当卖出15座万达广场后，万达得到了国际机构的认可与青睐，再次获取600亿的“救命钱”，这些钱也是由太盟投资集团联合中信资本、Ares Management旗下基金（Ares）、阿布扎比投资局（ADIA）旗下全资子公司Platinum Peony和穆巴达拉投资公司（Mubadala Investment Company）共同投资的，其中珠海万达商管成为新达盟的子公司。那么，这次投资的背后大家又有怎样的看法呢？
针对这笔交易，外界普遍解读为：万达最核心资产的绝对控制权，已经不在大连万达商管和王健林手里。还有媒体调侃：王健林现在失去的不仅是金钱，还有万达。如此解读缺失很偏颇，且存在着一定误解。因为能够在行业风险偏好非常保守的当下，投资机构还能大力的支持，这自然是一件值得鼓励的事情。赢商研究中心反复强调过，在成熟市场，大宗经营性物业的持有者，穿透到底是金融资本。也正因为这次的交易，也让万达的短期债务得到良好解决，流动性危机解除，难道着不是一场公平且双赢的交易“战况”吗？
2016年9月20日，万达商业正式从香港联交所退市，虽然万达的拟上市资产以商场(包含商场管理运营)、酒店(包含酒店管理运营)和文旅项目三类为主，但被上市筹划所掩盖的经营动作是，万达已向轻资产业务转型。2017年，万达将13个文旅项目91%的股权、77家城市酒店的全部股权，分别售予融创和富力。2018年1月，腾讯、苏宁、京东、融创宣布投资340亿元，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。时至2021年10月21日，珠海万达商管在港交所首次递交招股书，启动了第三次赴港上市之路。
以上不难看出，从万达商业到珠海万达商管，不只是上市主体及资产组合变了，亦隐含着行业的变化：从重资产到轻重分离。2015年前，房企的高利润率主要来自土地升值收益，资产升值速度超越了资本成本，重资产模式为理性选择。拐点过后的下半场，开发商们需从“产销模式”变为“资管模式”，以提高回报率。随着去年底珠海万达商管在港交所提交的招股书再度失效，个别股东失去耐心，万达面临几百亿的回购款“缺口”。2023年12月12日，大连万达商管集团与太盟投资集团宣布签署投资框架协议，而太盟投资集团方面承诺，将联合其他投资人，再次投资新达盟公司。
今年3月30日，大连万达商管集团与太盟投资集团、阿布扎比投资局、穆巴达拉投资公司、中信资本、ARES这5家机构将联合向大连新达盟商业管理有限公司投资约600亿元，合计持股60%，大连万达商管持股40%。目前虽不知道实际的投资协议，但据一般情况推论，太盟投资集团等5家机构如果成为一致行动人，则实际共同控股珠海万达商管。珠海万达商管（小商管）目前管理着约496个广场，拥有所有项目约定比例的净收益收入，也即太盟投资集团等5家机构按60%获得珠海万达商管所有约定净收益收入。
经历房地产几轮浮沉的王健林，似乎总能在关键时刻迎来转机，通过这次交易，可见万达对赌导致的流动性压力警报解除，为未来的发展赢得了可能性。