内审知识——内审避嫌，哪些嫌必须要避，哪些情形可以不避？
ID：内审师修行与实战
有些事，避嫌是必须的！
是为了不让别人挑你毛病，也为了保持客观性，同时也为了保护自己不陷入困境。
比如：全公司都知道采购经理是你老婆，你还去审计采购，就算你真的做到了客观公正，又有几个人会信？
再说你真能公平？确定回家不跪搓衣板，不会被撵下床？
一、独立与客观性，无论是实质还是形式上受损都要避嫌！
要避嫌的情景有很多，比如：个人利益冲突、人际关系、专业实力不足、情感因素、个人身体与心理健康难以满足业务需求等。
无论形式还是实质上损害审计独立客观的，都要避嫌。
大家千万不要认为形式上的避嫌不重要，比如：前段时间炒得很热闹的山西订婚强奸案：就算女方心里同意，愿意被上，但只要形式上没同意，就能告你强奸！
避嫌方式主要有2种：
一种是提前向领导说明情况，哪些因素会损害你的独立与客观性，申请不参与业务或少参与业务；
另一种就是审计过程中受到影响或限制，中止或找人代替自己，以避免陷入麻烦。
二、几个主要避嫌事项
1.避免评价自己曾经负责的业务
简单说，就是自己做的业务，就不要老王卖瓜了，无论你怎么说都没人信。
比如：上一年你还是会计，今年做审计，让你去审计你去年的账，就要提出避嫌！
再比如：公司安排你主导编制风险管理制度与流程并负责前期运营，你却又要去审计和评价风险管理情况，也要避嫌。
眼下的现实案例：天津某技术大学的助学金事件，穷娃子举报学校不公平，反而让学校去查，用脚指头想想都会知道：自己查自己，有问题才怪！
2.审计领导负责的其他业务
企业中，审计负责人或审计部上级领导（非企业老大），有时不只是负责审计部门，还可能负责其他部门的业务。
比如还负责财务、营销。作为审计员工，你敢查出来他有问题吗？
就算你查出来问题，你的领导会让你说出来吗？
此时，我们要主动提出避嫌，让第三方监督，不然，吃力不讨好！
3.亲近关系：业务人员和审计师有血缘、男女朋友或其他亲密关系的
是人，都有感情，都会受感情影响。
有时就算你审计师想做到公平公正，但受限于社会关系，你也不好意思对他们下刀，甚至还不得不帮助他们掩盖一些东西。
职场最常遇到的就是：你去审计你的老领导，你的老同事！
4.交恶关系和固有偏见：之前交恶过，比如公开大吵大闹，或大打出手
如果大家都知道你与被审计人员交恶，无论你做的对不对，结果都不会被认可。
反而容易被他们指责：“以权牟私”“公报私仇”。
或者对某类人、某类事有着固有的偏见，打个比方：一个恪守妇道、端庄矜持的女人，她就看不惯那些风骚女：摇摇欲坠的胸前小布片和超短裙遮不住大波浪和屁股蛋，又与男人勾奸搭背。
遇到你不喜欢的人，哪怕理性告诉你要做到公平，潜意识里也会走偏！
5.利益冲突：审计结果好坏会影响自己的收入
让你审计营销业绩，而营销业绩却与审计部业绩挂钩，或与你的奖励挂钩！
让你审计舞弊，查出多少舞弊与你的收入挂钩！
或者，如果你能审计出领导对手的问题，你就能得到重视和提拔。
等等。
6.明知不可为之事
知之为知之，不知为不知，是知也！
知识、经验、见识都告诉你，这活儿你干不了，也寻求不来专业人士的帮忙！
那就要避嫌！
切忌不懂装懂！
7.老板或老大的禁脔：也要注意保护好自己！
二老板娘，老板秘书、老板兄弟姐妹、老板明确要保的人和事。
这些事，理论上不存在关联关系，公事公办也是可以的，但关系社会里的关系陷阱，还是远离为好。
小编也只是好意提醒一下：这类审计，往往造成我们“里外不是人”！
三、与你有关的，但可以不避嫌的业务
1.提供过咨询服务，通常不会损害客观性
比如：帮采购、营销修订制度、设计流程，帮信息化部门提供咨询服务。
你再去审计他们时，通常不会认定有损审公平公正，就算发现你曾经咨询过的业务出现问题，审计人员也不应当为此承担责任。
2.对自己以往负责的业务提供咨询服务
你曾经负责一家公司的总会计师，很多业务处理你很清楚，现需要你帮助他们优化账务处理，优化报销流程。
咨询服务还是可以或者说应当提供的，不能因为要避嫌而不提供咨询业务。
3.脱离某业务部门一段时间后，可以不再避嫌
这一条其实也应在避嫌里说明，刚脱离某业务部门，是不能对其开展审计业务的。
但是，通常超出一段时间后（一年以上），可以不用再避嫌了。
至于多长时间，还得看业务性质和人际关系，比如：一个订单从头到尾完成，需要三年或五年，那避嫌的时间就要长些，如果两天一套流程走完，避嫌时间可以相对缩短！
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