大兴区在建群体安置房
西片区安置房11#地块项目
主体结构全面封顶
作为民生工程，项目建成后
将有效解决1200余户居民的住房问题
“安置房项目建设关乎着回迁百姓的切身利益，我们每一个人都要打起十二分精神，优质高效地完成建设任务。”在开工第一天，项目负责人蒋金超和团队成员着重强调。
项目体量大、交叉作业多，建设高峰期工人达1500人左右。“施工要有节奏感，流水化作业，各道工序的穿插必须有秩序。”这是项目负责人蒋金超的经验之谈。项目贯彻“按期履约，一次成优”理念，严格落实精益建造管理要求，采用预制装配式剪力墙结构，整体装配率达53%，预制率达42%。同时通过定期召开周生产例会、不定期召开各类生产协调会，打破部门壁垒，提高问题解决时效性。截至目前，项目里程碑节点均提前完成。
“能让百姓手握开启“幸福之门”的钥匙，尽快住进期盼已久的新家，是我们共同的愿望。”生产经理任敬伟说道。
科技赋能，引领品质建造
为让居民实现从“安居”到“乐居”的升级，项目团队以打造高品质安置房为目标，在建设过程中积极探索推进技术创新及优化，在自主创新上寻求突破、在自立自强中夯基筑台。
项目总工王满介绍，在施工期间，项目团队融合BIM与塔吊可视化等技术，构建智慧展厅，通过运用包括安全VR平台体验，塔吊大屏实时监控等方式，为项目安全及质量管理、成果展示赋能。
在面对东西向270.7m超长的大面积底板施工时，项目团队通过请专业单位建模、加载验算，结合专家论证，采用跳仓法合理取消温度与沉降后浇带，优化分区分段，精细排布跳仓顺序，提前封闭，减少渗漏风险。
以质取胜，筑牢民生根本
“安心、舒心、放心，对回迁居民的承诺我们要坚决兑现。”这是项目团队每个人的共识。
项目严格把控质量底线，重点对人、机、料、法、环、测进行质量预控管理，以“管理预控、过程监控、目标总控、成品终控”为原则，建立横向到边、纵向到底的质量控制网络，对工程质量进行全方位、全过程管理和监控，以过程精品创精品工程。
在主体结构施工阶段，项目采用叠合楼板、预制外墙板、预制内墙条板等装配式构件，为确保施工质量，项目成员将施工图纸与现场实际进行建模比对，并联合各相关单位进行二次深化图纸，切实提高施工质量的同时，使施工管理更加系统化，数据化，科学化。
党建引领，践行使命担当
“在项目建设过程中，要发挥党员的先锋模范作用，为附近居民、社区谋实事，争当落实社会责任的企业排头兵。”项目党支部副书记郑春飞说道。
在施工中，项目党支部推进党建工作与生产业务有效融合，着力打造“党建＋生产”的管理模式，将工程单体与生活区划分责任田，每个人牵头各个板块的管理，明确责任范围和工作任务，以工程实体建设管理为抓手，形成层层负责、人人有责的工作格局，凝心聚力加快项目建设进度。
去年北京遭遇强降雨，项目迅速成立党员突击队出色完成抢险任务，为属地防汛救灾工作赢得了宝贵的时间，获得业主和周边居民的一致好评。
来源：中建三局北京公司