一、深入了解市场和竞争对手
制定战略规划首先需要了解市场和竞争对手的情况。通过市场调研，了解消费者需求、市场趋势、竞争对手情况等，为制定战略规划提供依据。对竞争对手进行全面分析，包括产品、价格、渠道、品牌等方面，找出自身的优势和劣势，为制定战略规划提供依据。企业要做到精准定位，需要对自身优势、劣势、机会和威胁进行全面分析，同时还要了解市场需求、消费者心理和竞争对手的优势和劣势，才能制定出切实可行的战略规划。
二、明确目标和战略
制定战略规划需要明确企业的目标和战略。企业要明确自己的长期目标和短期目标企业战略和规划，长期目标需要具有可实现性和可衡量性，短期目标需要具有明确的时间表和责任人。同时还要制定出符合自身实际情况的战略企业战略和规划，包括产品战略、市场战略、品牌战略等。战略规划需要符合企业的实际情况和资源能力，同时还要考虑到市场和竞争对手的情况。
三、制定详细的实施计划
制定战略规划需要制定详细的实施计划。企业需要将战略规划转化为具体的实施计划，包括时间表、责任人、实施步骤、资源投入等，包括人力、财务、物流等方面的资源投入。制定详细的实施步骤，包括产品研发、市场推广、销售渠道建设等方面的步骤。实施计划需要具有可操作性和可执行性，同时还需要考虑到企业的实际情况和资源能力。
四、建立有效的绩效考核机制
制定战略规划需要建立有效的绩效考核机制。企业需要建立科学的绩效考核机制，对实施计划进行跟踪和评估，及时发现问题和调整方案。绩效考核机制可以激励员工积极性和创造性，同时还可以提高企业的执行力和竞争力。
以上是中小企业执行切实可行的战略规划的具体方案内容。在实施过程中，还需要注重团队建设和人才引进，提高企业的执行力和竞争力。
企业发展战略，中等人才是不是更适合发展中公司的需要，70分人才理念更多反应的是务实的经营理念
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