数字经济的发展正在超出我们的想象。公开数据显示，从2005到2022年，大陆数字经济规模从2.6万亿上升到50.2万亿，预计到2025年还将上升到60万亿，占GDP比例将超过50%。
高速增长背后产生的数据，需要用EB作为单位来计算，截止2022年底大陆数据存储量达724.5EB，同比增长21.1%，占全球近1/7。1EB可以存储10亿张高清照片，如此海量的数据存储与处理分析，都对企业IT系统的关键底座“数据库”提出挑战。
对数据库安全性、稳定性极高的金融场景是数据库的最大练兵场。近年来，金融业的传统边界被逐渐打破，甚至传统金融的管理结构和运营模式都被一一打破，金融业步入数字化转型快车道。
作为一个国产自研的原生分布式数据库，OceanBase希望以自研和创新，助力金融机构跨过数字化转型深水区。
金融机构数字化转型，对数据库提出“双线升级”
对金融机构而言，除了以往线下的柜台服务等，新型互联网业务场景也越来越多：用户的日常转账、电子支付，手机银行财富管理、存款理财以及积分兑换、团购，无一不对中后台数据库提出新要求。其中，鉴于分布式数据库在大体量、高并发业务需求下的独特优势，国产分布式数据库迎来了新机遇。
2020年11月，中国人民银行正式发布《分布式数据库技术金融应用规范》（JR/T0204-2020），从技术架构、安全技术、灾难恢复三个方面，构建了一整套分布式数据库技术金融应用的系列标准，为推动分布式数据库落地金融行业奠定了基础。
去年12月，央行联合六部委发起金融科技应用试点工作，在14个要点的第一个要点就是要求“推动安全可靠金融级分布式数据库研发应用”。
金融行业事关“国计民生”，对系统安全性、稳定性要求极高，在和客户充分的交流中，我们意识到，“双线升级”是金融机构数据库升级的主要目标。
一方面，金融行业稳字当头，对系统容错率极低，系统升级往往“牵一发动全身”，升级过程必须稳中推进“软着陆”；另一方面，自2013年“互联网+”浪潮到来后，互联网金融、移动金融等数字科技接踵而至，金融机构始终积极地进行数字化升级，数据库升级必须同业务升级保持同步，甚至推一把业务升级。
由于基础设施的不同，大型机构、小型机构的需求和关注点也不太一样。大型机构由于基础设施完善，除了关注分布式外，也更关注完整的单元化分布式整体解决方案以及方案的技术风险，对迁移过程的安全性、改造成本有更高要求。此外，由于基础设施的多样化和复杂，例如同时跑在不同的芯片和云上面，也要求数据库有相应的兼容性。
中小型金融机构则更希望，升级后的数据库能具备和原本数据库一样的操作方式，也对数据库的服务和培训有更大需求，以完成升级后的日常维护。
尽管金融领域是OceanBase深入时间最长的市场，但我们也清醒地认识到，数字技术与传统行业的的简单叠加，已经不能满足越来越庞大、复杂的行业需求，数据库产品必须与时俱进，切合市场需求、持续创新。
国产数据库经历了最好的成长路径
作为数字经济的底座，数据库上承企业应用、下接底层计算网络等基础设施，是企业IT系统中间层最难啃的硬骨头。幸运的是，在过去的20年里，中国的移动互联网在全球一骑绝尘，也更快推动了新技术的发展甚至变革。
作为一款国产自研数据库，OceanBase的诞生是完全由业务驱动的结果。
支付宝比很多公司更早遇到数据库的瓶颈。2009年是电商双11元年，随着成交额的指数级增长，支撑用户抢购的交易系统也面临严峻挑战，原本的集中式数据库性能见顶。不仅需要应对流量峰值、保障系统平稳运行，更要在降本增效的同时，更好地服务业务发展，就是在这样的背景下，自研一款能灵活应对流量变化、性能可靠的国产数据库迫在眉睫。
从2010年投入研发，OceanBase从0开始写代码，从承担“双11”10%的流量起步，逐步支撑支付宝核心账务、核心支付系统，直至替换蚂蚁集团核心系统最后一个Oracle数据库。
在真实的业务场景中，OceanBase不断打磨自身的技术能力，先后两次登顶“数据库世界杯”TPC-C和TPC-H，并推动树立分布式数据库的四项新标准，在性能、容灾、高可用、架构层面分别实现创新。
2020年，OceanBase开始商业化。三年前，我们只有18个客户，三年后，我们已经进入千行百业，服务了超过1000家客户。
