今年一季度，中国石油辽河油田辽河工程技术分公司外部市场项目部充分发挥工程技术服务特色技术、装备和人才优势，挖掘在新疆作业生产运维和保障长庆气井风险合作项目方面的创效能力，实现收入118.16万元，解困扭亏攻坚战赢得首季开门红。
年初，他们派出12名作业经验丰富的一线员工，组建3个班组，去往塔里木油田依奇克里克区块，从事井下作业、捞油作业和采油运维服务。依托自身修井技术优势，项目部积极配合甲方需求，凭借“一支队伍一套班子”实现了一体化管理。
他们根据现场井下作业、捞油作业工作量，灵活调整生产运行模式，始终保证现场工作量不等停。一季度，他们在这一区块完成常规小修作业井45口，捞油1464井次，超交原油86.92吨，得到了甲方的高度认可，在塔里木油田叫响了辽河修井铁军品牌。
长庆气井风险合作项目方面，他们突出“效益优先”原则，持续优化管理模式，采取“管理+技术+第三方用工”模式，派出9人负责现场单井运行和措施增气管理。通过发挥人员和技术优势，细化设备维护保养、强化隐患排查、制定增产措施等提高甲方供气能力，实现增气量稳步提升，助力长庆冬季保供和措施增气工作圆满完成。
作为服务商，他们积极践行“安全是最大的效益”理念，项目部常态化开展自主安全培训和隐患排查整治活动。今年以来在井场、集气站、驻地等进行安全检查15次，整改隐患32项，夯实了生产根基，赢得长庆油田采气一、二厂的高度评价。通过风险合作，长庆油田相关单位解决了“投入少、井难管”的难题，辽工公司取得了“效益增、人能走”的效果，双方实现了互利共赢的良性循环。
（徐明慧 宋宇）