為什麼上司都是空降，而不從内部提拔？背後原因太厚黑！
每逢公司或部門換屆，新上司的人選總是萬衆矚目。
大家苦苦猜測，這次的"天選之子"會是誰？
内部A、B、C可能性最大？
外部空降也說不準。
當最終宣布由外部X莅臨掌舵時，又是一片嘩然。
為啥上司總愛空降，内部提拔咋就這麼難？
這不禁讓人浮想聯翩。
背後的原因，似乎比你我想得更"厚黑"。
一個常見的解釋是，外部空降更專業。
上司崗位需要更全面的視野和經驗，内部人才儲備有限，不如從外部引進現成的合适人選。
這話有道理，但未免把内部員工想得太沒水準了吧。
默默耕耘多年，對業務和團隊了如指掌，這種對内部環境的熟悉，恐怕空降的再強也難比。
更有人說，空降上司更容易服衆。
内部提拔難免樹大招風，容易得罪人。
空降的擺脫曆史包袱，大家都不得罪，更中立。
可問題是，初來乍到，一切從零開始，本就需要更多時間和精力磨合。
如果内部早就形成了抱團，再強的空降也很難服衆。
有一種陰謀論，認為高層偏愛空降，為的是培植自己的親信勢力。
内部提拔非親非故，未必好掌控。
空降的上司，反而因為高度依賴而更忠誠。
這種想法不能說沒有，但也不能以偏概全。
上司也是普通人，未必人人都搞小圈子那一套。
還有一個角度，認為内部人際關系盤根錯節，提拔不易。
平級之間難免暗流湧動，彼此都不服。
長期合作，人性中的劣根性都看得一清二楚。
"近朱者赤近墨者黑"，提拔誰似乎都有瑕疵。
不如空降一個相對幹淨的，還能給團隊重新洗牌。
然而，空降也有風險。
一個是水土不服，融入不進。
文化、理念、作風的差異，并非一朝一夕可改。
空降者不懂内部潛規則，很容易成為衆矢之的。
二是缺乏基礎，業績難出。
對團隊、業務、客戶等内部因素不了解，一切從頭學起。
往往花大力氣也隻能原地踏步，難以承接先任的成果。
更隐蔽的，則是上級用人機關的考慮。
一來，内部提拔容易結黨營私，影響用人公平。
主官帶着自己的親信上位，很容易成為新的小山頭。
二來，空降上司對上負責，能更好執行上級意圖。
而基層提拔的，可能更向着下面，對上級指令難免打折扣。
那是不是就該無腦鼓吹空降呢？
非也。
适當的内外結合，才是最佳狀态。
關鍵是要打破論資排輩，唯才是舉。
讓"想升""能升"的人，不分内外，都有公平競争的舞台。
同時引入健全的選人用人機制，從培養、選拔、任用等各環節，杜絕暗箱操作。
總之，内部提拔也好，外部空降也罷。
不能教條地非此即彼，而要一事一議，因事而化。
選賢任能，用當其時。
偏聽偏信，任人唯親，才是用人路上的大忌。
你對空降上司有何看法？是否親曆過内部外部交接班的情形？
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