华为BEM战略解码模型及落地应用工具

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精彩内容概览

第一次战略解码是战略规划阶段的战略解码，即通过双差分析、市场洞察、战略意图、创新焦点及业务设计，业务管理团队研讨和梳理出关键任务，进而将其落实到正式组织、人才、文化与氛围中。

第二次战略解码是将战略规划解码为年度业务计划。在公司总体预算的纲领下，通过与周边部门协调沟通，结合战略规划的战略安排，落实来年的资金预算和人力部署，同时对具体的重大市场机会详细分析并推动落实，保证行动和策略的一致性

第三次战略解码是部门层面的战略解码和岗位的绩效计划制定。这是将组织的战略规划和解码内容向其所属的下级组织和基层岗位进行解码并制定相应PBC的过程。