郭凡生是誰？
想想那一年，"北彙從南阿裡"，彙聰做B2B電子商務比阿裡巴巴更早，而作為慧聰網的創始人，郭凡生在2003年慧聰上市後，創造了126位百萬富翁，可以說是當之無愧的财富英雄。
當時，馬雲和阿裡巴巴還是很艱難的，遠遠不如郭凡生和慧聰網絡風光無限。
是以在《赢在中國》欄目中，有年輕人表示對阿裡巴巴比較看好，未來阿裡會打敗 HC.com。郭凡生聽完後對地球驕傲的嘲笑："我這麼成功過你不相信我，你為什麼讓其他創業者相信這麼不成功的你？""
直到現在，郭凡生并不認為這句話有什麼不對，當然，錯的就沒什麼，郭凡生認為馬雲更是錯的。
"我的競争對手在哪裡？"我找不到我的望遠鏡的競争對手......"
對于馬雲的話，郭凡生記得很多年，他說馬雲錯了到極限——如果馬雲用雙筒望遠鏡找不到競争對手，那我HC網是什麼？
事實上，馬雲可能真的沒有郭凡生和慧聰作為對手，後來的發展證明，HC.com 和阿裡巴巴并不是一個等級森嚴的企業。
當大潤發董事長說他從事電子商務網站時，希望馬雲和劉強東能罵他，這樣他們也有精力，結果就是人們就這樣不理睬他，他隻能跟着差距越來越遠遠。
HC.com 也是這樣，它與阿裡巴巴的差距已經大不相同了。
郭凡生，雖然有一萬人不贊成，但奈和的事實很難改變。其實馬雲上面的那句話也有後半句話：得打顯微鏡才能找到——這是長江後波浪向前推，一波比一波更強的真相。
是以啊，人們想承認輸了，認清了現實，在的負擔隻是一笑。
"每個人都說任正非是對的，我會看他的笑話......"
如果郭凡生馬雲還有真知之感，那麼你什麼也找不到任正非呢？
你說繼承有問題，那麼你知道任正非有多少華為股份，華為董事會中有多少人扮演重要角色嗎？
說HC網有幾個将軍，你嘴說股權管理，那你侄子是什麼？
在他們眼中，我是"神"，而不是"人"。當我說它會像這樣工作時，他們會聽。他們中的大多數都是這樣，而不是投票權。投票權本身已被分割，HC從未使用過投票權，從未使用過。
一位退休的創始人、董事長，确實是"快速退卻"，不參與管理啊。
現代企業有自己的規則，"投票權"如果是多餘的，那也是董事會、監事會來做的，或者老闆一個人。
此外，團隊隻是因為你給他們錢而聽你的嗎？
心中無敵，世上無敵。
求仁，不能有錢，名氣低下，郭總在跑70人，什麼看不見，放不下就不釋手。人們還是要平衡自己的心理，有些事情太執着是沒用的。
李嘉誠舉了一個例子，說明馬雲在阿裡巴巴做得這麼好——就好像一個朋友把高球打得很遠，我們也會大喊："好球！
這是每個人的風格。
至于為什麼任正非和馬雲沒有回應郭凡生，餘光忠先生更到位地說：
于光忠先生被問到："李偉先生每天在不同的場合找你的兒媳婦，你從來沒有回答過，為什麼？"于光忠回答說："他每天都在罵我，表明他的生活離不開我。我從來沒有照顧過它，證明我的生活可以沒有他。"
真正的力量不是說出來，當你真的強大的時候，人們就知道了。