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在他手中,日产从1000多台到7000多台

作者:直播遵义

编前语

这个劳动节,我们致敬并聚焦平凡劳动者的“手”

他们,用勤劳的双手成就自己,就有了个体的美好前程

众多个体的手簇拥在一起,就有了国家的未来和希望

今起,我们每天推出一双“手”的故事

敬请关注……

侯国平

是全国劳模

也是一个技术达人

在他手中,日产从1000多台到7000多台

在检查冰箱箱体时,侯国平总是戴着一双白手套。戴上手套,并不影响他的熟练操作。

在贵州海尔电器有限公司数千平米的现代化厂房内,机器的轰鸣声不绝于耳,多条生产线在高速运转,工业机器人在组装物料、拼接面板、检测品质……灯光下,侯国平正在和工友一起调试机械手操作,车间整个生产过程流畅无断点。

在他手中,日产从1000多台到7000多台
在他手中,日产从1000多台到7000多台
在他手中,日产从1000多台到7000多台

每天早上提前半小时到车间,仔细检查车间里的各项设备,赶在大家上班前做好一天的工作安排,这个习惯侯国平已经保持了20多年。20多年来,他几乎把所有的时间都放在企业的技术创新上。

在他手中,日产从1000多台到7000多台

“从2001年参加工作到现在,我见证了海尔冰箱厂生产线的更新换代,但是新设备、新工艺、新方法也带来了新问题,许多新设备在实际运行中会有一些设计缺陷。”侯国平指着U壳生产线上的三颗螺丝钉说,U壳生产线曾经就无法解决所有型号冰箱的90度折边问题,容易产生废料,为此他们通过增加压刀,用这三颗螺丝钉根据生产型号进行切换,填补了原设备设计不足的缺陷,彻底解决这一生产线的问题,产品不良率大幅下降,质量和产量明显提高。

“质量第一”是侯国平的重要工作准则,更是海尔人的工作准则。“哪怕只有笔尖般大小的冰箱门体外观瑕疵,产品也必须作报废处理,容不得半点马虎。

基于此,侯国平深耕企业生产取件、挂件、预处理、污水处理环节,从喷粉班长,干到钣金线长,再到门发线长,23年来,始终扎根生产一线,许多看似简单的改造,是他带领工友们连续工作几十个小时反复调试,在N次测试后取得的成功,新设备的各项运转更为优化。

在他手中,日产从1000多台到7000多台

作为技术领军人物的侯国平始终不忘知识更新,在以他名字命名的“侯国平劳模工作室”的带动下,2016年以来,员工们学技术、练本领,造就了一支学习能力强、创新能力强、业务素质高的团队。作为团队领头人,侯国平每天都要深入各条生产线了解大家都遇到了哪些技术问题,是如何解决的,或是需要他提供什么资源解决……

“我的确长期处于加班状态,很少有时间照顾家人,但加班却并非主动或被动,而是无意识的,我总是希望将每件事都完美完成,不知不觉就加班到很晚,我的很多同事都跟我一样,都希望能把每一件事都做好。”侯国平笑道。

截至2023年,侯国平劳模工作室平均每年解决企业现场难点瓶颈问题137项,技术创新改善82项,培养人才94人,累计为企业节约生产成本上千万。正是有侯国平这样的“技术狂人”们夜以继日地研发、探索和调试,企业的各条生产线才能不断地创新、提高产能和确保生产安全。

脱下手套,我们注意到,侯国平的手布满老茧,还是那么结实、有力。

在他手中,日产从1000多台到7000多台

他凭借双手助力海尔冰箱从2001年日产1000多台,提升到如今突破7000台。

全媒记者:周颖 陈义鹏