要回顾了自己的创业经历，丁磊说了一句颇为耸人听闻的话："我真的很欣赏《阿甘正宣》，尤其是阿甘正宣跑全美的片段。起初，阿甘以愤世嫉俗的态度开始了他的旅程，但后来他把成千上万的人赶到他身后。从"疯子"到"领导者"，是每个创业者都要经历一个过程，没有阿甘精神的坚持，就是没有完成这个过程。"
2001年，网易因不了解国际规则而被纳斯达克停牌，《华尔街日报》甚至评论说，"互联网门户网站网易似乎即将终结"。对于这段苦涩的过去，几乎没有人在乎只有30岁的丁磊如何度过难关，只有丁磊在一次采访中不小心提到：当时读了5遍《刚正传》，跑步、打乒乓球、打虾、阿甘的一切做都很简单，但关键是他做到了极致。
2003年，丁磊亲自带领团队到杭州招收，新毕业的学生发放了10万年的年薪，并继续增大股票期权。说到今天，这样一则诱人的招聘广告，足以刷一下朋友圈。丁磊的解释是："我不注重人才的选拔，我看重能力。我喜欢像《阿甘正传》这样的人，目标和毅力是我们许多年轻人所缺乏的。"
今天很少有人会把丁磊和"帮"联系在一起，但早期的网友们可能对"网主"ID并不陌生，当丁磊写下这样的签名时："人生就像一盒手榴弹，你永远不知道哪一个会得到。"背后略带调情的文字，也让外界看到了另一个丁磊，一个与"剧主"分开设置在丁磊之外的人。
网易的"阿甘哲学"
作为一个文化浓厚的企业创始人，丁磊的阿加姆情结明显影响了网易。就像外界看不懂只跑一样，市场也莫名其妙地误读了丁磊和网易。
其中一种比较流行的观点是，丁磊是兴趣点的漂泊人，导致网易的产品布局缺乏规则和界限，一个让人"无法理解"的公司已经成为互联网观察家的共识。
网易之所以"看不懂"，是因为外界"理解"其他互联网公司。
阿里巴巴早就定下了"构建社会未来商业基础设施"的战略，然后在电子商务、金融、云计算、泛娱乐等轨道上有序下滑。
腾讯在20岁推出新一轮战略升级，在连接人、连接数字内容、连接服务的基础上，进一步探索更适合未来趋势的社会、内容和技术的融合，推动从消费互联网向工业互联网的升级;
即便是新兴的互联网巨头，如美国、渡渡鸟，也找到了自己的战略定位，前者深耕本地生活服务，后者则将好市多和迪士尼结合在一起，
丁先生似乎不同意这种战略定位，他在一封股东信中表达了自己的观点："在我看来，战略是一个形而上学的概念。说到战略，很多人总是想呈现宏大的蓝图和巧妙的算计，但商业的魅力在于总有惊喜，可以让纸面上的微妙算计失败。"
网易的经营战略缺少了所谓的"宏大愿景"，从邮箱、门户、游戏到教育、音乐、电商，似乎很难理解网易的边界。但不可否认的是，网易的大部分产品对用户需求有着独特的理解，很多产品并没有基于商业布局。
回到电影《阿甘峥》，或许更能领会到这种经营理念的奥秘：为了满足朋友布巴的愿望，阿甘用广告费买了一艘虾舟，甚至为了在暴风雨的夜晚抓虾出海，码头上的其他虾船都被飓风摧毁了， 阿甘的捕虾船终于发了财。在其他虾人眼中，捕虾只是一种生计，但对阿甘来说却是一种爱。
网易在很多曲目上的表现都和那丹有些相似，网易云音乐就是最直接的例子。当被问及丁磊网易音乐最大的威胁是什么时，丁磊的回答是"害怕大家会失去对音乐的热爱"。"在线音乐可以说是资本驱动程度最高的电路之一，腾讯音乐在一系列收购和版权引发围墙后在市场上占据了一席之地，许多玩家选择退出战场。对于其他公司来说，网络音乐只是泛娱乐生态圈的一部分，丁磊的出发点是他对音乐的热爱。
丁磊口网易独有的理念，似乎也可以称为"黑帮哲学"。
"帮派"长远主义
深入到核心的"阿乾哲学"中，和道家"无所作为"的思想有着同样的魔力。
让我身边的世界变了，阿甘永远是我自己的，无论互联网行业有多少诱惑力，网易都按照自己的节奏。
早在2009年ChinaJoy，丁磊就解释了自己对企业经营的理解："当一个企业的产品被摧毁时，无论是168年的经营，还是十几年的高速成长的企业，都可能很难回头。"
接下来的十年恰逢中国在互联网上最疯狂的十年，赶上了移动互联网的浪潮，每年都有新的空气，资本大量制造独角兽。但是，大多数拥抱风向的公司都陷入了一个循环，需要根据外部环境的变化不断重新定位，管理层的注意力集中在商业模式上，并逐渐偏离产品通往王者的道路。
回想一下，这段时间被称为优秀产品，错过了网易所有风口最存在的企业之一，网易云音乐、网易严格挑选、有云笔记，然后以"阴阳大师"为代表的一系列手牌游戏，一次又一次地赢得"网易产品" 一定是精品店"用户评价。
从业绩上可以看出，网易2009年全年营收为38亿元，到2019年，这一数字已增长到592.4亿元。与此同时，上市20周年之际，网易股价已经上涨了2000多倍，年资本回报率超过26%，可以说是当之无愧的"中国第一牛股"。
相信"阿甘哲学"的网易，绝不是像阿甘那样的傻瓜，而是市场上最聪明的人。如果一家公司的生存基于改变事物，那么微妙的计算就会失败。丁磊的感悟是："做一家公司，从来都不是100米跑，而是一场马拉松。当下的开始和速度并不意味着胜利。既然追求是长远的，就要拿出合适的用户和时代的好事。"
只是"请"用户也是在付出代价，打磨优秀的产品需要降低对速度和规模的追求。确切地说，外界对网易的所有困惑和怀疑都源于"慢"，似乎与互联网行业脱节，一些激进分子也会给网易一个保守的、不超前思维的标签。
过去，太多人对互联网的看法偏向于"快餐"，习惯于用一套看似正确的标准来衡量互联网企业，曾经一个新的领域迅速崛起，而所谓的互联网巨头却没有赶上，在营收方面又无法保持较高的增长率，大多会陷入舆论的"落后"漩涡。一些战略薄弱的企业，往往被互联网的单一标准"绑架"，在一股又一股的风向之间徘徊，一次又一次地误判了自己的正确方向。
网易让外界看到了互联网的另一面：互联网绝不是风吹的行业，"慢"也是一种生活方式。就像电影似乎喜欢做"傻事"的阿甘正传，因为没有那么多的担忧牢牢地朝着自己的方向，最后用自己的节奏超越了大家。
写在最后
正如丁磊在股东信中给出的"理解"网易的方法论：当你用"用户"、"爱"这些关键词来找回网易的过去，永远不会理解网易。
毫无疑问，外界为互联网企业提供了新的视角。许多创始人喜欢将互联网上的竞争比作"战争"，但无论是以取胜为目的的有限战争，还是以继续战争为目的的无限战争，或多或少都掺杂着赌的成败。但谁是这种"战争思维"的目标呢？恐怕不是用户，而是资本。
尤其是在危机中，越来越多的互联网公司回归香港上市的背景，丁磊的"阿甘哲学"不仅适用于网易：追逐资本为赌徒，十注九败，因为风向本身就是一个不确定的事件;