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文 | 编辑：史在没有钱
前言
在北京城中心，一座与“中国尊”相似的建筑矗立，它是中信集团的辉煌成就。528米的高度不仅展示了中信集团的实力，更是王军领导下的杰出成果。作为中信集团第三任领导人，王军不仅继承了开国上将王震的军事精神，还将中信带入了国际舞台。
在他的带领下中信不断突破，成为跨国经营的巨头。但王军的故事并不仅限于此。他的一生究竟是如何在变革与挑战中，书写出一段传奇的呢？下面小史就带大家一起了解一下。
1941年王军降生于湖南省浏阳市，这个具有丰富历史文化的地方。在他的童年，父亲王震正忙于全国范围内的革命活动，因此王军对父亲的了解多来自家人及旁人的叙述。尽管如此王军自幼便知道父亲正参与一项为了国家和人民的伟大事业。
王震将军作为大陆著名的开国将领，前国家副主席及国务院副总理，曾担任中央西北局新疆分局的第一书记，在新中国成立初期，他为新疆地区的稳定与发展作出了巨大贡献。
1949年春季王震主动请求赴新疆工作，表达了他愿为国家边疆建设献力的决心。在获得中央领导的批准后，王震领导的部队进入新疆，首先消灭了当地的不稳定因素，为新疆的和平与发展奠定了基础。
随后遵循着“人民解放军是工作队、生产队”的理念，王震将军带领着部队和新疆人民共同开展生产建设，成功改变了北疆地区“不宜种棉”的传统观念，使得这片曾经荒凉的土地焕发出了新的生机。
王震还致力于推动新疆的工业发展，通过引进和发展矿产资源，仅仅四年时间，就使得新疆的工业总产值实现了飞跃式的增长，这为新疆经济的快速发展奠定了坚实的基础。
王震将军在新疆的努力和贡献，使他与这片土地和人民建立了深厚的情感，新疆也因此成为了他的第二故乡。王军从小受到父亲的影响，对新疆充满了特别的情感，视其为自己的第二故乡，并对其未来的繁荣发展充满了期待。
王军的母亲王季青女士，是一位同样为国家和人民奉献了一生的革命者。她曾在北京大学求学，并在抗战期间负责重要的后勤工作，随后与丈夫一同前往新疆，参与当地的建设工作，并帮助创立了新疆农业大学。
在这样一个家庭环境中长大的王军，自幼展现出了过人的才智和坚韧的性格。王军从小就展现出了超乎寻常的学习能力和执着。他的勤奋不仅在学习上得到了体现，成绩一直名列前茅，更在于他对未来的清晰规划和坚定目标。他的努力和智慧终于让他获得了进入国内顶尖军事学府——哈尔滨军事工程学院的入场券。
大学时期专攻船舶工程专业。学成归来后，他在江南造船厂与武昌造船厂担任了十一年的船舶工程师，期间凭借专业技能和不懈奋斗，为大陆的船舶工业贡献了自己的青春和智慧。
在那里他不仅深化了自己的军事工程知识，更是在思想上得到了升华，成为了中国共产党的一员。王军的职业生涯开始于江南造船厂和武昌造船厂，他在这里度过了十一年的时间，任职船舶工程师。在这期间他将在学院中累积的专业知识运用于实践中，为推动大陆造船工业的发展贡献了自己的力量。
1978年大陆开启了改革开放的伟大征程，“对内改革，对外开放”的政策正式实施。在这一重要历史时刻，1979年邓小平先生寄予厚望，邀请了包括荣毅仁在内的五位杰出商界人士，期盼他们能利用自身资源和智慧，为大陆的改革开放注入新的活力。这些商界领袖们，对邓小平的号召响应迅速，迅速投身到改革开放的伟大实践中。
其中荣毅仁先生经过一番努力，成功创立了中国国际信托投资公司，即后来闻名全球的中信集团。当时的中信集团，创业条件极为艰苦，甚至办公环境都是暂时租借的简陋空间。然而这群怀揣梦想的创业者，对此并不在意，他们的心中满怀为国家贡献力量的壮志豪情。
在这群人之中，王军显得尤为突出，他的热情和行动力总是超越他人，显示出了不凡的领导潜质。作为开国名将王震的儿子，王军的表现生动诠释了“龙生龙，凤生凤”的道理。虽然出身军人世家，但王军从小便钟情于书籍，坚信知识的力量能够改变命运，实现个人的抱负。
王军在荣毅仁的邀请下，王军加入了中信集团，开始了他在商界的征程。最初王军在中信集团只是一名普通的业务部经理，手下职员寥寥。然而受到父亲军人精神的熏陶，王军明白了坚持与奋斗的重要性，这一点在他的职业生涯中得到了充分体现。
