4 月 25 日，理想汽车前总裁沈亚楠的创业项目——智能住宅品牌「Habit@ 栖息地」完成天使轮、Pre-A 轮融资，累计 6.53 亿人民币。Pre-A 轮由理想汽车领投， 石头科技、新北科创基金等跟投。
该轮融资将被用于智能住宅产品研发、数字设计系统研发以及全国交付基础设施布局。栖息地是一家聚焦生活智能的科技公司，它区别于其他装修公司，创新应用了高集成度的模块设计，用完整设计和交付的智能新住宅产品，为家庭用户提供装修新选择。
沈亚楠作为联合创始人兼总裁曾带领理想汽车从0开始到成功IPO，他本人具备极强的供应链整合能力。而栖息地的其他核心团队大多来自哈佛、清华、北大、康奈尔大学等顶尖院校，横跨高端智能制造、互联网、房地产等领域，并由国际设计大师领衔设计团队。截至目前，栖息地已拥有500余名员工，其中研发人员占比约50%。
预计到2025年，中国家装家居市场的总体规模将达到约5万亿元。尽管如此，家装行业目前高度缺乏规模效应，处于“大行业小公司”状态。栖息地希望在商业模式上突破创新，通过“产品化”实现商业上的“规模化”。栖息地创始人沈亚楠认为，将装修打造成为产品，是整个行业创新迭代的新机会。
△ 栖息地智能住宅产品
不同于传统的装修服务，栖息地从用户完整体验出发，从创办之初就致力于提供智能住宅软硬装一体的完整解决方案，为用户提供完整的智能住宅产品。栖息地从全屋环境、空间布局、居住功能、全屋智能和美学五个维度为用户打造完整产品，从而提升居住体验。
其中，L32（针对3居2卫）正是栖息地基于以上五个维度为家庭用户装修打造的首款产品。
△ iVD 数字孪生设计系统
像造一台整车那样，沈亚楠和团队自研构成一个家的几乎所有硬装模块，柜子等木作就像汽车的白车身，新风、照明、净水相当于车上的 “三电” 系统，最终整合成的一套三室两卫户型的 “智能新住宅” 产品，90 平米套内面积定价 39.98 万。实现55个工作日交付。
▼卢志荣为栖息地做的一套家装设计
这背后，栖息地自研了Habit iVD(intelligent Virtual Design)数字孪生设计系统，用户可在虚拟世界漫游数字化的家，从而探索美学设计和空间布局，更能够了解水电等隐蔽工程，确认家的全部装修物料的报价表、工期计划等，全面掌控新家的环保情况。
沈亚楠介绍，他们将整个装修项目拆解成1000多个模块，比如，将厨房拆分成烹饪、水槽模块、操作台和冰箱等模块，这些模块全部数字化，每次设计直接往系统里拖模块就行，大大提高了效率。模块化的另一个好处是，产品可以不停生产，保证交付时间，同时价格透明。
我们注意到，在全屋智能赛道，像欧瑞博、绿米、海尔智家、华为等企业早已布局场景化智能，在持续打造爆款单品的基础上，不断完善集成平台与全屋智能方案，不断扩大各地销售与交付终端，力图提供优质的交付效果。
数年发展后，这些公司都已有一定的成就。但成长的阻碍因素也比较多，大家都在发动攻势，千方百计拿下诱人的市场高地。同时，各路力量也都在努力建立完全互联的生态系统，例如华为的生态、小米的生态、欧瑞博的体系等，但产品之间高效连接，还需要花一点时间。更多的互联，还是体现在同一品牌，以及联盟成员之间。
看起来，沈亚楠要做的事情很多，除了整合一些供应链品牌之外，他力图覆盖整个家装产业链，部分产品要做独立研发，整个装修流程都被覆盖，在每个环节都力图比现有企业做得更好更具确定性，甚至自己做全屋智能，这无疑是一项非常庞大而又具备足够想象力的计划。
从当前沈亚楠描述的情况，他所推出的产品预计能够赢得一些客户的认可，前期打开局面并不成问题，但能否规模化复制、能够同时承载多少客户的订单量并保障符合预期的交付，才是真正的考验。
万亿家装市场从来不乏挑战者，沈亚楠并不是第一个，也不会是最后一个。他要面对的是不景气的房市、不完善的供应，以及比自己大得多的竞争对手。