关于您提到的空降新厂长将老师傅的工资从1万2降到4千，并随后后悔的情况，这反映了一个职场中的常见问题。在这个案例中，新厂长上任后，对公司的薪资体系进行了大幅度的调整，其中包括将一位资深技工的工资从1万2降至4千。这位技工，王师傅，在工厂中具有极高的地位和价值，他的技艺和经验对于工厂的正常运作至关重要。然而，新厂长的决策不仅损害了王师傅的权益，也最终对工厂本身产生了负面影响。
新厂长的行为表明了对老员工的忽视和对他们价值的低估。在工厂面临紧急情况时，如关键生产设备出现故障，新厂长意识到王师傅的专业知识和经验对于工厂的重要性。王师傅的辞职和随后的离职，让工厂在技术上面临巨大挑战，导致订单丢失和生产停滞。最终，新厂长不得不亲自请求王师傅返回工厂，并提供了更高的薪酬和更好的福利待遇，以纠正之前的错误。
这个案例告诉我们，企业在管理中需要尊重和重视老员工的经验和价值。仅仅关注成本削减而忽视员工的价值和贡献，可能会导致长期的负面影响。同时，这也强调了在企业决策中考虑长远利益的重要性，而不仅仅是短期内的成本控制。
参考来源：
知乎1
搜狐3