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——【·前言·】——»
在当今网购盛行的时代，消费者们热衷于寻找值得信赖的品牌，以确保商品的质量。然而，市场上却出现了越来越多的品牌开始“卖吊牌”，这种行为让消费者们深感不安。
本文将为您揭示四个“卖吊牌”的品牌，以及这种现象背后的原因。
——【·南极人·】——»
南极人的转型不仅是为了自救，也是迫于市场的竞争压力和居民对品牌服装消费观念的重塑。
起初，作为一家专注于保暖内衣的品牌，南极人凭借优质的产品和广告宣传独特性，赢得了许多消费者的青睐。
然而，随着电商的快速发展和竞争的加剧，南极人逐渐感到销售压力的增加。
不得不面对这种情况，南极人决定进行产品线的拓展，试图通过大范围的品牌授权来应对市场竞争和削弱风险。
南极人开始逐渐拓展业务范围，包括鞋类、家电和其他品种的服装。然而，这个扩张策略并没有带来预期的好处，反而给南极人带来了诸多困扰。
由于市场竞争的加剧，南极人无法与其他品牌建立差异化，结果导致了销售疲软和质量失控。此外，金融危机的影响也给南极人的经营带来了重大压力，公司面临着难以为继的困境。
为了从这个窘境中摆脱出来，南极人迫切需要一种创新的模式来恢复品牌的影响力。在转型阶段，南极人毅然决定舍弃传统的生产模式，开始专注于品牌商标及授权。
他们关闭了所有的工厂，不再自己生产商品，而是将品牌授权给有能力和资源的厂商，让其打着南极人品牌的名义来销售衣物。
虽然南极人成功地通过吊牌授权模式赢得电商销售额的增长，但这也引发了消费者的纷繁诉求。一方面，南极人不再直接生产产品，而是将吊牌授权给其他商家。
这种模式给消费者带来了信任问题，不少消费者抱怨购买到的商品质量参差不齐，无法确认是否购买到正品。
——【·拉夏贝尔·】——»
拉夏贝尔，这个曾经被誉为“中国版Zara”的女性服饰品牌，在2015年凭借其良好的口碑和独特的设计风靡全国，受到了年轻女性的热烈追捧。
巅峰时期，拉夏贝尔拥有近万家门店，旗下各种时尚款式琳琅满目，设计师们精益求精，为每一位消费者打造独一无二的时尚体验，良好的品牌口碑使得拉夏贝尔一度成为时尚圈里的代名词。
然而，好景不长，拉夏贝尔在巅峰过后不久便遭遇了经营危机，市场需求发生了变化，同时还面临着来自电商巨头和新兴品牌的竞争。
面对局势的逆转，拉夏贝尔公司急需转型升级以抵御外界的压力，于是选择了一条看似捷径的道路——品牌授权，也就是所谓的“卖吊牌”。
不可否认，授权生意的确为拉夏贝尔带来了一定的经济利益。通过授权将品牌标志卖给代工厂使用，减少了自己对生产环节的投入以及库存压力，减少了企业的经营成本。
而与此同时，代工厂得到了以著名品牌背书的机会，为代工厂提供了巨大的动力。然而，拉夏贝尔的品牌授权之路并不十分顺利。
授权方在生产过程中忽视对产品质量的管控，不合格或者假冒伪劣的产品时有发生，一些质量问题甚至被国家质监部门和地方消费者协会列入了不合格产品黑名单。
此举无疑进一步削弱了消费者对该品牌的信任度，品牌形象因此遭到了损害。最终，在2021年，由于连续多年的亏损和市场竞争的激烈，拉夏贝尔宣布破产，这个曾经辉煌一时的品牌就此陨落。
——【·俞兆林·】——»
在上世纪90年代后期，俞兆林作为一家成立不久的保暖内衣品牌走上了上升期。其推出的ACCP羊毛绒和导湿保暖复合绒深受消费者喜爱，迅速成为市场热卖产品。
这一成功背后，不仅有优质产品的背书，更有品牌运作团队的智慧和努力。然而，随着市场竞争的加剧，俞兆林的销售威力逐渐减弱。
看着同行的南极人凭借卖吊牌获得了大量利润，俞兆林的创始人俞兆林毅然决定走上同样的道路。
