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随着底气与资本越来越强大，国家在去年取消了制造业外资准入限制。
这在一定程度上表明，我们敞开大门放外资进入自家制造业领域。
为此，有人开始担心“过度开放”，毕竟曾有前车之鉴！
改革开放后，大量外资涌入，民族产业得到了发展机会，同时也受到严重威胁。
其中，最典型的案例便是2006年美国凯雷与徐工的并购案。
当时，凯雷仅用3.75亿美元就想并购徐工机械85%的股权。
协议都签好了，三一重工老总却站出来痛斥制止“贱卖国有资产”。
那么最终这笔生意做成了吗？
外资并购骨干国企
1991年苏联解体之后，美国战略重心东移，很长一段时间里，中国都在忍辱负重前行。
美西方时不时挑衅大陆主权，如台海危机、南联盟大使馆被炸、南海撞机事件等。
中国要发展经济，不能破坏中美关系，只能大事化小小事化了，同时还不得不敞开大门，迎接美西方的文化思潮的大肆渗透。
更可怕的还有外资入驻，对核心民族企业带来的严重威胁。
就拿当下的华为举例。
它不仅为国家上交几百亿税收，还能吸纳上百万劳动力就业，带动上下游企业发展，打破了欧美的高科技垄断。
我们的军工产业，在西方的封锁下，更是全靠自己独立自主研发，把核心技术牢牢掌握在自己手里，才有今天立于不败之地。
如果这些产业涉及外国资产，后果难以想象。
而最鲜明的反面例子，就是印度。
虽然他们有厉害的民族产业，如生物制药、软件外包等等，但却没有过硬的民族工业。
所以“中国制造”火遍印度市场，各国武器武装印度军队，印度只能花钱解决需求。
然而，一个大的国家没有过硬的民族产业，终究是要吃亏的。
讽刺的是，印度在保护民族产业这件事上倒又非常“殷勤’，想方设法打压外国企业，成了名副其实的“外企火葬场”。
大陆小米，oppo，美国亚马逊、可口可乐、英国沃达丰等，各个国家各大企业都没能幸免。
如此看来，中国似乎跟印度反了过来，曾经甚至对外资实施了“过度开放”的战略。
外资进入中国就像饿狼看见了羔羊，尤其是在中国加入WTO后，经济快速发展且经济监管不完善的阶段。
2006年，外资巨头曾低价收购中国的银行股份，攫取6千多亿人民币，我们的损失数以千亿计。
谁记得当年美国在中国制造大豆恐慌，掌控了近三分之二的油脂制造公司，肆意定价。
不过比起被操纵的日用品、食品，更恐怖还是大批国有大型骨干企业被并购。
如西北轴承、杭州齿轮、武汉机床厂、武汉锅炉厂、锦西化机、鸡西煤矿机械、沈阳凿岩厂、山工机械、大连电机等。
这些都是老牌企业，很多还承担了军工任务。
这就意味着，它们所掌握的核心技术能力和研发机构全都落入了外国资本囊中。
多么令人细思极恐！
然而，当时的国人还对此一无所觉，甚至觉得这些是改革新标杆。
直到2006年美国凯雷集团并购徐工，中国人才意识到问题的严重性。
凯雷并购徐工
徐工集团成立于解放前夕，其前身是八路军鲁南第八兵工厂，一系列工程机械产品在市场占到非常可观的份额。
1996年，徐工在深交所上市，当年就实现了一亿的利润。
可以说，徐工不仅是大陆重工业领头企业，也是中国制造业的骄傲。
然而在经济全球化的大背景下，成功如徐工也会面临改革困境。
从2002年起，徐工资产收益就开始不断下跌，到2005年跌至5%，集团债务负担日益沉重。
领导层不得不寻求外部投资，利用资本巨头的资金、资源和经验，改造徐工机械，实现国际化。
就在这时候，美国凯雷集团主动站了出来。
凯雷集团已有一百多年历史，全球最大的私募股权投资基金之一，靠杠杆收购公司起家。
举个经典案例，2005年，凯雷和美林联手收购福特旗下收益惨淡的赫兹租车公司。
然后花了不到一年时间，就把赫兹公司运作上市，凯雷再慢慢卖掉自己的股份，第一年就获得10亿美元股息，直到完全退出为止。
