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当年朱江洪如何提拔董明珠

作者:Tony说事

提到格力,我们不得不提到董明珠。现如今,董明珠和格力已经到了人企不分的程度。董明珠即是格力,格力即是董明珠。

以至于快70岁的董明珠,到现在迟迟不肯交权,要知道她的恩人,格力真正的创始人,朱江洪,在比她还年轻的时候,就选择激流勇退,交权与董。

当年朱江洪如何提拔董明珠

当年董明珠被提拔时,内部绝大多数人是反对的。反对的理由是董明珠的性格,过于自负,说话尖刻,甚至喜欢骂人,容易得罪人,搞不好内部团结。

现在看来这些人的反对是有道理的,在没有朱江洪的格力,董明珠的自负越来越明显,格力管理基本成了董明珠唯我独尊的一言堂。

但是结合历史背景,朱江洪对董明珠的提拔,是有当时的考虑的。

根据朱江洪的自传,《朱江洪自传:我执掌格力的24年》,老朱特别有一篇写到,我是如何提拔董明珠的。

当年朱江洪如何提拔董明珠

董明珠是1990年从内陆到珠海,来到海利当推销员。当时格力还不叫格力,叫海利。

推销员是最基层的工作,董明珠本身也是个起点不高的人。董明珠毕业的安徽芜湖干部教育学院,是个成人高考的学校,学历含金量并不高。后面什么中南财经政法大学EMBA,也都是花钱镀金出来的。真要较真,董明珠的第一学历就是高中。

董明珠的早期职业生涯,就是混迹江湖的推销员,所以董明珠上台后,管理风格也是那种江湖气息极重,甚至有时显得没素质。

这点和朱江洪的起点完全不同。

朱江洪毕业于华南工学院(现华南理工大学)机械系,毕业后分配到广西百色的一家工厂当检验员,然后被提升为技术员,接着是车间主任,科长,最后是厂长。

当年朱江洪如何提拔董明珠

二排右起第六个是朱江洪

后面从百色回到珠海,在特区工业发展总公司工作,做了旗下两个子公司的总经理,一个是冠雄塑胶厂,一个是海利空调厂,这两个工厂都差点倒闭,但都被他扭亏为盈,最后合并为今天的格力。

从朱江洪的背景可以看出,他是一步一个脚印,非常务实的工作升上来的,对技术,管理和经营的积累非常深,也备受员工爱戴,才能去一个厂,就让一个厂火起来。

当年朱江洪如何提拔董明珠

对技术认知深刻的朱江洪,深知技术和产品的质量,才是最终获得客户的保证。但当时90年代的中国,更重广告宣传与销售。企业的很多利润,被销售提成给分走了,这就使得研发人员的工资,和投入到技术更新上的资金,受到影响。

1994年,朱江洪开始改变这个情况,大幅度削减了销售人员的提成,提高研发人员的待遇,以平衡科技人员和销售人员的工资差异。

很多销售就不干了,纷纷出走,包括格力的经营部部长。格力迫切需要从销售基层提拔人员,来做经营部部长。

从销售角度,董明珠当年是干的非常不错的,所负责的安徽和江苏的业绩是格力最好的,而且董明珠还是有大局观的,并没有因为朱江洪的改革而出走,反倒非常支持朱江洪。

当年朱江洪如何提拔董明珠

在经营部的不记名投票中,董明珠位居第二,加上董明珠的长处也一直被朱江洪看在眼里,于是就想决定推举她为经营部部长。

但这一建议遭到格力众多高层反对,反对理由就是前面说的,董明珠自负,刻薄,爱骂人。但朱江洪认为,人无完人,要用人首先要看到人的长处。

他认为,董明珠的长处是销售工作抓得很细,善于与客户打交道,遇到困难时想方设法解决,不达目的不罢休,这都是销售工作最需要的长处。

当年朱江洪如何提拔董明珠

因为朱江洪的力保,董明珠成功当选了格力营业部部长一职,一个学历,颜值不高的中年妇女,从此开启了开挂般的人生。

董明珠在那个阶段也确实干的不错,于是朱江洪又推荐她当企业的销售副总。由于格力是国企,上面还有特区建筑建设发展有限公司改组后的格力集团,副总的任命,必须获得集团的同意。

这一过程中,集团再一次对董明珠的性格进行了质疑,还是在朱江洪的努力解释与任命下,通过了。

当年朱江洪如何提拔董明珠

2001年,珠海市委决定让朱江洪,出任格力电器的董事长 (以前董事长是由格力集团负责人兼任的),由于证监会规定,上市公司一般不能由一人同时担任董事长和总经理,于是朱江洪再一次推荐董明珠接任朱江洪原本担任的总经理一职。

从此,朱董配开始在整个电器行业,暂露头角。

2012年,67岁的朱江洪,感觉自己年事已高,正式卸任格力电器与格力集团董事长一职,交权董明珠。

当年朱江洪如何提拔董明珠

按照计划,朱江洪本来是被邀请继续担任格力电器与集团的名誉董事长。但朱江洪以“自己是一个爱指手画脚的人,看到不合适的事就着急,这样会影响新领导班子的工作”为由,果断拒绝了。

可以看的出,朱江洪是一个拿得起放得下的人,要退,就退的彻彻底底,格力开始进入董明珠时代。

没朱江洪的看着,董明珠的短板也显露出来。

与朱江洪的开明不一样,董明珠特别独裁,这应验了早期格力一些领导对她的评价,自负。

当年朱江洪如何提拔董明珠

同时,上台后的董明珠开始大举排挤清除之前反对她的高管,给出的理由则是,道不同不相为谋。简单说,反对她,就是道不同。

董明珠总喜欢拿着一些大道理来粉饰自己的决策,这一点,和朱江洪从实际着眼,进行客观评价,很不一样。

朱江洪在自传中,多次强调,格力是全体格力人书写的。但董明珠成功做到,格力是董明珠书写的。以致于我们现在提到格力,早忘了朱江洪,而只记得董明珠。

实际,面对把格力的辉煌都揽在自己身上的的董明珠,退休后的朱江洪,也多有不满,在他的自传里是这么说的:

有媒体在炒作“没有朱江洪就没有董明珠”,这句话或许有一定道理。因为我她走上了企业的各级领导岗位,站在格力这个大舞台上,才有了她大展拳脚的机会当然,她个人也很努力,对工作尽职尽责,不断磨练,不断成长,最终成为全国知名的企业家。

“没有董明珠就没有格力”,恐怕就值得商榷了。一个人能力至于后面那一句:再大终究是有限的,做企业不是一两个人所为,应该都是团队的力量,况且,这句话也不符合格力的史实。实际上,在格力发展的每一个重要的历史节点,都离不开格力员工的努力,从质量的整改与提升,新产品的开发与制造,关键技术的攻关与突破到企业重要政策的制定与实施等等,都体现了公司领导层和格力员工特别是骨千员工的拼搏与奉献。没有他们,就不可能有格力的今天。

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