然而，这个决定打破了俞兆林一贯的以质量为基础的经营理念，也引发了消费者对其品牌的强烈不满与怀疑。
品牌是一个企业的名片，它凝聚着企业的诚信与良知。然而，俞兆林品牌对品牌形象与信誉的轻视完全颠覆了这一重要概念。
消费者从品牌处购买产品，更是寄托着对品牌商行为的信任和期待。然而，俞兆林不仅背离了消费者对品牌的期待，甚至伤害了品牌合作商的利益。
受害者的声音振聋发聩，消费者们怒火中烧。他们指责俞兆林为了蝇头小利不择手段，对品牌形象和消费者权益置若罔闻。
对于犯错的企业而言，公开态度更显尤为重要。然而，俞兆林所采取的应对方案却束手无策，只是通过公开声明来矫正错误，缺乏真诚的行动与诚意。
——【·恒源祥·】——»
恒源祥，作为一家有着百年历史的中国毛纺企业，曾以其优质的羊毛制品享誉全球市场。
然而，随着市场竞争的日益激烈，恒源祥也面临着生存压力，从而走上了授权贴牌销售的道路，以获取更大的利益。
早在1991年，恒源祥便开始尝试与生产厂家合作，允许其使用恒源祥的商标，这种联合体模式帮助恒源祥缓解了一部分生产和投资的压力。
然而，授权贴牌销售这一模式的真正推动者是南极人的成功。看到南极人通过卖吊牌赚取了大量利润后，恒源祥也开始加大了力度，将重心逐渐转向授权贴牌业务。
随着授权贴牌店数量的迅速增加，部分消费者开始对恒源祥的产品质量产生疑问。一些消费者声称，他们购买到的恒源祥产品质量参差不齐，甚至低于恒源祥的标准。
这无疑损害了恒源祥的品牌形象且丧失了消费者的信任。为了解决这一困境，恒源祥采取了一系列自救措施。
然而，恢复消费者信任仍需更多努力。恒源祥应继续加强制度管理和技术防伪能力，对代工厂进行更加严格的审核和监督，防止使用低劣原材料影响产品质量。
此外，他们还应倡导企业社会责任，加大环保公益等领域的关注，以提升品牌形象和消费者的好感度。
值得强调的是，恒源祥应加大与消费者的沟通，了解他们的需求和意见，更好地满足消费者的期望。
同时，通过积极宣传品牌文化和价值观，加深消费者对恒源祥品牌的认知和理解，进而提升品牌知名度和美誉度。
——【·北极绒·】——»
曾经的北极绒以其优质的产品和良好的口碑被誉为良心品牌之一，在保暖内衣市场上深受消费者喜爱。然而随着市场竞争的激烈加剧，北极绒也开始效仿南极人卖吊牌来盈利。
作为一家毛绒玩具厂家转型的保暖内衣品牌，北极绒一度盈利丰厚，因此也忍不住加入了卖吊牌的行列。
然而，这一决策却给品牌带来了严重的损害，消费者购买到质量差劣的产品后，纷纷开始对北极绒表达不满与失望。品牌信任度也因此遭到削弱，在市场竞争中逐渐失去消费者的信赖。
面对这一品牌危机，北极绒亟需采取有效的应对措施以重建消费者信任。首先，北极绒需全面公开事实真相，展示其真正的品质和价值。
其次，北极绒要加强内部品质控制，建立更健全且严格的产品监管机制，以提高产品质量的稳定性和可靠性。
此外，品牌也应当积极回应消费者的诉求，真诚地与消费者沟通，展示对消费者权益的高度关注和负责。
不仅如此，为了避免类似问题再次发生，北极绒还应加强质量管理制度的落实，确保产品质量始终如一，充分满足消费者的期望和需求。
这包括与生产和供应链的合作伙伴进行更严密的沟通和监督，确保原材料和制造过程的符合标准和质量要求。
——【·结语·】——»
总结起来，无论是在实体店还是在网上购物，我们都应该注意产品质量，并且要有独立判断的能力，避免被一些不良商家所误导。
而对于那些靠卖吊牌生存的企业，我们需要更加关注他们的品质和服务，而不是盲目追求所谓的"知名品牌"。
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