大型企业企业数字化转型管控平台暨集团级数字化平台建设方案PPT

原文《大型企业企业数字化转型管控平台暨集团级数字化平台建设方案》PPT格式，共55页。主要建设内容：快速构建大型企业/集团级数字化平台、实现从业务流程梳理到流程绩效的全过程落地、构建大型企业内控管理平台、构建管理要素一体化平台、数字化转型现状分析、如何让数字化技术切入到企业业务流、多维流程管理论DEM实现数字化转型管理平台、数字化转型管理平台实施方法论、数字化转型管理平台效益分析、数字化转型管理平台实施路径建议

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一、企业数字化现状分析

企业数字化转型本质是通过数字化技术及数学算法显性的切入到企业业务流行成智能化闭环，使得企业的生产经营全过程可度量、可追溯、可预营、可传承，从而构建核心竞争力

二、如何让数字化技术切入到企业业务流

数字化通过业务流程横向拉通，实现基于场景的端到端，让原有信息化系统成为稳定的后台

三、DEM如何实现数字化转型管理平台

•加强组织领导，建立健全内部控制工作组织体系；

•持续强化制度建设，不断完善内部控制制度体系；

•深化重大风险管理，提升风险防控能力；

•坚持问题导向，加大内部控制体系监督评价工作力度；

•实现业务流程与组织、制度、风险、体系及标准的融合，通过绩效实现流程稽核

四、数字化转型管理平台实施方法论