大興區在建群體安置房
西片區安置房11#地塊項目
主體結構全面封頂
作為民生工程，項目建成後
将有效解決1200餘戶居民的住房問題
“安置房項目建設關乎着回遷百姓的切身利益，我們每一個人都要打起十二分精神，優質高效地完成建設任務。”在開工第一天，項目負責人蔣金超和團隊成員着重強調。
項目體量大、交叉作業多，建設高峰期勞工達1500人左右。“施工要有節奏感，流水化作業，各道工序的穿插必須有秩序。”這是項目負責人蔣金超的經驗之談。項目貫徹“按期履約，一次成優”理念，嚴格落實精益建造管理要求，采用預制裝配式剪力牆結構，整體裝配率達53%，預制率達42%。同時通過定期召開周生産例會、不定期召開各類生産協調會，打破部門壁壘，提高問題解決時效性。截至目前，項目裡程碑節點均提前完成。
“能讓百姓手握開啟“幸福之門”的鑰匙，盡快住進期盼已久的新家，是我們共同的願望。”生産經理任敬偉說道。
科技賦能，引領品質建造
為讓居民實作從“安居”到“樂居”的更新，項目團隊以打造高品質安置房為目标，在建設過程中積極探索推進技術創新及優化，在自主創新上尋求突破、在自立自強中夯基築台。
項目總工王滿介紹，在施工期間，項目團隊融合BIM與塔吊可視化等技術，建構智慧展廳，通過運用包括安全VR平台體驗，塔吊大屏實時監控等方式，為項目安全及品質管理、成果展示賦能。
在面對東西向270.7m超長的大面積底闆施工時，項目團隊通過請專業機關模組化、加載驗算，結合專家論證，采用跳倉法合理取消溫度與沉降後澆帶，優化分區分段，精細排布跳倉順序，提前封閉，減少滲漏風險。
以質取勝，築牢民生根本
“安心、舒心、放心，對回遷居民的承諾我們要堅決兌現。”這是項目團隊每個人的共識。
項目嚴格把控品質底線，重點對人、機、料、法、環、測進行品質預控管理，以“管理預控、過程監控、目标總控、成品終控”為原則，建立橫向到邊、縱向到底的品質控制網絡，對工程品質進行全方位、全過程管理和監控，以過程精品創精品工程。
在主體結構施工階段，項目采用疊合樓闆、預制外牆闆、預制内牆條闆等裝配式構件，為確定施工品質，項目成員将施工圖紙與現場實際進行模組化比對，并聯合各相關機關進行二次深化圖紙，切實提高施工品質的同時，使施工管理更加系統化，資料化，科學化。
黨建引領，踐行使命擔當
“在項目建設過程中，要發揮黨員的先鋒模範作用，為附近居民、社群謀實事，争當落實社會責任的企業排頭兵。”項目黨支部副書記鄭春飛說道。
在施工中，項目黨支部推進黨建工作與生産業務有效融合，着力打造“黨建＋生産”的管理模式，将工程單體與生活區劃分責任田，每個人牽頭各個闆塊的管理，明确責任範圍和工作任務，以工程實體建設管理為抓手，形成層層負責、人人有責的工作格局，凝心聚力加快項目建設進度。
去年北京遭遇強降雨，項目迅速成立黨員突擊隊出色完成搶險任務，為屬地防汛救災工作赢得了寶貴的時間，獲得業主和周邊居民的一緻好評。
來源：中建三局北京公司