郭凡生是谁？
想想那一年，"北汇从南阿里"，汇聪做B2B电子商务比阿里巴巴更早，而作为慧聪网的创始人，郭凡生在2003年慧聪上市后，创造了126位百万富翁，可以说是当之无愧的财富英雄。
当时，马云和阿里巴巴还是很艰难的，远远不如郭凡生和慧聪网络风光无限。
所以在《赢在中国》栏目中，有年轻人表示对阿里巴巴比较看好，未来阿里会打败 HC.com。郭凡生听完后对地球骄傲的嘲笑："我这么成功过你不相信我，你为什么让其他创业者相信这么不成功的你？""
直到现在，郭凡生并不认为这句话有什么不对，当然，错的就没什么，郭凡生认为马云更是错的。
"我的竞争对手在哪里？"我找不到我的望远镜的竞争对手......"
对于马云的话，郭凡生记得很多年，他说马云错了到极限——如果马云用双筒望远镜找不到竞争对手，那我HC网是什么？
事实上，马云可能真的没有郭凡生和慧聪作为对手，后来的发展证明，HC.com 和阿里巴巴并不是一个等级森严的企业。
当大润发董事长说他从事电子商务网站时，希望马云和刘强东能骂他，这样他们也有精力，结果就是人们就这样不理睬他，他只能跟着差距越来越远远。
HC.com 也是这样，它与阿里巴巴的差距已经大不相同了。
郭凡生，虽然有一万人不赞成，但奈和的事实很难改变。其实马云上面的那句话也有后半句话：得打显微镜才能找到——这是长江后波浪向前推，一波比一波更强的真相。
所以啊，人们想承认输了，认清了现实，在的负担只是一笑。
"每个人都说任正非是对的，我会看他的笑话......"
如果郭凡生马云还有真知之感，那么你什么也找不到任正非呢？
你说继承有问题，那么你知道任正非有多少华为股份，华为董事会中有多少人扮演重要角色吗？
说HC网有几个将军，你嘴说股权管理，那你侄子是什么？
在他们眼中，我是"神"，而不是"人"。当我说它会像这样工作时，他们会听。他们中的大多数都是这样，而不是投票权。投票权本身已被分割，HC从未使用过投票权，从未使用过。
一位退休的创始人、董事长，确实是"快速退却"，不参与管理啊。
现代企业有自己的规则，"投票权"如果是多余的，那也是董事会、监事会来做的，或者老板一个人。
此外，团队只是因为你给他们钱而听你的吗？
心中无敌，世上无敌。
求仁，不能有钱，名气低下，郭总在跑70人，什么看不见，放不下就不释手。人们还是要平衡自己的心理，有些事情太执着是没用的。
李嘉诚举了一个例子，说明马云在阿里巴巴做得这么好——就好像一个朋友把高球打得很远，我们也会大喊："好球！
这是每个人的风格。
至于为什么任正非和马云没有回应郭凡生，余光忠先生更到位地说：
于光忠先生被问到："李伟先生每天在不同的场合找你的儿媳妇，你从来没有回答过，为什么？"于光忠回答说："他每天都在骂我，表明他的生活离不开我。我从来没有照顾过它，证明我的生活可以没有他。"
真正的力量不是说出来，当你真的强大的时候，人们就知道了。