王健林吹捧柳传志：
大概是在十年前吧。我和刘总啊，呃，马瑞华，还有马云，刘中华，我们几个人吧，一批人啊，共同创立了中国企业家俱乐部。至今已经十十周年了，在十年当中呢，前前后后。这个大型的会议有几十次了。但这一次是我们企业家俱乐部成员到的最齐的。除了极个别的，的确是因为这个外事活动才真的是在国外啊。呃，所有都来了。从这，从这一点也能看出来柳总的号召力和影响力，和大家对他那份敬重。
刚才柳总说了一句话。他希望他发了广发英雄帖，大家都请到，我个人觉得请和到是两个概念，请是很容易的。如果都到，那还真不太容易。因为都是很忙的人，很多也都是有身份的人是吧。所以都能到，你看今天请了这些都到了，这很不容易的，所以我觉得柳总啊，的确是我们中国企业家的领袖。也是我们中国企业家群体的一个榜样。我真心的为我啊有刘总这样的兄长和朋友感到非常的骄傲。
联想保安痛骂柳传志：
企业你拿那么多工资把公司掏空了，公司还拿什么钱去研发，这个研发收入都都没有达到3%，知道吗？
他的产品只从那个米国进口的那个电脑芯片，还有那个操作软件也用的是微软的，还他自己没有研发自己的核心技术，以后米国的人家卡他脖子他以后怎么生存？
还有他他还想那在在那个科创板上市，当天申请，过几天就撤销，过几天是因为那几天是节假日，撤销撤不了，要是没哪几天节假，你想想看，他说不定当天申请第二天就撤销，这叫科创板一日游，知道吗？
他为什么要撤销啊，为什么要撤销，因为他没有那个科技含量，知道吗？他就是一个电脑组装厂，所以你我们以后买电脑就买小米电脑，华为电脑就行了，所以说我我这个做保安我都知道企业管理，他们那些高管为什么不懂，他们不是不懂，他们这叫贪，知道吗？
这个叫不做生意不厚道，他可以一边生产电脑一边去卖，这是一个业务板块，另外一个业务板块，他拿着银行的钱去贷款，这是一个金融贷款业务板块，它可以用这个一金融，金融贷款来对冲这个，呃，电脑生意这个对这个风险对冲机制，作为商人来说，商人角度来说没有错，那就是这样的，走路不不踏实，知道吗？别的公司像小米、华为，他们走路就比较踏实。
柳传志自吹：
咱们联想啊，是个有光荣历史的企业。呃，应该说呢，是一支拖不垮打不烂的队伍。这个今天我看见了。北青报的老报人啊，这个段刚先生是我的老朋友。回想起了九四年的时候。那时候是什么时候呢？咱们国家为了让各行各业信息化。所以呢，海关就把这个进口电脑的这个关税。降低到由200%，降低到26%，取消了批文，所以呢，各行各业都能用好电脑。
但是中国的民族品牌突然间受到了巨大冲击以后，那当然一时就承受不了。所以在1993年的一年，长城0520烟消云散。那时候联想怎么办？面对着IBM这样的庞然大物。我们真的和他们比，那真的就是一个小舢板和一个航空母舰比，不是形容词，它是真的就是那么大的，这个物理值就是就是绝对值，就是这样。我们怎么办？当时我们没有更多的想别人怎么去强，主要是研究我们自己到底有哪点不足。
我那时候住在海军医院，正在生病，我就在那部署的这个这场战斗，从根本上把组织架构做了转变。联想集团。面临着。严峻的。尖锐的挑战。从外部环境来说。这个挑战。来自于。这个时代是个多维不确定的时代。是个科技创新。业务模式的创新。能够颠覆一个产业，甚至颠覆社会习惯的时代。是一个群雄崛起的时代。
而从内部上讲。我们的工作有失误。有失误正常吗？很正常。没失误不正常。我们虽然总的来说过关斩将，一路走过来。但是犯了多少错误？我本人又犯过多少错误？关键是面对失误。我们一定要有一个非常虚心的态度。要直面现实。要认真的，反复的。复盘去寻找自己的问题。从中认真的总结经验教训。我相信有这种态度。有以元庆为代表的，有追求、坚韧不拔的这种精神。有刚才刘军讲的。叫双手沾泥，热血拼搏的新文化。
我相信联想这个雄鹰永远会在天空中高高飞起。我心里确实感到有紧张，有隐忧，那是为什么呢？是因为在1984年。我创业的时候，我们这个行业里边不少于有5万个企业。
当然，联想那时候会是最后一名。但是经过了。15年以后，也就是在2000年左右的时候，这个行业里边剩下的。顶多不到5%，其他的全被淘汰了。被技术创新。物竞天择的规律。淘汰。那时候我想我怎么去面对未来的不确定性。联想应该怎么做？
根据我们当时的情况，我还是准备。不把鸡蛋放在一个篮子里，因此我们就自己研究实践得了一套投资加实业的双轮驱动的业务模式，并配以适合我们自己的组织形式，就这样我们就踏上了多元化的道，我们这个公司应该讲当时有了这个想法以后，我们做了两件事了，一个是把原来已经取得阶段成功的。这个电脑行业的业务交给了杨元庆，郭维他们这些年轻人，让他们继续展翅高飞。
杨元庆：
大家所关心的这个问题的话，可能对于像联想这样的企业还是不太了解，实际上的话，就是在我们并购了IBM的个人电脑之后，很长一段时间里边，薪酬体系的统一是我们一个很大的一个困惑。
因为国内的个员工拿着拿着很低的这个工资，而我们并购来的这个员工，按照国际市场，美国市场的这个标准来拿薪酬，我不能比我的美国的员工，美国的下属，对吧，美国的高管拿着更低的这个工资，这个也说不过去，对吧，这个董事会，我们董事会也是完全有薪酬委员会，而且请了这个呃像呃陶瑞这样子的这个薪酬的这个顾问来给我们定各个管理层的工薪，这从来不是我自己定的，这样子的一个公信对吧，那么他们都要我们叫benchmark，就是对标同样。规模的企业，他们的是个CEO的这样子的一个标准，所以我的薪酬是就是这么定下来的。
倪光南：
现在联想的主人控股一八年的财报，大家看到都是高管占有主要的股份，这里面我说是有些人，当然原来也是计算说员工啊，现在还是这个员工，但是他以前是管理工作，不是没有知识产权，这股的股份零啊，这是联想的股改的一个效果，那么我们看中外企业怎么样，高技术企业我们看啊，我的苹果脚付是开始45，最后也就0.5了。围然这最初60是最初的，现在只有1%啊，我们任正非有80%，现在就1.4，那联想反过来，联想两部分人，一部分是科技人员，一部分是就是有先生那些个人，那科技人员现在是零，而科呃，这个实际控制人员有百分之多少，16左右。
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