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小妹在此先祝大家身体健康，万事如意！
某乎有这样一个热点话题，有没有必要经常向领导汇报工作，为什么？
网友纷纷炸锅！
写的非常好，我以前想的只要自己做好事了领导都知道，最后很吃亏。将心比心如果你是领导手下十几几十人，你会知道他们的做事情况吗？肯定会不记，所以只有时不时的出现在领导面前才行。其实多跟领导沟通,也是在传递一个信息,就是我愿意向领导靠拢,如果你做事做人都OK,领导肯定会优先考虑提拔重用你.而默默无闻的人,领导的想法是,这个人可能只想安安静静做事，不想其他的，这种情况，领导多半也是会让他们安安静静做事，而不会给他们安排太多的机会。到领导办公室走勤了，以后有些事情领导想到的就是你 也就多了提拔的机会。
从学校出来学到的第一招就是早请示晚汇报，坚持下来受益无穷。总结下来，80%的问题都可以通过请示汇报解决，剩下的还有20%可以通过高效的请示汇报解决。如果目前的工作遇到困难，复盘下自己请示汇报工作做到位没。汇报的重要性在于通过工作就达到领导信任，亲密相互关系的效果。干事要会吆呼，汇报就是润物细无声的吆呼，不需要夸夸其谈，脚踏实地就能有收获。不过小事只在例会汇报或只汇报结果，跑多了领导烦你，适得其反。
我说几句实话，在大企业干过的哪个不知道人事是最事的部门?hr是最讨人嫌的?为什么?因为hr就是典型的非kpi部门，工作和业务无关，而且难以量化，所以人事总是隔三差五出来整么蛾子，你不整么蛾子，明年优化的就是你了。
第一能力是基础，第二跟对领导很重要，职场要懂得什么时候该展示自己，什么时候该藏。当你从员工到一个领导，那又是一门厚黑学。层级不同，关注不同，利益不同，权责不同。光说这几个纬度、汇报时机，可能获得的收益。不讨论对人、关联、企业流程及文化的共通与不同。老油条至少知道，领导什么时候要，甚至于怎么要和向谁要。
如果是职场新人在对很多事情尚未观察透彻，甚至于毫无警惕性敏感性的条件下。根据文章内容出发，进行实践操作。很容易被相关利益群（或人）利用，严重的可能被孤立或造成离职。先学会做分内事，在学会该做人，上升层级后继续做事做人。思考的原则是尽可能符合大多数人的利益诉求，尽可能提升自己的格局与层次。功夫到了自然就会拿捏得当手到擒来。
有一点我感触很深，汇报不是邀功，把汇报理解成你在关注他，你下一步计划怎么做，能否可控是领导关注重点，记住，你是干活的，你比领导更清楚有什么问题。总而言之，你一定要让你领导知道你做了一些什么，不一定非要用汇报的方式。
总结：该汇报的汇报，不该汇报的别汇报。简单的说，重要的事汇报过程，次要的事汇报结果。放权型领导汇报思路，强势管理型汇报执行。什么是重要的事？人的去留升迁考核在任何时候任何企业都是重要的事，关系到领导面子私利（私利不一定都是反面的）的事是重要的事，领导关注的事是重要的事，关系到企业经营及效益的事也是重要的事。分层级准备好自己的汇报内容，直接领导可以随时汇报，包括一些日常安排中的微调，考虑哪些属于必须知道或者可能影响其他部门工作的，必须汇报。如果是隔了一些层级的领导，汇报内容集中在工作效果和达成条件。主要目标三条：1、职责明确，2、信息通畅，3、符合全局工作。大白话一句，给人做下级，别让上级在不知道的情况下为难。
写的非常有深度，能善于揣摩领导心思的，都是晋升潜力大大的同学。在旁观者看来，好像是拍马屁，但其实是高情商的表现。高情商有时候比学历更重要。
对此，大家怎么看呢？
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