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本文目录大纲如下：
一、战略澄清会：快速透视战略迷雾
- 战略澄清的最佳时机
- 战略澄清会的组织和讨论框架
- 战略澄清4个关键点
- 不同规模企业的战略澄清要点
二、战略拆解会：上下同欲锁定硬仗
- 战略拆解会的形式和讨论框架
- 召开战略拆解会，需要准备什么
- 战略拆解关键点
- 战略拆解会的注重事项
三、个人绩效合约PK会：塑造承诺型绩效文化
- 个人绩效看什么
- 行动举措的分解与承接
- 个人绩效合约形成六步法
- 战略拆解和BSC、KPI、OKR之间的关联与异同
以下为本文部分内容示例
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