在我们进入的每个行业，OceanBase正在成为核心系统升级的首选数据库。其中，金融领域OceanBase已经是市场占有率第一的分布式数据库，有70%千亿资产规模以上银行、75%头部证券机构、65%头部保险机构、45%头部基金公司都选择OceanBase进行核心系统升级。
从全球来看，全球数据库起步于20世纪60年代，随着80年代关系型数据库的理论突破和技术创新，数据库迎来了第一波发展热潮，国产数据库起步稍晚，始于20世纪末，在2013年后迎来繁荣发展。
但后发也可以先至。据中国通信标准化协会大数据技术标准推进委员会统计，全球有共计472家数据库产品提供商，其中美国和中国的数据库厂商数量遥遥领先，各占33.3%和31.8%,中国数据库已经成为全球数据库市场中不可小觑的一股力量。
以OceanBase为例，作为国产数据库，我们走过的是一条特殊的成长路径，但也是最好的成长路径——在数据爆发的时代背景下，探索一条适应全新数字化转型的技术道路，并用10年打磨技术和行业应用，积累经验，为更紧迫的数字化转型深水区的到来做好准备。
代码掌控力，是国产数据库助力数字化的最大底气
13年前，如何解决从未遇到过的海量数据问题，OceanBase有两个选择：一条路是基于开源，一条路是完全自研。
开源起步会很快，门槛更低，并且在初期的能力还更完善。但当到了企业需求的深水区，如果要从根本上解决分布式的问题，还是需要打破原来的架构完全重写。因为分布式的复杂度绕不过去并且不会消失，或者被数据库消化掉，或者被转移到业务代码中。
OceanBase选择了自研之路，刚开始的时候举步维艰，但当我们完成了支付宝账务核心系统的切流，用现在流行的说法就叫“轻舟已过万重山”。
自那以后，我们自研的分布式框架基本成型，当遇到更加多变的需求以及更加复杂的场景时，OceanBase的发展速度反而更快。正所谓“逢山开路、遇水搭桥”，我们对代码完全的掌控力和掌控权是OceanBase最大的底气，也是厚积薄发的根基。
正是基于这种代码掌控力，我们才得以在金融机构的需求场景下，大胆探索产品模式、围绕数据库产品建设我们的服务生态，从而助力金融机构顺利跨越数字化转型深水区。
首先，我们希望让金融客户能回归到业务本身，让数据库使用尽可能简单，因此我们始终坚持“一体化”产品战略，这指的既是“一体化”体验，也指的是遵循二八原则，解决80%的问题。
在实际应用中，数据库是解决数据存储、处理问题的手段，应用系统真正关心的、要解决的是业务需求，而不应该花太多精力在关心数据库升级带来的各类问题，例如成本复杂度问题、处理各种数据结构带来的存储差异性、不同数据库操作语法带来的优势和劣势、不同的负载或者基础设施带来的差异性等。
“一体化”也不是全功能或者简单的拼装组合。本质上，OceanBase还是一个具备“关键业务负载”支撑能力的OLTP数据库，核心能力还是高可用、高安全、高性能以及高性价比。在企业的绝大部分数据处理场景中，只要成本合理，这些都是必须的能力，我们希望在这个强劲的底座上，尽可能满足80%的需求。
同时，OceanBase也在持续全面升级服务体系。截止目前，我们已同头部最流行的100+ISV打造了340个联合解决方案，其中有20多个在行业中大批量复制。
今年一年，OceanBase的技术服务伙伴增长了100%，服务生态专业交付人员增长了151%，目前已经有百人规模的队伍帮助我们一起服务客户。
为了快速培养伙伴，OceanBase在商业人才的培养、认证方面也作了努力。如今，认证培训体系已经升级到3.0版本，而且已经推出全英文版本，近3万人通过了认证。
在OceanBase十年磨一剑的历程中，我们总结了一个公式：场景✖️资金✖️时间＝核心技术，这条不可复制的成长之路给了我们这样的历史机遇，也帮助我们沉淀了核心竞争力。
而在商业化、产品化的过程中，我们也总结了一个公式：（自研+创新+开放）✖️长期主义=厚积薄发，跨越深水区。自研和创新本质上是在一起的，创新背后的根基是自研，只有掌握所有核心代码，知其然知其所以然；只有足够开放，持续培育生态；只有持续投入足够长的时间，才能形成厚积薄发之势，跨过深水区，真正穿越周期。
本文作者：OceanBase CEO杨冰来源：合作方供稿邮箱：[email protected]