任正非這位老總，可不是個簡單的角色。别看他在華為呼風喚雨，但他的風格和做事方式，恐怕在普通公司裡找不到幾個願意收留他的。這不，有個跳槽去美國的前員工臨走前還嘲笑他說：“你這人，隻能做老闆！”這話聽着像誇，其實裡面的酸味兒，能泡開一大鍋醋！
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想想看，一個公司的大佬，居然有那麼多人說他脾氣暴躁，方式粗暴，這在外人看來可能是缺點，但在華為内部，這恰恰是他們“敬仰”的一部分。比如那次，任正非在海外項目的談判中，因為對方要資料就爆了粗，那場面嘿，比電視劇還戲劇化。一位高管因為忍無可忍，直接摔檔案走人，這種大場面，不是誰都能扛得住的。
然後，還有在北京電信展上的事故，任正非因為資料沒帶全，不僅對副總裁大發雷霆，還順手踢了人家一腳。這副總裁腿上青一塊紫一塊的，心裡那叫一個五味雜陳。但在華為，這種事情居然也能被解讀為“信任與期待”。你說奇葩不奇葩？
再說說任正非的“市場營銷政策”。這位哥們，明明自己說不懂營銷，結果做的事情比誰都大。比如那次去河南安陽，本來客戶上司都來高速口迎接了，結果他一臉不高興。中午宴請，他偏要吃大排檔，結果找不到，隻好去酒店。到了酒店，他又隻吃涼菜不吃熱菜，客戶舉杯敬酒，他還是一臉木然。這種場合，換誰都尴尬。
關于吹牛這事，老任也是個奇葩。有次一個郵電局的上司來投資，任正非一句“我名字值一個億”的誇誇其談，直接把人家本來要投的1500萬，變成了區區5萬。這種操作，也是騷得掉渣。
但不得不說，任正非這種獨特的管理風格和做事方式，也正是華為文化的一部分。他本人雖然承認自己有很多缺點，但這些缺點并沒有影響到他成為一個偉大的企業家。他總是強調，華為需要的是不完美的戰士，而不是完美的幼童。就像他對華為的新員工說的那樣，要接納不完美的自己，不要過分關注缺點，而是要多看看自己和他人的優點。
從一些細節上看，任正非的确有挺多讓人啼笑皆非的地方。比如他對待客戶的方式，外界看來可能覺得他不懂得如何讨好人，但這恰恰展現了他那種硬核的個性和不随波逐流的态度。他不需要前呼後擁的排場，一切從簡，隻做實事。這種性格，在華為内部被視為一種魅力和力量。
而關于那些被他罵過的高管們，時間證明，他們大多都能承受住壓力，并在華為或者其他地方取得了不錯的成就。這或許也說明了，任正非雖然方法獨特，但他的确有識人用人的一套。不是每個人都能接受這種高壓和直接的管理方式，但對于能夠适應的人來說，這正是成長和鍛煉的好機會。