“十年，对一家研发机构来说，还很年轻，虽然我们取得不少的成绩，但是距离世界一流的研发机构还有距离，接下来还有很长的路要走，通过聚焦前沿技术、引领技术和工程技术、战略技术，推动整个集团的发展并支撑集团业务”。
日前，在美的集团美的中央研究院迎来创立十年的节点上，美的集团副总裁兼CTO卫昶在接受《中国企业报》等媒体专访时表示，接下来对标世界一流科研机构，美的中央研究院还需要更多世界一流人才加盟。“要通过不同途径和方式吸引更多世界一流人才，为他们提供平台、空间和资源；同时还要给年轻有潜力的青年人才压担子，让他们脱颖而出；最后就是继续加大全球研发布局和投入，在人才扎堆的美国、日本和德国等地，寻找世界级的优秀人才加入，共同助力科技美的发展”。
成立于2014年的美的中央研究院，作为美的集团“科技领先”战略支点，10年发展带来的不只是一系列“行业唯一、世界第一”的科技成果和产品，更为重要的是为美的集团在未来的发展注入科技的种子和创新的基因，打开持续向上突破和跨界发展的空间与舞台。多位美的中央研究院技术人员在接受《中国企业报》采访时，多次提及“开放的平台、包容的文化，以及自由的空间，将个人创新价值、企业商业价值和社会发展价值实现协同，最重要的是将一系列前沿技术、尖端技术快速转化变成产品，造福家庭用户和产业社会”。
十年科技驱动，成就美的战略新引擎
十年对于一家企业的科技机构来说，还很年轻。但是，对于美的中央研究院来说，却为美的集团的科技转型，特别是从B2C向B2B业务的扩张，奠定坚实的基础，并打开新的发展动能。
除了为美的集团创造“三个一代”和“四级研发体系”的创新思路和路径，同时还通过在上海、日本、美国、德国等建立全球研发中心，加速美的集团“2+4+N”全球研发网络的落地，全力承担建设国家重点实验室蓝橙实验室等任务，支撑实现科技美的在全球研发高度和广度等方面的持续突破。
成立之初，美的中央研究院就开始构建“四级研发体系”组织架构与“三个一代”技术架构，通过“产品开发、个性技术研究、共性技术和基础技术、颠覆性和前沿技术研究”等四级研发，以及“研究一代、平台储备一代、产品开发一代”技术架构，不只是让科技创新更高效且具备可持续性，同时还通过技术研究与产品开发在组织上分离，确保有资源投入前瞻性的产品与技术布局，实现长期战略与短期经营的平衡。
目前，美的中央研究院主要聚焦“医疗、机器人、能源、智慧家居”四大领域，主要进行“前沿探索、核心突破和成果落地”三类项目的战略性布局和投入。《中国企业报》记者获悉，在CT、核磁、超声及核心部件，以及重载减速机、重载核心部件、整机及应用技术、电力电子，还有下一代热泵、电池以及新型应用技术，包括未来家电、节能、健康、极致舒适和差异化产品等，均有科技性布局和投入。
在美的中央研究院之外，美的集团还通过“2+4+N”的全球化研发网络，形成研发的规模优势和协同优势。同时，还通过引进来和走出去，建立全球化的人才队伍，加速本土市场和本地产品的创新落地，以及属地管理与全球协同的整合。2023年度美的集团研发费用投入为145.83亿元，同比增长15.56%。过去5年，美的集团累计投入研发资金超500亿元。截止2023年度，美的集团全球有效专利申请量超10万件，全球有效专利授权量超8万件。
以包容文化和开放平台，吸引更多顶尖人才
在回顾美的中央研究院10年的发展历程，从创立初期的技术人员，到刚刚加入2年的技术人员，在与《中国企业报》交流时，纷纷给出了各自不同的看法，但大家也拥有一个共识：就是美的中央研究院的创新氛围非常好，尊重科学家、技术人员，充分给予大家空间和平台，可以实现个人价值与企业价值的同频共振。
