- 首發|首席商業智慧
- 作者|首席商業智慧
引言：王健林還在不斷抛售重資産，這位昔日的首富，如今一改常态，抛棄自己發家的地産行業，到底是審時度勢轉變政策還是不得已為自己的錯誤買單？
從頭頂“中國首富”、“房地産大佬”的光環到接連賣發家資産，這一轉變王健林用了8年時間。
在這段時間裡王健林每一步都走的出乎大家的意料。
2016年超過地産老前輩李嘉誠、穩站網際網路風口的馬雲，成為以商業廣場發家的第一人。
那時的王健林風光無限，連帶着王思聰也可以在娛樂圈橫着走。但8年過去，不說物是人非那麼蒼涼，萬達也确實今時不同往日。
王健林近兩年傳出的消息，一會兒是負債4000億，一會兒又是要走“輕資産戰略”，未免讓人有些看不懂。
但可以肯定的是，王健林不是許家印，沒有躺平，而是一直在行動着。這讓人不免猜疑，王健林在下一盤什麼樣的大棋？
北京萬達廣場易主
王健林的商業帝國再一次坍塌
進入2024年，王健林還在賣賣賣的路上。
這次，輪到了北京萬達總部。企查查資料顯示，接手的是兩家著名風險投資企業，分别占股99.99%和0.01%。
（圖源：天眼查）
值得注意的是，今年3月20日，天眼查資料顯示：大連萬達商業管理集團股份有限公司新增一條股權當機資訊，涉及金額高達162.05億元，被執行企業是戴安新達蒙商業管理有限公司，通過股權穿透，這家成立不久的新公司實際控制人就是王健林。
圖為：萬達162億被當機
此前，彭博社報道，大連萬達集團旗下的一家公司已同意将英國遊艇制造商聖汐國際有限公司（Sunseeker International）出售給獅心資本（Lionheart Capital），王健林的遊艇夢也破碎了。
至此，王健林從2008年北上發家的第一個據點易主，不知王健林現在是什麼心情，是落寞不甘還是另有打算？
不過可以肯定的是，賣出了“看起來最不能賣”的資産，王健林總算可以完全放開手去實施他的“輕資産戰略”。
但不管在詞句上如何掩飾，王健林的這一波減持資産，還是反映出萬達集團現在存在不得不挽救的危機。最有可能的是現金流出了問題，要不然為何如此急于套現？
回想2016年，王健林不僅坐擁136座萬達廣場和無數樓盤，看似是無人能及的地位，連當時的馬雲也要退讓三分。網際網路與傳統地産商業相比較，幾乎沒有人認為不動産打不過網際網路。
正是萬達地産以驚人的速度擴張，給了王健林擁有“絕對話語權”的底氣。王健林的戰略也彰顯出固執，不惜債權高築也要在全球買買買。
（圖源：虎嗅網）
在王健林看來，在全球化背景下，出海購、布局全球商業網格似乎是繼地産之後的另一個潛在财富增長點。
他大手一揮，買下了歐洲足球俱樂部、西班牙馬德裡俱樂部、英國聖汐遊艇公司、傳奇影業、AMC連鎖電影院等，給萬達廣場的産業網上在編織延伸出其他吸金能力超強的業務。
不過在豪氣沖天的“全球購”背後，是萬達日益高築的債台。
萬達的負資産一度達到4000億。這龐大的負債，讓人不免将萬達與另一位欠債萬億的“知名友商”許家印聯系在一起。
但是王健林的大筆投資并沒有為王健林帶來他想要的結果，以貸投資壘砌的巨額債務讓萬達的信用被嚴重透支。
但王健林顯然還是比許家印有格局，直接否認萬達資不抵債，還拉出萬科做擋箭牌，宣稱“淨資産可以達到這個水準（1900億）的公司隻有萬科和萬達”。
即便如此，不少人還是對萬達集團“國内舉債，國外掃貨”的舉動有些擔憂，還有人猜測王健林是不是在“轉移資産”。直到王健林用實際行動說話，一年間甩賣十幾座萬達廣場，還債2000億，這才堵住了悠悠之口。
不過要說萬達集團現在一點問題都沒有，那還是扯了點。
如果說2017年的大馬城風波和由官方下場的股債雙殺事件，對于王健林來說并沒有傷到根本之處，那麼那時的萬達集團，地産行業還是很能打的。
萬達，曾經是多少中産的“心居”
萬達的樓盤，曾經在一段時間内是中産的象征。
萬達集團的早期賺錢邏輯，就是先在偏僻的地方蓋萬達廣場，利用商圈熱度把周邊土地價格打上去，再建房賣出去。
依靠土地開發，萬達地産成為了萬達集團發家的“長子”。是萬達集團的頂梁柱，在中國樓市的黃金時代，萬達建設的樓盤成為了中産的首選。
出門就是以萬達廣場為中心的商圈，無論是交通還是購物，配套設施都跟得上。并且由于開發不久，房價也沒有市中心貴，可以說成本效益極高了。
而萬達廣場在那時，基本上是唯一一個擴張速度極快的大型商場，萬達的品牌很快便伫立在許多中産心中。
也許王健林也是有了萬達當年在國内擴張的經驗，于是想依樣畫葫蘆，在國外也搞這一套，走快速擴張的道路。
結果卻不如人意，海外投資資金回籠的速度跟不上，萬達集團的負資産便像滾雪球一樣越滾越大。
現在的萬達地産，已經入不了王健林的眼。王健林多次提及的“輕資産戰略”，首當其沖就是向萬達地産“開刀”，王健林陸續賣出14座萬達廣場，并且放緩了樓盤開發的步伐。