2000年，凯雷又瞄准中国市场，在北京设立办事处，正式进军中国。
五年后，凯雷以3.75亿美元现金，收购徐工集团旗下子公司徐工机械85%的股权，并且在未来五年内有权回购部分股份。
其实，签约过程不算顺利。
凯雷遇到了一个强大的竞争对手——机械工业巨头美国卡特彼勒公司。
徐工之所以会从金融与机械公司中选择前者，主要原因是凯雷承诺，并购后将继续保持徐工的品牌，未来退出时，也不会把徐工机械卖给行业竞争对手。
而徐工会在意“丢牌弃厂”，也是有前车之鉴的。
大陆曾经的第一电池生产商南孚，被摩根士丹利为首的国际基金控股后，于2003年转售给美国吉列。
从此南孚在市场上声威渐息。
不过，听了凯雷的承诺，市经贸委还是满意表示：“跟卡特彼勒这样的产业资本合作，就会重蹈汽车业的覆辙，保住民族品牌的希望就会落空。”
他们却没预想一下，徐工被并购才更是民族品牌的堕落！
徐州市政府爽快批准了凯雷与徐工的这笔交易，只差江苏省政府批准，就能向国家相关主管部门报批了。
就在这个时候，三一重工的老总向文波果断出手了，痛斥这是“贱卖国有资产”。
向文波发起博客大战
三一重工集团，也是大陆的大型工程机械制造商，可视为徐工机械的竞争对手。
老总向文波在2006年发表一篇博文《关于凯雷收购徐工85%股权事件》 ，引起了激烈反响。
他强烈抨击凯雷与徐工的这笔交易，一针见血地指出这是贱卖国有资产，损害国家利益。
按徐工市场估值，起码也有上百亿人民币，凯雷以3.75亿美元购入85%股份，难道不是贱卖吗。
作为中国机械工业的领头者，徐工的价值又岂止在于技术、品牌、市场。
如果让一个只追逐利益的外国资本并购徐工，非但不利于中国工程机械行业的发展，还会损害威胁国家经济安全。
如果一个个优势工业都卖掉了，到头来中国凭什么发展先进技术，制造现代化装备与先进武器？
又谈何在全球竞争中立于不败之地？难道去求外国人吗？
向文波还提出了一个解决方案，那就是三一重工以4亿美元并购徐工机械全部股权。
同时，他在网上发起签名活动，呼吁网友要求政府停止凯雷收购徐工机械。
一石激起千层浪，响应的声音逐渐高涨起来。
事实上，向文波之前也有不少人反对这起并购案。
要知道，这笔交易是当时中国向外资转让国有股权规模最大的一起收购。
很多人已经产生“外资过度并购威胁国家经济安全”的质疑。
中国机械工业联合会高层还痛陈过，装备制造业大量被外资控股收购，如今硕果仅存十分危险。
在国内产生反思思想的时候，向文波这篇振聋发聩的文章如一记耳光打醒了中国人。
凯雷并购徐工案被按下暂停键，当时正在进行中的几起并购案也停了下来。
包括美国卡特彼勒控股厦门工程机械、德国ZF控股杭州前进齿轮箱，美国GE控股沈阳鼓风机等。
作为最受关注的当事方态度又是怎样的呢？
凯雷集团保证收购徐工机械后不会带来市场“垄断”。
令人意想不到的是，徐工竟然继续支持凯雷集团的收购方案，甚至催发改委及商务部加快审批程序。
说起来也是很无奈，如果不是实在没招了，谁会愿意让外资控股。
徐工董事长王民表示：如果不与凯雷合作，企业的负债怎么办，2万多职工有怎么安置？
有人说徐工可以找国家帮忙，但国家也没有一个具体的办法来扶持这类企业。
要是能解决，也就不会任由大批核心企业走上并购之路了。
最终在舆论的压力下，商务部宣布凯雷与徐工的并购协议作废。
发改委开始着手制定，在装备制造业改制中，维护经济安全和产业安全的办法。
今后国家将不再允许外资控股一批受到重点保护的行业和企业，相关领域的合资并购也会受到重点审查。
如今，徐工与三一重工已经跻身全球机械制造商前十强，成为颇具影响力的国际企业。
向文波当初的阻止，挽救的不仅徐工机械，更是中国制造业的自主与繁荣。
参考资料
中国新闻网《国际投资基金凯雷集团阻击战：一场并购引发反思》