“一季度我们完成重点井补层合采井36口，补层压裂井21口，电泵井13口......”4月22日，在中国石油辽河油田辽河工程技术分公司沈阳作业大队生产例会上，副大队长孙权就当前大队生产情况进行分析。
春光不负拼搏路。年初以来，该大队抢抓开局关键，以起势谋胜势，科学部署，周密组织，多措并举提速提效。截至目前，大修作业超交1口井，小修超交12口井，取得一季度“开门红”的好成绩。
定目标，任务落实有条不紊
年初，该大队完善以“岗位责任制”为核心的全员绩效考核体系，科学设置机关职能组考核制度，推动岗位责任制检查与绩效考核有效融合。进一步完善薪酬分配机制，围绕大队生产经营目标任务，按照施工能力、人员配置等因素合理分解生产任务，逐级分解、细化考核，聚焦安全、效率、成本，对各小队实行工作量、产值“大排名”，营造以“效益论成败、利润论英雄”的氛围。对完成生产经营指标队伍实行奖励，对末尾队伍进行处罚，激发干部员工的血性与干劲，凝聚全员奋力攻坚扭亏脱困的强劲合力。
强监管，风险防控持续跟进
该大队构建“主要领导带头抓、分管领导具体抓、职能组监督抓、小队干部重点抓”的安全生产网格管理体系，强化责任落实。每逢节假日期间，大队领导每天进行现场施工质量的全过程监护，提高节假日期间的高质量施工，杜绝返工井的发生，对大修搬迁监护、震动协调、土地协调、井场受限百姓干扰等问题，积极沟通协调。各职能组对安排的重点工作完成进度逐项进行落实，坚持从源头上治理、在本质上防控、从运行中监管、在排查中整改，开展生产危害辨识和风险防控、隐患排查整治等专项检查工作，全面监督协调，有效保障生产高效平稳运行。
抢时效，重点保障紧锣密鼓
面对生产运行上的棘手问题，该大队集思广益，组织召开生产经营分析会，查找问题井的施工档案，优化施工方案，严把生产井关键工序，提高生产井时效。对高产井、气井、高危井的法53-46井、沈273-h106等风险大的施工井，梳理重大风险管控涉及工序及风险作业开展现场监督监护，机关人员进行驻井跟踪，大队领导全程进行技术指导，保证安全可控受控。同时合理优化小队干部队伍结构，确保干部梯队合理，通过“老带新”提升基层队的干部业务能力、竞争意识。积极开展形势目标任务宣讲，大队领导讲细今年扭亏目标，明晰扭亏措施，让干部员工锚定目标，凝心聚力再起航，能量满满再起步。
（张荣）