今天是日更寫作的第 746/800 天
你好，我是西陸華胥。
今天簡單分享最近看過的幾本岸見一郎的書。
01）《勇氣的力量》
這本書号稱是《被讨厭的勇氣》的上司力版。
形式上跟前作相同，采用的是對話體形式，故事情節是：
一位剛剛意外獲得晉升的新手上司，面對并不熟悉甚至還有點手足無措的管理工作，向哲人請教如何成為一個好上司。
針對不自信的年輕管理者，哲人深入淺出地為他分析各種上司類型，講解職場上上司和員工的角色差異，就不同的情形給出意見建議。
在書中，岸見一郎通過哲人和年輕管理者的對話，提出了基于阿德勒心理學的上司者應該如何管理者工，如何排除不良職場習慣甚至陋習的影響，進而建構健康和諧的職場關系，打造齊心協力團隊。
書中明确提出了「民主上司力」這一上司方式，認為上司真正的職責，不是下指令安排工作，用強力的手段管理下屬，而是和下屬建立互助合作的關系，一起完成工作。
在理念上，岸見一郎從哲學角度對職場關系做了解析，認為上下級是平等的，在行為上，他提出了明确的主張及原則，那就是：不要批評下屬、不要表揚下屬、不要指令下屬。
基于這樣的上司哲學，結合不自信的年輕管理者面對的各種實際案例見招拆招，書中給出了上司行為指南，比如如何使用改善人際關系的表達方式，如何面對不同個性的團隊成員，如何破解中層管理者的困境。
有些做法看似反直覺，卻符合人之常情。比如：
書中提出，不批評、不表揚下屬，因為這是一種過時的控制思路，而應該單純評價事情、給出回報，好壞都說明原因；
要肯定下屬貢獻，讓其感受到自我價值，能夠獲得貢獻感，積極投入工作；
上下級隻是角色不同，不代表人格有高有低，作為上司者要尊重并信賴下屬，與下屬建立信任關系，這樣才能更好協作；
要根除職場中的競争關系，因為大家是共同體，彼此是夥伴，上司者應該讓團隊互相合作，追求整體正向發展。
另外，這本書後半部分，有三章内容是作者岸見一郎和三家大公司創始人或管理者之間的談話，結合公司運作實際，進一步闡述了民主上司力的理念和方法。
相比前面部分中哲人和不自信的年輕管理者的對話，這塊内容涉及很多現實管理情境，可以看作是對前面理論内容的補充。
不論你是老上司了，還是新手管理者，如果想要走出身累心累的管理困境，高效管理者工，輕松帶好團隊，書中的理念和方法都值得一看一試。
02）《不要贊美下屬》
這本書其實和《勇氣的力量》題材相同、觀點重合，也是講的職場生存之道、管理團隊之鑰，隻不過這本書的行文方式是客觀論述，而不是對話體的方式。
雖然豆瓣評分比《勇氣的力量》高，不過就實際閱讀體驗來說，我認為不如對話體的感受更好，這本書的書名在評分上占優勢，而内容不如對話體那版有張力。
至于内容，就是阿德勒哲學的上司力理念和方法，前言部分講解了民主上司力，後面主體内容分三部分，分别是：關于上司力的獨白、關于上司力的個人經曆、關于上司力的對話，提出了很多管理者的行為指南。
比如，管理者和員工之間是平等關系，上司不能依靠權力壓人，而要平等交流溝通，取得下屬的信任和協助。
又如，上司者要信賴下屬，可是也不能一味空泛地贊美下屬以求控制他；
再如，對于失誤或錯誤，作為上司者要勇于承擔責任，而不能完全歸咎于經手人。
相比對話體的方式講解上司力，這本書的優點在于内容精簡、重點清晰，可以快速找到理念、方法，想要高效學習了解民主上司力的，可以找來看一看。
03）《勇氣的源泉》
這本書，夾叙夾議，基于阿德勒的人生經曆、學術主張，系統講解了個體心理學，告訴我們如何以阿德勒的方式培養勇氣，去思考，去行動，去改變。
書中一共提到了九種勇氣，分别是：
追求真理的勇氣
不找借口的勇氣
随時變革的勇氣
超越小我的勇氣
解決問題的勇氣
自立的勇氣
直面人生問題的勇氣
不被認同的勇氣
永不放棄的勇氣
内容上，每種勇氣，都對應阿德勒的一段經曆，或者一種主張。
比如，他和弗洛伊德的相識相熟及分道揚镳，對應追求真理的勇氣，阿德勒學術理念從原因論向目的論的轉向，映照出不找借口的勇氣。
或者，阿德勒目睹一戰慘狀，在前線參與傷員救治及傷情判斷，萌生的共同體理念，激發出的超越小我的勇氣，直面人際關系的沖突源于課題沒有分離，培養不怕不被認同的勇氣，等等。
想了解心理學三巨頭之一的阿德勒，對其生平經曆感興趣的，可以看這本書；
對于阿德勒個體心理學感興趣，又擔心直接看理論著作不得要領的，可以看這本書裡岸見一郎的解讀，以及結合實際案例的舉例說明；
想要改變現狀、改變自我，可是缺乏勇氣、方向不明的，也可以看這本書，獲得不找借口直面問題，并改變生活形态的勇氣。
無論是工作還是生活中，希望你都能獲得勇氣的力量，敢于直面人生課題，敢于由内而外改變自己，活得更加精彩。
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