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真诚,如何成为长城的必杀技?

作者:汽车有文化

对于自我的谨慎、对于竞争的清醒以及对于行业发展的责任,共同汇集成了长城汽车的真诚。

从无话可谈到无所不谈,长城汽车的转变似乎就在仅仅数个月内。

在近期举办的股东大会上,长城汽车以直播的形式向公众答疑,众人对长城的举动干到震惊,不是因为这是行业内罕见地公开股东会,亦不是因为这次谈论的内容如何丰富、阵容如何豪华,而是因为举办者是长城汽车,以及长城汽车的魏建军先生坐上了讲解席。

真诚,如何成为长城的必杀技?

“在我多年的采访经验中,很难或者说几乎没有直面魏建军的机会”,在圈内,这是媒体人的共识。魏建军曾言,“自己面对媒体镜头会感到紧张”,因而很少出现在公众面前。事实也正是如此,在网红领导层出不穷的过去几年,长城汽车几乎没有参与其中,除了在微博平台实在看不顺眼的技术发声。

转变出现在了今年,魏建军前脚在微博开通个人账号,长城汽车后脚就以直播的形式举办了这场股东大会,像是一次短暂的呼应。有人说,长城汽车终于想通了,要在流量时代拿到最后一波红利。但汽车有文化认为,长城汽车的“想通了”,更应当是换一种形式继续做自己。

底线逻辑,从来未变

“面对普遍的行业亏损,长城有所为有所不为。长期主义,底线就是合规,企业就是要创造社会价值,必须有自己造血的能力,坚持长期主义,更加长远去看。”在股东大会上,魏建军以这样的一段话作为开场。

真诚,如何成为长城的必杀技?

长期主义,是汽车行业的高频词。但确切地讲,真正的长期主义,品牌过去几十年的坚持仅是参考,市场、行业及用户更需要观察的是企业对于当下,以及未来三年、甚至十年的发展观。而高瓴资本创始人张磊则曾提到,“长期主义不仅仅是一种方法论,更是一种价值观,流水不争先,争的是滔滔不绝”。

依据该理念,长城汽车的长期主义不需要深入观察,而是变得一眼可见。

最为明显的是,在近一年多的价格战中,长城汽车始终坚持“不打价格战”,而长城汽车总裁穆峰则明确地提到,“价格战的本质不是内卷,而是变革”。

真诚,如何成为长城的必杀技?

所谓“变革”,指的是技术势能的叠加,也是淘汰赛的加速。

从行业的角度去谈,价格战的起因是供给端的过剩,以及产品同质化的严重。对此,长城汽车不仅在“动力、新能源、智能座舱、自动驾驶、智能底盘等领域,都有前瞻性研发项目,已立项前瞻性项目110多项,做到人无我有、人有我优”,而且“一直坚持品类创新,坚持打造有特色的产品品类”。

在股东大会上,长城汽车高层也曾明确谈到,“长城汽车不会放弃轿车品类”。

魏建军要求长城汽车自我造血,并创造社会价值,这是长期主义的核心,也是击破内卷的唯一途径——在内卷常态下,互相伤害的实则并不是仅仅是品牌,车企内部的竞争、经销商的压力以及供应商的利益,都逐渐暴露在公众视野当中。

因此,长城汽车能够在内卷时代做到不以“价格”为护城河,而是以差异化产品及技术作为竞争的依仗。

如欧拉品牌,始终坚持“女性”定位,以鲜明的标签打造社会认知;而坦克品牌虽面临着众多“方盒子”车型的追赶,但却拥有海内外优异口碑、用户的生态验证以及长城Hi-4技术等核心优势;此外,魏牌及哈弗两大品牌,凭借着不断地技术升级以及产品革新,自今年以来同样呈现稳定增长状态,在主流乘用车市场为长城汽车形成稳定的支撑。

真诚,如何成为长城的必杀技?

