- 首发|首席商业智慧
- 作者|首席商业智慧
引言：王健林还在不断抛售重资产，这位昔日的首富，如今一改常态，抛弃自己发家的地产行业，到底是审时度势转变策略还是不得已为自己的错误买单？
从头顶“中国首富”、“房地产大佬”的光环到接连卖发家资产，这一转变王健林用了8年时间。
在这段时间里王健林每一步都走的出乎大家的意料。
2016年超过地产老前辈李嘉诚、稳站互联网风口的马云，成为以商业广场发家的第一人。
那时的王健林风光无限，连带着王思聪也可以在娱乐圈横着走。但8年过去，不说物是人非那么苍凉，万达也确实今时不同往日。
王健林近两年传出的消息，一会儿是负债4000亿，一会儿又是要走“轻资产战略”，未免让人有些看不懂。
但可以肯定的是，王健林不是许家印，没有躺平，而是一直在行动着。这让人不免猜疑，王健林在下一盘什么样的大棋？
北京万达广场易主
王健林的商业帝国再一次坍塌
进入2024年，王健林还在卖卖卖的路上。
这次，轮到了北京万达总部。企查查数据显示，接手的是两家著名风险投资企业，分别占股99.99%和0.01%。
（图源：天眼查）
值得注意的是，今年3月20日，天眼查数据显示：大连万达商业管理集团股份有限公司新增一条股权冻结信息，涉及金额高达162.05亿元，被执行企业是戴安新达蒙商业管理有限公司，通过股权穿透，这家成立不久的新公司实际控制人就是王健林。
图为：万达162亿被冻结
此前，彭博社报道，大连万达集团旗下的一家公司已同意将英国游艇制造商圣汐国际有限公司（Sunseeker International）出售给狮心资本（Lionheart Capital），王健林的游艇梦也破碎了。
至此，王健林从2008年北上发家的第一个据点易主，不知王健林现在是什么心情，是落寞不甘还是另有打算？
不过可以肯定的是，卖出了“看起来最不能卖”的资产，王健林总算可以完全放开手去实施他的“轻资产战略”。
但不管在词句上如何掩饰，王健林的这一波减持资产，还是反映出万达集团现在存在不得不挽救的危机。最有可能的是现金流出了问题，要不然为何如此急于套现？
回想2016年，王健林不仅坐拥136座万达广场和无数楼盘，看似是无人能及的地位，连当时的马云也要退让三分。互联网与传统地产商业相比较，几乎没有人认为不动产打不过互联网。
正是万达地产以惊人的速度扩张，给了王健林拥有“绝对话语权”的底气。王健林的战略也彰显出固执，不惜债权高筑也要在全球买买买。
（图源：虎嗅网）
在王健林看来，在全球化背景下，出海购、布局全球商业网格似乎是继地产之后的另一个潜在财富增长点。
他大手一挥，买下了欧洲足球俱乐部、西班牙马德里俱乐部、英国圣汐游艇公司、传奇影业、AMC连锁电影院等，给万达广场的产业网上在编织延伸出其他吸金能力超强的业务。
不过在豪气冲天的“全球购”背后，是万达日益高筑的债台。
万达的负资产一度达到4000亿。这庞大的负债，让人不免将万达与另一位欠债万亿的“知名友商”许家印联系在一起。
但是王健林的大笔投资并没有为王健林带来他想要的结果，以贷投资垒砌的巨额债务让万达的信用被严重透支。
但王健林显然还是比许家印有格局，直接否认万达资不抵债，还拉出万科做挡箭牌，宣称“净资产可以达到这个水平（1900亿）的公司只有万科和万达”。
即便如此，不少人还是对万达集团“国内举债，国外扫货”的举动有些担忧，还有人猜测王健林是不是在“转移资产”。直到王健林用实际行动说话，一年间甩卖十几座万达广场，还债2000亿，这才堵住了悠悠之口。
不过要说万达集团现在一点问题都没有，那还是扯了点。
如果说2017年的大马城风波和由官方下场的股债双杀事件，对于王健林来说并没有伤到根本之处，那么那时的万达集团，地产行业还是很能打的。
万达，曾经是多少中产的“心居”
万达的楼盘，曾经在一段时间内是中产的象征。
万达集团的早期赚钱逻辑，就是先在偏僻的地方盖万达广场，利用商圈热度把周边土地价格打上去，再建房卖出去。
依靠土地开发，万达地产成为了万达集团发家的“长子”。是万达集团的顶梁柱，在中国楼市的黄金时代，万达建设的楼盘成为了中产的首选。
出门就是以万达广场为中心的商圈，无论是交通还是购物，配套设施都跟得上。并且由于开发不久，房价也没有市中心贵，可以说性价比极高了。
而万达广场在那时，基本上是唯一一个扩张速度极快的大型商场，万达的品牌很快便伫立在许多中产心中。
也许王健林也是有了万达当年在国内扩张的经验，于是想依样画葫芦，在国外也搞这一套，走快速扩张的道路。
结果却不如人意，海外投资资金回笼的速度跟不上，万达集团的负资产便像滚雪球一样越滚越大。
现在的万达地产，已经入不了王健林的眼。王健林多次提及的“轻资产战略”，首当其冲就是向万达地产“开刀”，王健林陆续卖出14座万达广场，并且放缓了楼盘开发的步伐。
