兼并购项目投资经验分享 -房地产

兼并购项目投资经验分享 -房地产

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章节一:为什么要做并购项目

章节二:如何找到合适的并购项目

章节三:如何推动并购项目快速落地

章节四:并购项目的风险控制

章节五:佛山三水项目案例分析

3.建立高效的信息渠道

主动建立高效的信息渠道:

与业丰方有紧密的业务联系!

律师顾问

融资银行产权交易中心土储中心规划设计单位…

4.建立项目分级管理体系

建立并购项目信息库，分级管理

跟进状态:项目进度、投资建议、跟进人1、

2、基本信息，市场判断

20%80%

3、合作模式:报价、票据情况、权属情况

4、项目来源:介绍人、联系方式etc.

如何推动项目快速落地？

1.商务谈判阶段常见的问题

痛点

地块只给了大概位置，面积，业主:“觉得怎样?尽快给答复啊,旭辉在广州市场知名度不高，业主:“旭辉?没听过，提供营业执照资金证明，承诺书，咱们再提供详细资料第一次见面，业主:“交易模式?我们没啥想法，你们给方案就行关键价格方面，你们觉得怎样?

谈到土地款支付问题，业主:““希望给点诚意金，要放在我们账上'“我们急着周转，完成手续后，要一次性收足钱...

形形色色的业主，纷繁多样的诉求