即便职位不高，王军仍旧凭借着不懈的努力和卓越的领导能力，随着公司的发展壮大，逐步展现出了非凡的业务才能和领导魅力。
在1993年，随着荣毅仁的退位，中信集团的领导权交由王军手中，这一年他正式迈入了金融行业的核心舞台。面对变化莫测的市场环境，王军立即面临了前所未有的挑战。
当时中信集团采取的高杠杆投资模式遇到了前所未有的阻力，使得这个拥有广泛业务和成千上万员工的集团，账户余额仅剩不足三百万人民币。在这个困境时期，集团先前累积的债务问题逐渐浮现，每年需要偿还的债务高达3亿美元，而中信的营收远远跟不上这一支出速度。
王军每天都在和债务的压力做斗争，原本能够轻易入睡的他，现在即使服用安眠药也难以安然入眠。尤其让王军头疼的是，尽管手头有上千个在建项目，却鲜有能够立即转化为收益的，这让他感到极度的焦虑和压力，但他坚决不允许中信在自己的手上失败。
在资金链紧绷的情况下，王军不得不向中信国安的李士林求助，借入1500万元仅仅是为了保证员工工资的正常发放，这一做法在李士林看来几乎是不可思议的，但对于王军来说，确保团队的稳定是当务之急。
为了逆转局势，王军采取了果断措施，整顿公司资产和业务结构，他召集各子公司负责人，共同审视问题所在。他指出，集团涉足项目过多且资金运作存在问题，经过一系列的优化和调整，中信集团的现金流得到了有效改善。
在1995年跻身中信集团董事长的宝座，王军标志性地跨入了金融界的核心圈层。他毫不犹豫地推动了一系列激进的改革，勇敢开辟了新的商业路径，其前瞻性和创新力获得了广泛的认可与赞赏。
其实王军的职业生涯并非一帆风顺，特别是在金融领域的决策上，他面临了巨大的挑战和争议。1996年，王军作出了冒险且颇具争议的决策，将中信泰富部分股份转让，此举一度被外界解读为资产贱卖，国家层面对他的行为提出了批评，甚至有革职的风险。
当亚洲金融危机爆发时，那次股份转让所获得的108亿资金，成为中信抵御危机的坚强后盾。王军对于自己的选择坚定不移，他认为，只要能稳住中信的发展，任何代价都是值得的。
在王军的坚强领导下，中信不仅成功渡过了金融风暴，还迎来了新的发展机遇，王军的贡献远不止于中信集团，他的影响力深远而持久。但是转折点发生在1998年的金融风暴中。当初的股份出售决策，最终证明是中信在危机中的救命稻草，使得公司得以在风波中稳住阵脚。
经过这次风暴，人们对王军的质疑声渐渐转为了敬意，他的前瞻性和坚定的决策力开始被越来越多的人所认同。王军作为中信集团董事长，他的领导生涯持续了接近11年的时间，在这期间他不仅在金融危机中证明了自己的领导才华，也带领中信集团实现了多项重大的商业突破。
其中之一就是成功争取到了2008年北京奥运会主会场的投资建设权。这项决策不单是基于商业利益的考量，更体现了王军对于提升中信集团在国际上影响力的深远考虑。通过参与北京奥运会主会场的建设，中信不仅商业价值大增，更在国际体坛上树立了良好的企业形象。
在卸任中信集团的重任之后，王军没有选择享受安逸的退休生活。相反他找到了机会去追求那个长期搁置的年轻梦想。对王军来说，这个梦想与高尔夫球紧密相关，一项自青年时期就深爱的运动。在他看来高尔夫球场不仅是挥洒汗水的地方，更是思考与冥想的圣地。
在中信集团寻找到新的领航者后，王军决定将自己的热情和经验投入到高尔夫球的推广与发展中。他的愿景是在国内普及高尔夫文化，让这项运动不再是少数人的专属。因此他毫不犹豫地接受了一个新的角色——一家致力于高尔夫球推广的公司的董事长。
王军的贡献让他成为了国内高尔夫领域的标杆人物。他不仅仅是将高尔夫作为一项运动来推广，更是将其视为一种文化和生活方式来倡导。他的努力和热情让更多人认识到了高尔夫球，也为这项运动在国内的发展奠定了坚实的基础。
王军的一生并没有电影中那般戏剧化的波折，但他在各自涉猎的领域中达到了顶峰。不仅如此，他还成功地跨越了领域的界限，从金融巨头转型为高尔夫球的热情推广者。这种跨界的成功，不仅证明了他的多面才华，也显示了他对生活的热爱和对梦想的执着追求。
尽管王军已经离开我们快五年了，他的精神和成就依然激励着后来人。每当人们提及中信集团，王军的名字总是紧随其后，他的影响力和贡献已经深深植入了这个集团的基因中。王军用自己的实践证明了，不论是在商界抑或是体育领域，追求卓越和持续贡献都能留下不朽的足迹。