除了是万达现在的资金流出现危机，不足以支撑走原来的路线之外，真正让王健林不得不放弃借贷扩张的还得是楼市的不济。各地政府使出各种手段，也没让楼市回暖。
图源：上观新闻
过去三十年，地产开发商仿佛融化在春风里，只要能弄到一批启动资金，基本上不会输的太难看。
但现在不行，中国消费者正在对楼市狂热“脱敏”，房价的上升已经让不少消费者看透了楼市的规律，只要有人买，就一定会再升，不买才是“自救之道”。
面对地产行业的夕阳，王健林、李嘉诚都在离去。
地产大佬跨界文娱，拿下“院线之王”冠冕
在遍地房地产大佬赚了钱只想着扩张再开发的年代，王健林选择把目光放长远，用文化产业赚钱，而不是随便投点钱，图个名声。还是可以看出王健林与众不同的眼光。
王健林敏锐的察觉到，未来大家的消费不会只停留在刚需，文娱需求是在经济大增长的背景下迟早都会产生的需求。
他很擅长抢先一步投资，可以说万达在很大程度上都走在时代的前列，靠着在风口前布局赢得占据市场的先机。
手握万达广场这个“聚宝盆”，但王健林并不甘心只做一个商场“收租人”的角色。
在买下国外AMC院线之后，王健林手中就有了电影的一张牌。背靠万达广场这个在全国铺开来的地标，万达影院的市场覆盖率也在急剧上升。
2010年是中国电影商业化的起点，王健林顺势而上，万达影院与万达广场一捆绑，它城市地标的名号就更稳固了一些。
王健林抓住了当时国内院线并不多的机会，将万达广场作为一个支点，发展起了万达影院，成功跨界文娱。
可以说万达广场撑起了万达集团对外扩张的许多途径，编织起了万达系的产业链。
王健林从2009年就开始了对文化产业的布局，他也深知要在地产行业脱颖而出，不仅要靠雄厚的财力，还得靠一些实业派轻视的文娱产业。王健林这个地产与文娱的结合战略，可谓是刚柔并济，两手抓，把握住了两个风口。
金句频频的大佬，为何现在沉默不语
经历两次重创的王健林，似乎没有了当年指点江山的底气。
早几年王健林的画风，还是“清华北大不如胆子大”、“先定一个小目标”。
但在2017年万达传出财务危机的消息之后，王健林就远离了大众的舆论中心，连带着王思聪这几年也低调了许多。
再次见到王思聪现身时，竟然是他端坐着和政府人员讨论的照片。不见了当年和网红们打成一片的样子。
在今年年初，王健林似乎加快了抛售地产套现的脚步，并且积极的四处寻求投资。
终于等来了太盟集团以及穆巴达拉等人的投资。600亿的投资，能给万达岌岌可危的现金流带来喘息的机会。
不过到处找补的局面也并非是一天就造成的。
2017年王健林还是认准了海外扩张的战略，第一个方向便是东南亚。王健林把目光投向了马来西亚的大马城开发权上。
图为：大马城
这时的王健林不再是当年那个赤手空拳磨着区政府要开发权的地产小白，而是坐拥全国数不清的万达广场的集团老总。
这时的王健林明显底气十足，认为拿下大马城的开发权轻而易举。希望一举在大马扎下万达集团的根。
一口气给出高于两倍的竞标价，但却偏偏没想到自己的硬气碰上了更硬气的，碰上中铁集团。彼时中铁集团为了响应国家一带一路的政策，去往马来西亚争取大马城开发权，没想到王健林出来截胡。当时的王健林头顶首富的头衔，未免有些得意忘形了。
同年下半年，王健林就迎来了当头一击，银监会出手调查万达集团的海外投资贷款情况，连带起蝴蝶效应，万达系股市和债市双双崩盘。
（图为：投资并购带来的巨额商誉减值，万达公告）
王健林只能调头，先解决债务问题，凭借着快狠准的变现，及时填补了窟窿。但没想到的是，沉寂几年后，却等来了更糟糕的处境。
珠海万达上市失败后，王健林这一波杠杆操作彻底失灵，迫在眉睫的300亿股东回购款挑战着万达的现金流。
再加上楼市不济，万达集团乘着消费升级的东风缔造起来的商业帝国不复往昔。
大马城的投资失败是一个转折点，但也许没有伤到万达的根本。真正让万达集团迎来重大危机的，还得是2022年后。2022年的楼市销售额比往年下降了将近50%，连带着投资额也不断下滑。
（图源：国家统计局）
别说李嘉诚躲不过楼市变化，任凭谁也不能用筷子挑起一滩死水来。
写在最后
成也地产、败也地产，万达的高楼是由需求筑起的，也是中国楼市的黄金时代筑起的。放在今天，人人都在高呼“2024，不出海，就出局”，王健林以往全球购的策略的也许是成功的，但差就差在了时机问题。
王健林刚刚把网织好，疫情就来了，这是谁也料不到的局面，不说疫情表面上有多影响消费，单从商业格局来说肯定是改变了的。一些不合适的企业只能遗憾退出，或者另找出路。
你对狠人王健林怎么看？你觉得万达商管成功上市的可能性大吗？欢迎在评论区留下你的意见和看法。
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