“美的中央研究院为所有技术人员，提供了从文化、机制到晋升、价值等多个维度的平台和机会”，卫昶告诉《中国企业报》记者，一是鼓励创新的文化，让员工可以更自由工作，拥有灵活工作时间，以及一个容错环境，允许失败甚至还会拥抱失败；二是工作流程和体系的聚焦，取消低绩效考核等制度，让科学家和工程师少受行政事务的干扰，聚焦研究。甚至还取消低绩效考核等制度；三是导入竞争机制，打通研发人员晋升通道，通过绩效、项目等方式给予过程奖励；四是优秀人才的输送，将优秀技术研发人员向事业部输送，让他们在具体行业和品类上创造更大价值。
对此，美的中央研究院院长助理、流体力学研究所所长胡斯特就很有感触。“美的中央研究院是一个能将个人价值和公司组织价值双赢平台，在这个平台有一种比较好的文化，就是相互成就。一是，从工程师到科学家在这个平台发挥聪明才智，为公司取得商业成功助力；二是，不只是公司要求你做什么技术，个人拥有很强主动性，只要对公司有价值有意义的技术方向都可以去做”。
已连续举办28届的美的科技月，在最近几年中央研究院就相继涌现出包括李忠华、张辉、岳宝、侯俊峰、刘和成、胡斯特、胡建、陈文杰、奚伟、钟磊、金成镇、Mark W. Wilson等科技明星、科技新星和卓越技术贡献人才。同时，一些中央研究院的技术人员，如今还进入美的集团的厨热事业部、冰箱事业部、楼宇科技事业部、工业技术事业群等业务单位，担当技术院所负责人，成为行业科技创新的引路人。
共性技术共享，与全产业链同频共振
美的中央研究院作为支撑美的集团各个产品公司和事业群发展的“智慧大脑”和“驱动底盘”，近年来特别注重共性技术协同和基础技术的研发投入。特别是在共性技术上，一些用于空调、洗衣机等家电产品上的降噪、节能技术，同时还可以用于工业设备上，从而大大拓宽技术创新的价值，以及技术研发人员向上的突破空间。
美的医疗器械研究院CT研究所所长李涛涛分享道，“美的在家电领域研究多年的静音技术，现在就跟医疗设备进行结合，并在CT和磁共振等设备的噪音处理上取得显著成果，降噪效果明显低于行业同类产品的噪音。同样，在家电上积累多年的热管理技术，目前也已应用到高端CT产品上，实现了对高端CT探测器的恒温控制”。
除了共性技术的多行业多品类协同创新与应用，美的中央研究院在前沿技术上也实现国际一流科研机构的差异化突破。美的中央研究院先进储能技术研究所所长黄群健告诉《中国企业报》记者，“我们跟GE、西门子等全球巨头的科技机构布局很相似，无论是B2C还是B2B都追求共性技术的协同和前沿技术的研发。但美的还有两点不同，一是充分与产业链协同，强化前沿技术与应用成果的对接；二是注重对企业的整体赋能，不只是满足于技术研发，还对产业和制造进行赋能，提升整体竞争力。这主要得益于美的拥有非常完善和完整的供应链和产业链，最终让技术影响产业的发展和竞争，这也是美的吸引技术人员的魅力所在”。
除了在降噪技术、热技术上，美的中央研究还在固体力学、感知技术、材料与健康等共性技术的突破，并在旗下的B2C和B2B等产业的产品研发、智能制造等多个环节，推动技术与产品、产业的协同共振，让一线市场上的用户及客户可以深刻感受到来自美的中央研究院技术创新的魅力与价值。
最新发布的美的集团2023年财报显示：公司营业总收入3737亿元，同比增长8%，实现归母净利润337亿元，同比增长14%，取得公司历史上最好的经营业绩，也展现科技驱动下的经营韧性与高质量增长的长期态势。（本报记者 许意强）