任正非这位老总，可不是个简单的角色。别看他在华为呼风唤雨，但他的风格和做事方式，恐怕在普通公司里找不到几个愿意收留他的。这不，有个跳槽去美国的前员工临走前还嘲笑他说：“你这人，只能做老板！”这话听着像夸，其实里面的酸味儿，能泡开一大锅醋！
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想想看，一个公司的大佬，居然有那么多人说他脾气暴躁，方式粗暴，这在外人看来可能是缺点，但在华为内部，这恰恰是他们“敬仰”的一部分。比如那次，任正非在海外项目的谈判中，因为对方要数据就爆了粗，那场面嘿，比电视剧还戏剧化。一位高管因为忍无可忍，直接摔文件走人，这种大场面，不是谁都能扛得住的。
然后，还有在北京电信展上的事故，任正非因为资料没带全，不仅对副总裁大发雷霆，还顺手踢了人家一脚。这副总裁腿上青一块紫一块的，心里那叫一个五味杂陈。但在华为，这种事情居然也能被解读为“信任与期待”。你说奇葩不奇葩？
再说说任正非的“市场营销策略”。这位哥们，明明自己说不懂营销，结果做的事情比谁都大。比如那次去河南安阳，本来客户领导都来高速口迎接了，结果他一脸不高兴。中午宴请，他偏要吃大排档，结果找不到，只好去酒店。到了酒店，他又只吃凉菜不吃热菜，客户举杯敬酒，他还是一脸木然。这种场合，换谁都尴尬。
关于吹牛这事，老任也是个奇葩。有次一个邮电局的领导来投资，任正非一句“我名字值一个亿”的夸夸其谈，直接把人家本来要投的1500万，变成了区区5万。这种操作，也是骚得掉渣。
但不得不说，任正非这种独特的管理风格和做事方式，也正是华为文化的一部分。他本人虽然承认自己有很多缺点，但这些缺点并没有影响到他成为一个伟大的企业家。他总是强调，华为需要的是不完美的战士，而不是完美的幼童。就像他对华为的新员工说的那样，要接纳不完美的自己，不要过分关注缺点，而是要多看看自己和他人的优点。
从一些细节上看，任正非的确有挺多让人啼笑皆非的地方。比如他对待客户的方式，外界看来可能觉得他不懂得如何讨好人，但这恰恰体现了他那种硬核的个性和不随波逐流的态度。他不需要前呼后拥的排场，一切从简，只做实事。这种性格，在华为内部被视为一种魅力和力量。
而关于那些被他骂过的高管们，时间证明，他们大多都能承受住压力，并在华为或者其他地方取得了不错的成就。这或许也说明了，任正非虽然方法独特，但他的确有识人用人的一套。不是每个人都能接受这种高压和直接的管理方式，但对于能够适应的人来说，这正是成长和锻炼的好机会。