✎ 导语
真正厉害的领导，都是怎样和下属谈心的？
你是否曾困惑，为何有些领导总能与下属建立起深厚的信任关系，而你的努力却总是徒劳无功？
其实，秘诀就隐藏在那些看似普通的谈心中。
你是否想过，一次简单的谈心，可能就能解决团队中的许多问题？
今天，我们就来探讨一下，那些真正厉害的领导，是如何通过与下属谈心，达到管理的高效与和谐。
01
七个问句
轻松驾驭谈心
驾驭一场谈心，厉害的领导会灵活运用七个关键疑问句，循序渐进地引导下属打开心扉，共同寻找问题的解决方案。
1. “发生了什么事？”
当下属遭遇困境，他们往往因情绪波动而表述不清。
此时，一句“发生了什么事？”如清风拂面，使下属的心逐渐平静。
这不仅是信息的搜集，更是对下属情绪的安抚。
在这个过程中，务必确保信息的真实性和准确性，这是解决问题的基础。当然，此时保持同理心很重要。
2. “你怎么看？”
了解事情真相后，不急于给出建议。
一句“你怎么看？”既能诊断下属的心理障碍，又能引导他们独立思考。
此问旨在探寻下属的主观感受。它像一面镜子，反射出下属的内心世界，也为你提供了解读他们真实想法的机会。更重要的是，这能让下属感受到自己的声音被重视。
记住，下属的意见很重要，这是建立互信的关键。在这个过程中，耐心最为重要，别急于打断，更别轻易否定。
3. “为什么？”
当下属讲述他的意见后，你可能有不清楚的地方，也可能有不同的看法，此时探究原因，是解决问题的第一步。
这不仅能帮助你更深入地理解下属的处境，还能激发下属对问题的深入思考，从而找到问题的根源。
正如《论语》所言，学而不思则罔，思而不学则殆。
这时，便是引导下属深入思考 的的机会，有的时候，你的“否定”不需要说出来，下属可能会主动意识到自己思考的片面性。
4. “你试了哪些办法？”
人性本惰，下属往往期待领导给出解决方案。
但一句“你都试了哪些办法？”能激发他们的主动性，意识到自己对问题的责任。同时，这也是信息收集的良机。
诚然，这比你直接告诉下属怎么做，更有效果。
5. “你需要哪些帮助？”
下属常习惯于为失败找借口，而领导应引导他们为成功找方法。一句“你需要哪些帮助？”让下属从被动变为主动，寻找解决问题的资源。
因此，作为领导，你要引导下属从“给失败找理由”转变为“为成功找资源”。问问他们需要哪些支持和资源，让他们感受到你的关怀。
更重要的是，这是对下属工作的关心和支持。
6. “还有吗？”
每当下属回答完毕，一句“还有吗？”能激发他们思考更多可能性。这不仅是对信息的深入挖掘，更是对下属思考能力的锻炼。
这个简单的问题能引出下属之前未提及的重要信息和想法。确保他们畅所欲言，无所保留。
尤其要知道，下属通常对相关问题的回答会有所保留，或者说，他的第一回答往往不是最真实的回答。
7. “你学到哪些东西？”
“前事不忘，后事之师。”总结与反思是成长的必经之路。
引导下属回答“你学到哪些东西？”不仅能让他们快速成长，还能让谈心有一个圆满的结束。这样的结束，既让谈心很走心，又更有深度。
02
三个原则
把控谈心效果
与下属谈心是领导力的体现，也是团队和谐、高效运转的关键。
通过掌握有效的提问技巧和注意事项，厉害的领导能够轻松驾驭与下属的谈话，建立紧密的团队联系并解决问题。
在这个过程中，领导不仅是问题的解决者，更是团队的引导者和支持者。
1. 气氛至上：谈心，非审问
谈心不是审问，创造轻松、开放的谈话氛围是关键。选择舒适的环境，采用亲切的语气和肢体语言，让下属感受到你的关心和支持。
有效的办法是，重复下属的话语后再提问，如“你刚才提到了这些，我还想了解其他的”。
同时，选择轻松的环境，如侧坐或边走边谈，能有效缓解紧张感。
正如，良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。
2. 保持好奇：过早评判，是大忌
在谈心过程中，保持开放的心态至关重要。
作为领导，你的角色是引导者而非评判者，过早评判会阻碍进一步的交流和理解。
因此，要保持好奇心，耐心倾听下属的想法。好奇心是科学之母。
记住，你是在帮助他们找答案，而不是强加自己的观点。因此，要通过提问和倾听，更全面地了解下属的想法和需求。
3. 行动为王：产出，是关键
空谈误国，实干兴邦。谈心不仅是言语的交流，更是行动的起点。鼓励下属畅所欲言后，务必制定明确的行动计划并督促执行。
没有行动的谈心只是空谈。
因此，确保谈心后有明确的行动计划，并督促下属去执行。关注谈心后的改变和进步，评估谈心的效果。
✎ 写在最后
《孙子兵法》有云：“知己知彼，百战不殆。”
领导与下属的谈心正是这一智慧的体现。通过巧妙的提问和悉心的倾听，我们不仅能解决问题，还能促进团队的和谐与进步。
记住：真正的领导力不仅在于决策，更在于沟通与理解。
正如彼得·德鲁克说，“真正的领导者不是指挥者，而是指导者。”通过巧妙的谈心和有效的沟通，能建立起与下属之间的深厚信任关系。