今天是日更写作的第 746/800 天
你好，我是西陆华胥。
今天简单分享最近看过的几本岸见一郎的书。
01）《勇气的力量》
这本书号称是《被讨厌的勇气》的领导力版。
形式上跟前作相同，采用的是对话体形式，故事情节是：
一位刚刚意外获得晋升的新手领导，面对并不熟悉甚至还有点手足无措的管理工作，向哲人请教如何成为一个好领导。
针对不自信的年轻管理者，哲人深入浅出地为他分析各种领导类型，讲解职场上领导和员工的角色差异，就不同的情形给出意见建议。
在书中，岸见一郎通过哲人和年轻管理者的对话，提出了基于阿德勒心理学的领导者应该如何管理员工，如何排除不良职场习惯甚至陋习的影响，进而构建健康和谐的职场关系，打造齐心协力团队。
书中明确提出了「民主领导力」这一领导方式，认为领导真正的职责，不是下指令安排工作，用强力的手段管理下属，而是和下属建立互助合作的关系，一起完成工作。
在理念上，岸见一郎从哲学角度对职场关系做了解析，认为上下级是平等的，在行为上，他提出了明确的主张及原则，那就是：不要批评下属、不要表扬下属、不要命令下属。
基于这样的领导哲学，结合不自信的年轻管理者面对的各种实际案例见招拆招，书中给出了领导行为指南，比如如何使用改善人际关系的表达方式，如何面对不同个性的团队成员，如何破解中层管理者的困境。
有些做法看似反直觉，却符合人之常情。比如：
书中提出，不批评、不表扬下属，因为这是一种过时的控制思路，而应该单纯评价事情、给出反馈，好坏都说明原因；
要肯定下属贡献，让其感受到自我价值，能够获得贡献感，积极投入工作；
上下级只是角色不同，不代表人格有高有低，作为领导者要尊重并信赖下属，与下属建立信任关系，这样才能更好协作；
要根除职场中的竞争关系，因为大家是共同体，彼此是伙伴，领导者应该让团队相互合作，追求整体正向发展。
另外，这本书后半部分，有三章内容是作者岸见一郎和三家大公司创始人或管理者之间的谈话，结合公司运行实际，进一步阐述了民主领导力的理念和方法。
相比前面部分中哲人和不自信的年轻管理者的对话，这块内容涉及很多现实管理情境，可以看作是对前面理论内容的补充。
不论你是老领导了，还是新手管理者，如果想要走出身累心累的管理困境，高效管理员工，轻松带好团队，书中的理念和方法都值得一看一试。
02）《不要赞美下属》
这本书其实和《勇气的力量》题材相同、观点重合，也是讲的职场生存之道、管理团队之钥，只不过这本书的行文方式是客观论述，而不是对话体的方式。
虽然豆瓣评分比《勇气的力量》高，不过就实际阅读体验来说，我认为不如对话体的感受更好，这本书的书名在评分上占优势，而内容不如对话体那版有张力。
至于内容，就是阿德勒哲学的领导力理念和方法，前言部分讲解了民主领导力，后面主体内容分三部分，分别是：关于领导力的独白、关于领导力的个人经历、关于领导力的对话，提出了很多管理者的行为指南。
比如，管理者和员工之间是平等关系，领导不能依靠权力压人，而要平等交流沟通，取得下属的信任和协助。
又如，领导者要信赖下属，可是也不能一味空泛地赞美下属以求控制他；
再如，对于失误或错误，作为领导者要勇于承担责任，而不能完全归咎于经手人。
相比对话体的方式讲解领导力，这本书的优点在于内容精简、重点清晰，可以快速找到理念、方法，想要高效学习了解民主领导力的，可以找来看一看。
03）《勇气的源泉》
这本书，夹叙夹议，基于阿德勒的人生经历、学术主张，系统讲解了个体心理学，告诉我们如何以阿德勒的方式培养勇气，去思考，去行动，去改变。
书中一共提到了九种勇气，分别是：
追求真理的勇气
不找借口的勇气
随时变革的勇气
超越小我的勇气
解决问题的勇气
自立的勇气
直面人生问题的勇气
不被认同的勇气
永不放弃的勇气
内容上，每种勇气，都对应阿德勒的一段经历，或者一种主张。
比如，他和弗洛伊德的相识相熟及分道扬镳，对应追求真理的勇气，阿德勒学术理念从原因论向目的论的转向，映照出不找借口的勇气。
或者，阿德勒目睹一战惨状，在前线参与伤员救治及伤情判断，萌生的共同体理念，激发出的超越小我的勇气，直面人际关系的矛盾源于课题没有分离，培养不怕不被认同的勇气，等等。
想了解心理学三巨头之一的阿德勒，对其生平经历感兴趣的，可以看这本书；
对于阿德勒个体心理学感兴趣，又担心直接看理论著作不得要领的，可以看这本书里岸见一郎的解读，以及结合实际案例的举例说明；
想要改变现状、改变自我，可是缺乏勇气、方向不明的，也可以看这本书，获得不找借口直面问题，并改变生活形态的勇气。
无论是工作还是生活中，希望你都能获得勇气的力量，敢于直面人生课题，敢于由内而外改变自己，活得更加精彩。
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