长城汽车认为,“布局价值要大于短期经营价值”。在股东大会上,魏建军深刻地谈到了未来三年的竞争预期,他表示“竞争压力不会变小”,但这一次,并未如“长城汽车能否挺过明年”一般严厉,而是用长期主义进行了朴实但深刻的回应,以“流水不争先,争得是滔滔不绝”的姿态,去干好长城的“有所为”与“有所不为”。

长城汽车的滔滔不绝,不仅树立了长城汽车的价值观,亦在去年为之带来了领先行业的八大增长,且在今年保持了稳定增长态势。

真诚,如何成为长城的必杀技?

数据显示,长城汽车2023年销量123万辆,同比增长15.85%。其中,新能源车25.64万辆,同比增长113.88%;海外年销31.4万辆,同比增长82.37%。20万元以上车型销售22.58万辆,占比提升到18.36%,同比增长3.09个百分点。同时,财报数据显示,其2023年营业总收入1732亿元,同比增长26.12%。

真诚,长城汽车的底色

如果要找一家与长城汽车相似的车企,那么只会是奇瑞。

在公众场合,奇瑞高层多次指出,奇瑞是一家很笨的车企,只会下苦功夫,即便是要“不客气了”,都会提前告知友商。而长城汽车的“笨”,也与奇瑞有着高度的一致,即发乎品牌与整个高层团队的“真诚”。

如果看完整个股东大会,能够发现一件看似漫不经心、实则字字斟酌的谨慎,如长城汽车作为率先深耕智能网联与新能源技术的车企,并获得了泰尔级别认证,打造出全球第一个、也是唯一一个基于多屏交互的卓越级流畅度的智能座舱,如今谈论并没有“遥遥领先”,而是“有信心坐在新汽车变革的牌桌上”。

真诚,如何成为长城的必杀技?

对于未来的市场目标,长城汽车也是谈到“要挑战50万辆”;而对于经营目标,长城汽车更是朴实地表示“要做到不亏,或者微亏”;即使“做网红,也要做一个有质量的网红,没有质量的流量,我们不会要”,在股东大会上,魏建军显得十分诚恳。

但是,我们却不可将长城汽车的“真诚”仅仅理解为谦虚与自省的态度,对于有信心或是必须去做的事,长城汽车一直奋战在一线并当仁不让。

对于中国新能源汽车的未来,长城汽车满含信心,魏建军在股东大会现场表示:“新能源是中国战略,不是他国战略,国外没有像中国这么支持新能源的。所以现在我们新能源产品走出去是很有优势的,到国外市场都是降维打击。”

真诚,如何成为长城的必杀技?

中国汽车的“降维打击”,在长城汽车身上不断上演——自成立以来,长城汽车始终坚持海外发展路线,不仅产品受到国外用户广泛认可,而且造就出长城皮卡登陆美国时代广场等事件,因此,长城汽车能够毫无顾虑的提到,“长城汽车徐水试验场是十年前规划的,至今依超越特斯拉,是中国自主品牌里最全、最奢侈的试验场”,并且让人信服。

真诚,如何成为长城的必杀技?

对于自我的谨慎、对于竞争的清醒以及对于行业发展的责任,共同汇集成了长城汽车的真诚,也正因为“真诚”二字,所以长城汽车才能守住“底线”,奇瑞才可厚积薄发。

有文说:

“能够干汽车,我们就很幸运,也很喜欢”,魏建军以这样的一句话作为了股东大会的结尾。

在本次股东大会,或许公众最大的收获并非是了解了长城汽车的成绩,或是认知到了长城汽车的优势竞争力,而是发现了长城汽车到底是一家怎样的车企,以及魏建军是一个怎样的汽车人,这虽与利益无关,但却是中国汽车文化形成不可或缺的一步——因相同的价值观与人生观而爱上汽车品牌,这种爱才会长久并延续。(汽车有文化 欧阳/文)