为什么领导都是空降，而不从内部提拔？背后原因太厚黑！
每逢公司或部门换届，新领导的人选总是万众瞩目。
大家苦苦猜测，这次的"天选之子"会是谁？
内部A、B、C可能性最大？
外部空降也说不准。
当最终宣布由外部X莅临掌舵时，又是一片哗然。
为啥领导总爱空降，内部提拔咋就这么难？
这不禁让人浮想联翩。
背后的原因，似乎比你我想得更"厚黑"。
一个常见的解释是，外部空降更专业。
领导岗位需要更全面的视野和经验，内部人才储备有限，不如从外部引进现成的合适人选。
这话有道理，但未免把内部员工想得太没水平了吧。
默默耕耘多年，对业务和团队了如指掌，这种对内部环境的熟悉，恐怕空降的再强也难比。
更有人说，空降领导更容易服众。
内部提拔难免树大招风，容易得罪人。
空降的摆脱历史包袱，大家都不得罪，更中立。
可问题是，初来乍到，一切从零开始，本就需要更多时间和精力磨合。
如果内部早就形成了抱团，再强的空降也很难服众。
有一种阴谋论，认为高层偏爱空降，为的是培植自己的亲信势力。
内部提拔非亲非故，未必好掌控。
空降的领导，反而因为高度依赖而更忠诚。
这种想法不能说没有，但也不能以偏概全。
领导也是普通人，未必人人都搞小圈子那一套。
还有一个角度，认为内部人际关系盘根错节，提拔不易。
平级之间难免暗流涌动，彼此都不服。
长期合作，人性中的劣根性都看得一清二楚。
"近朱者赤近墨者黑"，提拔谁似乎都有瑕疵。
不如空降一个相对干净的，还能给团队重新洗牌。
然而，空降也有风险。
一个是水土不服，融入不进。
文化、理念、作风的差异，并非一朝一夕可改。
空降者不懂内部潜规则，很容易成为众矢之的。
二是缺乏基础，业绩难出。
对团队、业务、客户等内部因素不了解，一切从头学起。
往往花大力气也只能原地踏步，难以承接先任的成果。
更隐蔽的，则是上级用人单位的考虑。
一来，内部提拔容易结党营私，影响用人公平。
主官带着自己的亲信上位，很容易成为新的小山头。
二来，空降领导对上负责，能更好执行上级意图。
而基层提拔的，可能更向着下面，对上级指令难免打折扣。
那是不是就该无脑鼓吹空降呢？
非也。
适当的内外结合，才是最佳状态。
关键是要打破论资排辈，唯才是举。
让"想升""能升"的人，不分内外，都有公平竞争的舞台。
同时引入健全的选人用人机制，从培养、选拔、任用等各环节，杜绝暗箱操作。
总之，内部提拔也好，外部空降也罢。
不能教条地非此即彼，而要一事一议，因事而化。
选贤任能，用当其时。
偏听偏信，任人唯亲，才是用人路上的大忌。
你对空降领导有何看法？是否亲历过内部外部交接班的情形？
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