除了是萬達現在的資金流出現危機，不足以支撐走原來的路線之外，真正讓王健林不得不放棄借貸擴張的還得是樓市的不濟。各地政府使出各種手段，也沒讓樓市回暖。
圖源：上觀新聞
過去三十年，地産開發商仿佛融化在春風裡，隻要能弄到一批啟動資金，基本上不會輸的太難看。
但現在不行，中國消費者正在對樓市狂熱“脫敏”，房價的上升已經讓不少消費者看透了樓市的規律，隻要有人買，就一定會再升，不買才是“自救之道”。
面對地産行業的夕陽，王健林、李嘉誠都在離去。
地産大佬跨界文娛，拿下“院線之王”冠冕
在遍地房地産大佬賺了錢隻想着擴張再開發的年代，王健林選擇把目光放長遠，用文化産業賺錢，而不是随便投點錢，圖個名聲。還是可以看出王健林與衆不同的眼光。
王健林敏銳的察覺到，未來大家的消費不會隻停留在剛需，文娛需求是在經濟大增長的背景下遲早都會産生的需求。
他很擅長搶先一步投資，可以說萬達在很大程度上都走在時代的前列，靠着在風口前布局赢得占據市場的先機。
手握萬達廣場這個“聚寶盆”，但王健林并不甘心隻做一個商場“收租人”的角色。
在買下國外AMC院線之後，王健林手中就有了電影的一張牌。背靠萬達廣場這個在全國鋪開來的地标，萬達影院的市場覆寫率也在急劇上升。
2010年是中國電影商業化的起點，王健林順勢而上，萬達影院與萬達廣場一捆綁，它城市地标的名号就更穩固了一些。
王健林抓住了當時國内院線并不多的機會，将萬達廣場作為一個支點，發展起了萬達影院，成功跨界文娛。
可以說萬達廣場撐起了萬達集團對外擴張的許多途徑，編織起了萬達系的産業鍊。
王健林從2009年就開始了對文化産業的布局，他也深知要在地産行業脫穎而出，不僅要靠雄厚的财力，還得靠一些實業派輕視的文娛産業。王健林這個地産與文娛的結合戰略，可謂是剛柔并濟，兩手抓，把握住了兩個風口。
金句頻頻的大佬，為何現在沉默不語
經曆兩次重創的王健林，似乎沒有了當年指點江山的底氣。
早幾年王健林的畫風，還是“清華北大不如膽子大”、“先定一個小目标”。
但在2017年萬達傳出财務危機的消息之後，王健林就遠離了大衆的輿論中心，連帶着王思聰這幾年也低調了許多。
再次見到王思聰現身時，竟然是他端坐着和政府人員讨論的照片。不見了當年和網紅們打成一片的樣子。
在今年年初，王健林似乎加快了抛售地産套現的腳步，并且積極的四處尋求投資。
終于等來了太盟集團以及穆巴達拉等人的投資。600億的投資，能給萬達岌岌可危的現金流帶來喘息的機會。
不過到處找補的局面也并非是一天就造成的。
2017年王健林還是認準了海外擴張的戰略，第一個方向便是東南亞。王健林把目光投向了馬來西亞的大馬城開發權上。
圖為：大馬城
這時的王健林不再是當年那個赤手空拳磨着區政府要開發權的地産小白，而是坐擁全國數不清的萬達廣場的集團老總。
這時的王健林明顯底氣十足，認為拿下大馬城的開發權輕而易舉。希望一舉在大馬紮下萬達集團的根。
一口氣給出高于兩倍的競标價，但卻偏偏沒想到自己的硬氣碰上了更硬氣的，碰上中鐵集團。彼時中鐵集團為了響應國家一帶一路的政策，去往馬來西亞争取大馬城開發權，沒想到王健林出來截胡。當時的王健林頭頂首富的頭銜，未免有些得意忘形了。
同年下半年，王健林就迎來了當頭一擊，銀監會出手調查萬達集團的海外投資貸款情況，連帶起蝴蝶效應，萬達系股市和債市雙雙崩盤。
（圖為：投資并購帶來的巨額商譽減值，萬達公告）
王健林隻能調頭，先解決債務問題，憑借着快狠準的變現，及時填補了窟窿。但沒想到的是，沉寂幾年後，卻等來了更糟糕的處境。
珠海萬達上市失敗後，王健林這一波杠杆操作徹底失靈，迫在眉睫的300億股東回購款挑戰着萬達的現金流。
再加上樓市不濟，萬達集團乘着消費更新的東風締造起來的商業帝國不複往昔。
大馬城的投資失敗是一個轉折點，但也許沒有傷到萬達的根本。真正讓萬達集團迎來重大危機的，還得是2022年後。2022年的樓市銷售額比往年下降了将近50%，連帶着投資額也不斷下滑。
（圖源：國家統計局）
别說李嘉誠躲不過樓市變化，任憑誰也不能用筷子挑起一灘死水來。
寫在最後
成也地産、敗也地産，萬達的高樓是由需求築起的，也是中國樓市的黃金時代築起的。放在今天，人人都在高呼“2024，不出海，就出局”，王健林以往全球購的政策的也許是成功的，但差就差在了時機問題。
王健林剛剛把網織好，疫情就來了，這是誰也料不到的局面，不說疫情表面上有多影響消費，單從商業格局來說肯定是改變了的。一些不合适的企業隻能遺憾退出，或者另找出路。
你對狠人王健林怎麼看？你覺得萬達商管成功上市的可能性大嗎？歡迎在評論區留下你的意見和看法。
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